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摘要：建筑工程建设过程中需要将工程管理工作贯穿项目建设全程，在这个过程中只有采用适宜的工程管理方案，并将管理工作落实到位，保证执行力度，才能充分提升建筑工程总体质量，以利于建筑工程项目的成本、进度等目标的控制与实现，现阶段人们更多的关注建筑工程管理工作带来的建筑项目总体质量的提升，本文针对建筑工程现状进行梳理，提出相应的建筑工程管理工作控制措施。
关键词：建筑项目；工程管理；现状；控制措施
引言
社会、经济的不断进步发展，加之国际建筑市场环境的不断变化，现阶段我国建筑工程管理工作面临各种全新的课题和挑战，需要不断改进自身工程管理理念，及时引进吸收先进管理技术，充分提升我国建筑工程管理水平。建筑工程管理从建筑项目立项开始一直到交付使用全程都参与其中，工程管理工作将项目投资、设计、准备、实施、竣工各个阶段的安全、质量、进度、成本管理工作进行了科学化、程序化的标准规范，有力的提升工程项目建设总体质量和建设水平。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程质量的根本保障
加强建筑工程管理与监督不但能够减少建筑施工事故的发生，更能科学合理地对建筑工程项目进行安排规划，避免安全事故的发生与成本的浪费，提升建筑工程的安全性的同时也提高了建筑工程质量。所以，要求建筑企业重视建筑工程管理，安排有关专业人员对建筑工程项目进行严格管理与监督，规范建筑施工行为，及时发现并解决安全隐患，使建筑工程项目能够按时保质的完成，减少不必要的成本与人力浪费，提高建筑工程质量。
1.2 合理降低建筑企业成本
正所谓“在商言商”，再善心的企业也希望在保证建筑工程质量的同时，能够尽可能的降低投资成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目管理贯穿于整个建筑工程项目中，能够促使相关工作人员以最经济合理的建筑设计，合理安排建筑施工时间，减少建筑企业投入成本，避免浪费
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑工程管理意识相对薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.2 建筑工程管理不规范
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
2.3 专业管理人员技术水平有待提升
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
3 建筑工程管理工作的控制措施
3.1 完善工程管理机制
明确建筑工程管理现代化要求，以法律法规形式明确进行规定，为建筑工程管理工作提供基本依据，以便保证建筑工程管理工作顺利进行，建立完善工程管理机制是保证建筑工程管理高效、科学的基础，在此过程中要积极引进新型建筑工程管理理念、方法、工具，对已有内容进行调整和改变，努力提升建筑工程管理工作的专业性。
3.2 注重施工过程中的质量管控
建筑工程施工质量与施工质量过程控制存在非常密切的关系，要想确保工程施工质量，要充分重视这部分工作，提升质量控制工作力度，完善相应的管理工作制度和最终的考核制度，加强针对变更工程、隐蔽工程的管理和检查，将相关工作落实到负责人身上，充分提升其主观能动性，严格把控，保证职责落实[4]。
3.3 加强工程管理信息化转型
信息化技术是工程管理工作提升效率的重要条件，通过应用计算机及时提高建筑工程管理水平，能有效缩短工程周期，降低项目造价，提高工程质量和企业经济效益，通过将各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，明确施工项目信息化管理部门，实现网络化办公，建立参与和交流的重要平台。
3.4 加强人员专业技能
（1）管理人员要具备多项综合素质，是一个管理型、技术型的复合型人才，对建筑设计、经济管理、法律合同等都有一定的储备知识，满足工程管理的需要。管理人员还要对各部门机能、各施工环节重点进行充分了解，把所学才能运用到实际的工作当中。（2）是对施工人员的专业技能要求。制定培训制度，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，保证施工人员能够熟练操作各种设备，使施工人员了解施工内容和施工技术，保证工程高效率工作。（3）对人力资源进行优化配置减少人力浪费，降低工程成本。管理者和施工者之间要保持人才的有效流动和动态平衡，合理调配人员，充分调动工程建设的积极性和创造性，最大限度利用劳力资源。
3.5 提高施工资源的综合利用率
建筑施工过程中要对人力、物力、财力等方面的施工资源进行综合性的配置和利用通过科学的统计评估，严格依照工程建设现场状况进行施工资源的配置，并保持施工过程的流动性，保证工程管理人员能高效、灵活应对建筑项目施工过程中出现的各种情况，及时进行解决处理。
结束语
总而言之，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分.研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。结合当前建筑工程管理的现状分析，虽然我国的建筑企业在工程管理方面存在许多管理上的问题和不足，有许多问题还需要进一步解决，但是相信通过上述的解决措施加以改进和落实，我国的建筑施工管理工作会做的更加完善，对建筑工程的施工会有更大的促进作用.进而更好的推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1] 刘建英、蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.[J].中华民居.2013（10）
[2] 王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016，06：282-283.
[3] 莫结文.建筑工程管理现状及其控制策略分析[J].企业技术开发，2016，02：161-162.
[4] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，09：144.
论文作者:容得伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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