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摘要：在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑工程项目的优化管理日益受到高度重视，尤其是施工现场管理工作更是重中之重。由于现代建筑施工规模日渐扩大，施工现场管理工作存在着一定的复杂性，出现的众多问题无论对于工程质量，还是施工安全都存在着重大影响。为此，本文通过对建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题展开相关探讨，进而提出优化措施，希望可以在进一步优化与改进施工现场管理工作的同时，全面而有效地提升项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理
1.前言
随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
2.建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理中的安全问题
建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工单位的经济效益受到较大损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且对于施工现场管理中，所设置的相关安全管理制度并未起到应有的作用，因为，施工现场的安全管理工作人员本身对于安全管理的责任意识比较欠缺，所以，造成施工现场的安全施工制度很难展现其应有的作用，无法做好监督和组织施工人员进行安全操作，这一问题是现时期建筑工程施工现场管理中存在的严重问题[1]。
2.2施工现场的施工程序不规范
不合格的建筑工程在现时期的建筑项目当中经常出现。建筑单位中的管理人员为了本身的利益，对工程项目采取多次承包，这样可以节省很多投资，然而，并没有参考规范的施工流程来进行建设，所以，经常出现偷工减料等问题。除此之外，建筑工程中的监管人员本身的专业素质比较低，未能充分的发挥自身的管理能力，因而，导致建筑工程管理现场施工管理的能力和水平都在不断的降低。
2.3施工现场施工材料堆放问题
施工材料的质量是否合格，对于建筑工程的施工管理来说非常重要，然而，因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大，建筑材料的种类也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程的施工，为建筑工程预埋下安全隐患。并且建筑企业和施工单位都没有结合工程进度与实际所需材料，同材料供应厂进行有效合理的交流，所以，在此情况下，一定会在施工中产生材料供应断档的情况，最终对工程进度造成影响[2]。
3.完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施
3.1施工前准备
建筑工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点。首先，施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理公司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用；其次，对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定；最后，施工队伍素质的提升，工程施工水平的提高，大多与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在建筑工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。
3.2强化建筑工程施工现场质量管理
在施工现场管理过程中应结合实际施工顺序，对施工现场做好管理工作。各类施工工序在实施过程中，均需在施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后，在依次有序地开展工程的施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序质量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用；监管好机械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提升建筑工程的整体质量。
3.3对施工材料加强管理
建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
论文作者:李少华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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