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摘要：建筑工程项目的实施效果与工程现场管理工作密切相关，科学化的现场管理能够为工程各项施工任务的进行提供有利支持。当前，国内经济发展速度越来越快，建筑领域也迎来了新的发展机遇与挑战，但在建筑领域不断发展过程中，也暴露出了一些问题，影响工程整体施工效果。为此，在建筑工程施工中，有必要做好施工现场管理工作。本文对工程现场管理的重要性进行了论述，并结合现阶段施工现场管理中的问题提出了几点管理建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；管理策略
引言：在时代的发展下，城市楼房数量逐渐增加，为人们的生活提供了住所，如今人们对于生活品质的要求逐渐提高，对于建筑工程的质量要求也越来越严格。为了保证建筑工程建设效果，防止工程质量安全问题发生，需要在实践中注重现场管理，严格把控各项施工环节，进而提升工程施工品质。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有助于施工质量与安全
工程质量是影响建筑工程项目整体效益的关键因素，其关系着建筑的使用效果，只有保证工程质量合格，才能发挥出建筑的建设价值，为企业树立良好形象。在工程施工中，管理工作的实施能够对各项施工任务进行有效约束，及时针对现有的施工质量问题提出整改建议，增强全体施工人员的质量责任意识，避免质量问题增加。现场管理工作能够实现对施工技术、施工流程等方面的控制，最大限度的确保工程质量。
对于建筑工程项目来说，安全问题是不容忽视的重要性问题，一旦安全问题出现，将会使企业遭受严重损失，还可能引起人员伤亡事件，带来极为不良的社会影响。为保证施工工作的安全开展，就务必要强化对现场的安全管理。在工程施工期间，要明确施工中存在的一些安全隐患，在开展一些存在安全隐患的作业时，要做好现场的安全防护准备，施工人员要佩戴安全防护装备，严格按照技术规范要求进行施工，避免安全事故发生。另外，要定期对现场进行巡查，及时排除施工安全隐患，做好施工设备的维护检查工作，降低安全事故出现的可能性。
2、提高建筑工程施工经济效益
施工企业建设工程项目的主要目的是为了获取经济利益，而想要保障工程的经济利润，就必须要加强对工程成本的控制。在工程施工阶段，强化施工过程管理能够节省较多的成本费用，对工程施工材料、人员、器械等方面的精细化管理，能够提升资源的利用率，减少工程中的资源消耗。在施工期间，工程现场管理能够为工程施工成本控制提供可靠支持，促进工程项目经济效益的提升。此外，通过建设出高品质的建筑工程，能够为人们提供更加优质的生活工作场所，这样也有利于营造良好的企业形象，促进企业自身发展。
二、建筑工程施工现场管理的有效策略
在施工现场管理工作实践中，为确保施工管理的有效性，应当明确影响施工现场管理的因素，同时从工程管理制度与体系、施工材料、施工技术与方案管理等方面入手，切实提升施工现场管理水平，下面将对这几方面展开讨论。
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1、影响施工现场管理的因素
在实际建筑施工现场管理工作中，因受到相关因素的影响，导致现场管理工作中还存在一些问题，这些因素主要包括以下几方面：（1）建筑企业与施工企业的现场管理意识不高，未能合理安排现场管理人员开展管理工作，导致许多方面的管理工作未能得到贯彻落实；（2）施工前期阶段，未能对工程现场进行合理的规划，未能制定更加切合实际的现场管控方案；（3）由于施工单位资质不高，经验不够丰富，相关技术人员的专业素质不够高，导致施工处理不规范，增加现场管理难度；（4）在工程项目进行中，未能制定规范化的现场管理体系，同时也没有规范的现场管理制度作为依据，导致现场管理工作的实施时面临阻碍，现场管理整体效率不高。
2、建立施工现场管理制度与体系
如今建筑工程建设水平逐渐提高，工程施工要求也越来越严格，建筑行业想要取得长久稳定的发展，就需要注重工程施工现场管理工作。而首要任务便是建立健全的施工现场管理制度，同时逐渐完善管理制度内容，进而促进施工现场管理工作的进行。在建筑工程技术的不断更新下，越来越多的材料、工艺被运用到工程实践中，对工程质量的提升产生着积极的影响，但新工艺的施工要求也逐渐提高，工艺复杂程度比较高，施工阶段，若是处理不当将很可能导致工程质量问题出现。为此，在工程施工阶段，务必要建立健全的施工现场管理制度，规范管理工作，这样一来便能够对各项施工环节进行严格管控。施工过程中，应当建设施工管理班组，对工程施工展开全方位的管理，保证施工现场管理工作的顺利实施。此外，针对工程施工现场管理问题，可以建立管理控制体系，这对现场管理水平的提升具有积极的影响。规范工程管理体系，明确的划分各岗位管理人员职责，将责任落实到个人身上，使管理人员与施工人员的工作责任感得到增强。比如，在工程现场管理工作中，应当建立奖惩制度，对于工作能力强的人员给予奖励，针对工作消极的人员给予出发，这样能够调动施工人员的工作积极性，为现场施工管理工作的进行提供有利支持。
3、强化施工现场材料管理
工程施工材料是工程建设的基础资源，材料的管理也是管理工作中的重要性内容。材料的管理中需要重点控制材料成本与材料质量。在材料采购阶段，需要在正规厂家进行购买，并要求其出示材料合格证与经营许可证。材料入场前需要对材料进行抽样检查，如若检查结果不合格，要坚决禁止材料入场，并追究相关责任人。材料合格则允许入场，并对材料进行妥善的保管，放到指定区域。施工过程中，对于材料的入场和领取都需要进行详细记录，材料使用中应当尽可能的提高材料利用率，禁止浪费材料行为发生。保证材料能够及时供应，材料储存时注意防潮，避免材料质量受损。此外，还要注重现场设备的管理，确保设备运行状态良好，定期进行检修维护。
4、编制切实可行的施工技术措施和专项方案
为了推动施工现场管理工作的高效开展，除了要保证工程管理制度的完善，还应当设计可靠的施工技术措施，确定最为科学可行的专项施工方案，结合工程有关文件的规定标准，增强各岗位人员的工作责任意识，确保所编制的工程技术措施与施工方案都与工程实际相符合，针对施工中可能产生的一些不良因素制定应对策略，采取技术手段，及时消除现场存在的安全质量隐患。可以利用现代化监测系统，24h对工程现场进行监测，安排专业的管理人员负责。当工程出现问题时，或是设备存在故障，系统将能够及时将故障信息传输到电脑上，技术管理人员在获取到数据信息后，便能够及时查明故障问题，制定应对方案，从而有效的提升施工现场管理效率，推动现场施工任务的顺利开展，同时在规定的时间内完成施工作业。
结语：当前工程现场管理工作越来越受到建筑企业的重视，并逐渐意识到工程现场管理对于整个工程项目的积极影响，然而在实际现场管理中还存在一些问题，这些问题的存在影响着现场管理的整体效果。为此，需要在管理时结合工程实际，完善工程管理制度与体系，全面规范各方面的管理工作，进而提升现场管理工作水平，为工程顺利建设提供保障。
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论文作者:叶朝辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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