陕西华地工程造价咨询事务所有限责任公司 陕西西安 710000
摘要：由于建筑工程的特殊性，具有工期长、投资大、成本高、工艺复杂等特点，由此决定了在建筑工程中必须要建立科学合理的造价管理制度，以保障建设工程的实施稳定进行。本文对建筑工程造价的动态管理进行分析，重点阐述了工程造价的含义以及特点并在此基础之上分析了工程造价动态的现状以及提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程 造价管理 动态控制
一、工程造价概述
（一）工程造价的概念
所谓工程造价也即建筑工程中产生的各类成本，但是从不同角度出发又将工程成本分为两种：其一，是从建设单位与业主层面上进行定义的，指的是在某一工程建设中预期支出的各类费用以及施工中产生的各类费用的综合；其二，是许多工程中口头所提到的，从承包商、供应商、规划设计、市场供给主体来定义的工程造价，即为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、材料市场、技术劳务市场等一系列交易活动中形成的工程承发包价和工程建设总价格。
（二）工程造价及造价管理的特点
1.独特与不可模拟性
不同的工程都有着自身的特殊性，不论是建设地点还是工程规模、结构类型均是不一样的，而且每个工程项目的特殊性与其所处的建设地点有着极大的关系，受到建设地点的环境、地质、水文等因素的影响，将直接影响到了建筑工程的结构及造型等。同时，对于每个建筑工程而言，其建设完成后的投入使用目的也并非一致，因为工程设计以及建筑材料的不同，在用途上定会存在一定的差异，这是建筑工程的独特与不可模拟性所在。
动态性
建设工程项目包括诸多环节，包括工程立项决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程验收、工程竣工结算等等。由于每个建筑工程的差异性，其耗费的时间短则数月，长达数年，在此过程中不可避免的会发生预料不到的因素而影响到工程造价，如果缺乏有效的管理极有可能会导致建设工程项目成本的增加，进而影响到建设工程各单位的效益以及市场竞争力。
可分解性
建设工程项目通常都是由一个或多个单项工程组合而成的，每个单项工程由多个单位工程组成，而每个单位工程又由多个分部分项工程组成。以某群体住宅工程为例，整体上可分为地下工程、裙房工程、高层主体工程、幕墙工程、建筑设备工程、室外总体工程等单项工程。其中，高层主体工程可分为土建工程、排水工程、给水工程、强电工程、弱电工程、消防工程等单位工程；而土建工程又可分为砌筑工程、钢筋混凝土工程、楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程等等分部分项工程。因此，对于工程项目而言，有利于建设单位实行统一管理，经济上统一核算，行政上有独立组织形式；从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付生产和使用；关于分部分项工程，其是工程质量形成的直接过程，既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性，更有利于造价管理与控制。
二、建筑工程造价的动态管理和控制的现状
工程造价的工作是为了合理控制工程资金投入和完善工作计划的前提条件，同时也是投资方在建设工程项目方面进行成本控制和管理的体现。在现有的市场环境基础上，可以说建筑工程造价的水平就直接影响到工程项目招投标的结果，也是当前用来测评建筑行业各企业整体水平高低的关键因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在工程竞标过程中，投资方对于工程项目实施方的工程建设理念、工程技术以及成本控制等方面极为看重，能否做到动态管理是其考虑的主要方面之一，其将直接影响到竞标的成功与否。
近年来，处于市场经济环境下的建筑行业发展速度有了质的飞跃，建筑工程企业造价管理工作的质量也逐渐成为了影响各企业单位在行业竞争中不可忽视的重要基础要素。根据现有文献研究以及自身的工作经验，科学合理的工程造价动态管理制度不仅能够提升建筑行业各单位的管理水平，对工程质量以及成本的控制同样具有重要的促进作用，而且对于整个工程建设起到了不可缺少的作用。然而，当前诸多建筑行业各单位并没有充分认识到工程造价动态管理的重要性，在内部管理过程中出现的造价管理漏洞较多，成本控制不当。导致该现象的原因主要在：其一，对动态管理缺乏深刻认识，并没有建立动态管理的制度以相应的措施致使管理上漏洞百出；其二，缺乏造价动态管理的经验，在实际管理中找不到突破口。
三、提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施
（一）提升工程造价动态管理的重视度
传统的观念在我国的建筑行业中占据很大的比重，建筑行业的发展也受到了很大的影响，特别是建设工程项目管理这方面，主要是采用粗放式管理模式，这就导致很多内部管理存在一定的漏洞，因此对于建筑行业各单位而言必须要转变对工程造价管理的认识并逐渐完善内部管理制度，以强化工程造价的动态管理。首先，就建筑行业各单位要从内部管理入手，深刻认识到造价对建设工程项目的影响，包括工程进度、工程质量、工程成本等，进而从上到下强化对工程造价的事前、事中、事后的全面控制，全员参与工程造价的管理控制之中；其次，政府相关部门作为监督管理单位必须要在全社会开展工程造价管理的宣传教育，帮助建筑行业各单位建立与完善内部管理制度，同时要强调在控制成本、进度的过程中不能以损害工程质量为代价。
（二）不断完善建筑工程造价的管理制度
在现有基础之上，进一步强化建筑工程造价动态管理的制度。首先，建筑行业各单位在转变认识的前提下，建立完善的内部管理者体系，尤其是工程造价的动态管理制度，以确保工程建设成本控制的“有法可依”，给予相关人员开展工作的依据；其次，根据建设工程项目的具体情况，制定相应造价管理的具体指标，以便于管理人员据此开展动态管理工作，将每个环节落实到控制指标范围之内；再次，保持与时俱进的管理态度，不断优化和改进工程造价动态管理制度。因为时代在发展，建设工程项目也会面临着新问题，必须要在实践中收集新问题与新情况并据此制定相应的改进措施，保障工程造价动态管理的科学性。
（三）多方分析工程造价动态管理影响因素
在进行建筑工程造价管理工作时要从多个方面深入，并进行综合化的考虑，科学分析各种潜在的影响因素，通过这样的方式能够让社会实情与建设工程项目联系到一起，才能够有效地降低建设工程项目的误工率。此外，在实际工程实施过程中要充分了解工程建设的各种潜在与显性的影响因素，并对这些因素进行科学分析以确定存在的危害因素大小，进而制定相应的预防、改进与应对措施，最大程度上的将其危害降低到最小。同时，也可在现有基础之上进一步控制工程进度，尽可能的缩短工期，当然前提是不影响工程质量，以达到控制造价的目的。
结语
综上所述，在我国经济高速发展的同时，建设项目工程的造价控制管理要求也越来越高，强化建筑工程造价的动态管理也显得日益重要。对于项目实施单位而言，必须要提高工程造价动态管理的重视度，并在实施的各个环节中制定针对性的管理措施，做到动态管理与细节管理相结合，将造价管理工作落实到实处，做到既控制好造价又保障了建设项目工程的质量。
参考文献：
[1]丰艳萍.建筑工程造价动态管理的研究[J].《南方冶金学院学报》, 2001, 22(1):73-78.
[2]肖晟瑜.建筑工程造价动态管理[J].《中小企业管理与科技旬刊》, 2009(5):281-281.
[3]王喜梅.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].《建筑监督检测与造价》, 2011(1):38-39.
[4]刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].《广东建材》, 2009, 25(8):390-392.
论文作者:贾振华
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
标签：工程造价论文; 工程论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑行业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年8期论文;