四川省第四建筑工程公司 四川德阳 618000
摘要：随着我国市场经济的不断深入发展，建筑行业迎来了新的发展机遇。在工程的建设过程中,企业越来越重视经济管理发挥的作用。经济管理作为建筑工程行业中的重要组成部分，其效果直接影响到工程项目建设的水平。为了在日益激烈的竞争中继续生存，建筑企业需要适应市场规则，加强对建筑成本的核算和控制，切实完善建筑工程经济管理，提高企业的经济效益。基于此，本文就有效提高建筑工程行业经济管理水平的策略进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；策略
引言
企业在发展过程中，经济效益是所有企业必须要关注的一点。从当前的实际情况来看，我国建筑工程的建设工期较长，涉及到的影响因素较多，从而使经济管理的过程也相对较复杂，一些建筑工程企业当前尚未认识到经济管理的重要性，有的尽管在经济管理上制定了一定措施，但却缺乏实施力度，相关措施未得到全面贯彻，严重制约着我国建筑行业的长久发展。
1 建筑工程经济管理
建筑工程经济管理的内容包括：财务预算、资本预算、筹资预算、经营预算、技术经济管理、施工过程管理、工程项目管理、工程建设质量管理、预算决策、企业经营管理等诸多方面，由于涉及到的管理内容、环节较多，开展工作就显得较为复杂与困难。
在建筑企业经营发展的过程中，建筑工程经济管理肩负着对资源科学、合理的控制、对资源的合理分配，推动企业经营管理向着更加规范化的方向发展，最终实现建筑工程的既定目标。通过实施一定的经济管理手段，对建设工程的项目成本进行合理有效的控制与管理，为企业经营发展赢得更多的利益。经济管理对建筑企业极为重要，是企业在整个管理过程决策的重要基础，对企业经营流程产生极大的影响。因此，提高建筑工程经济管理有着重要的现实意义。
2 建筑工程行业经济管理中存在的问题
2.1 缺少完整的人力管理制度体系
企业开展任何一项有关活动，如果缺少一套完整的、集权益与责任于一体的、完善的管理制度，所获得的经济效益在很大程度上会打折扣，建筑工程中的经济管理活动也不例外。所有进行建筑工程经济管理活动的相关人员都应在工作开始之初就明确自己的工作内容、工作职责。施工人员作为建筑工程施工的主体，对工程施工质量的高低会产生直接影响，而施工人员缺乏专业的技术指导，职业素质参差不齐，不利于开展建筑工程的管理工作。目前在有些建筑工程中，基层管理人员缺乏足够的能力、专业素质水平低，增大了科学开展工作的难度。在建筑工程中监理人员起到了监督、控制等及其重要的作用，但一些监理人员却缺少强烈的责任感，不能有效发挥监理的作用。在建筑工程中，人的作用不容小觑，缺少完整的人力管理制度体系，一旦工程出现延期、质量等问题，会给企业带来严重的经济损失。
2.2 缺乏行之有效的奖惩机制
在现代化社会中，企业规模逐渐扩大，企业内部具有多个部门，不同的部门、不同的岗位权责并不相同，由于缺少鲜明、合理的奖惩机制，无法对工作人员进行有效考核，也就无法充分调动员工的工作积极性，甚至一部分员工还会产生懈怠的消极情绪。有效分离权责、奖惩分明的机制有利于建筑工程的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在实际执行的过程中，有些企业并没有完全落实对优秀员工的奖励，奖励手段并没有落到实处，而对于那些本应受到处罚的员工，出于人情、面子等因素的考虑，也只做了简单的批评。不到位的奖罚，使这一机制失去了应有的作用，没有考虑实施效果，打击优秀工作人员的积极性，甚至还会给建筑工程中的其他经济管理工作造成难题。
2.3 忽略工期成本的经济问题。
建筑工程中的工期成本包括工程在施工期间的各个阶段、各个分项目中发生的一切费用的总和，无论是提前还是延迟工期，或在工期内出现了任何变故，会增加工程施工成本。在我国建筑工程的成本管理中还存在一些问题，严重影响建筑企业、建筑行业的发展。其一，管理水平、管理方式上仍然落后，还需要有很大的提升，有的建筑企业并不重视成本管理环节，由此对经济管理的意识也很淡薄。其二，随着物价的不断上升，原材料价格也在上涨，但投标价格却较低。为了得到项目，建筑企业不得不选择不断压低自己的报价，而缺少合理的制度补偿处理材料价格的差价，大幅增加了建筑施工项目的成本，降低了建筑企业的经济效益，而有的为了弥补原材料差价，偷工减料，不能保证工程的质量，最终发生恶性事故，不利于建筑企业长久的发展，也不利于建筑行业形成良好的行业竞争环境。
3 提高建筑工程经济管理水平的有效策略
3.1 完善人力管理制度体系
完善的人力管理制度体系是保证企业正常、长久运行的关键，企业要制定完善、长远的发展战略，建立相应的风险责任制度，明确建筑工程项目中相关部门的职责所在，各部门要把部门职责在细分到个人，保证合理分配、承担责任。建立长期有效的员工培训制度与分明的奖罚机制。企业应当积极提高基层人员、管理人员的责任感和整体素质。结合企业、建筑工程的实际情况，适时引入前沿的技术和理论，强化基本、关键技术与理论，通过设立相关的培训机构，对员工进行定期培训。确立人性化、针对性的员工管理制度，通过有效实施合理、鲜明的奖惩制度，激发员工的工作热情，增强对岗位的责任感。
3.2 完善施工材料的采购、使用和管理过程
在开始采购材料前，必须要对材料市场进行深入调查，每一个工程中都需要专门的材料采购部门，切实落实材料评议的标准、方法，不能把材料价格作为唯一考虑因素，应当在保证质量前提下货比多家，对材料的质量与价格、厂家资质与诚信度进行全面了。做好材料招投标工作，严格履行招投标程序，遵守招标基本原则，进行透明公正的招投标工作。在施工阶段，要做好材料进场质量监测工作，严格控制进场材料的批次验收，加大对重要材料检验频率与力度。由专人管理材料现场使用、保存，落实材料出入库管理制度，严格规范员工在施工过程中材料的使用，避免浪费施工材料，增加不必要的施工成本。除此之外，还要与材料供应商协商货款结算的支付办法，避免因长期拖欠货款造成材料单价过高或材料供应问题，影响工程项目的进度和效益。
3.3 提高投标水平
在进行建筑工程投标时，需要科学合理地选择建筑工程的技术方案，结合合同内容与工程本身的特点，研究相关的质量标准，最终制定出符合工程实际的、最优的施工方案设计。要根据真实的管理水平对工程成本进行预算，在投标中不仅要展示企业自身的技术优势，同时也要考虑项目的风险，必须要有专业人士、具有丰富现场经验的施工技术人员对方案等进行严格的专业检查，及时发现投标过程中的缺陷，避免中标后不必要的经济损失。
3.4 强化成本核算意识
提高建筑工程施工造价管理与控制的质量，将投资金额控制在合理范围内，企业需要清晰树立成本核算艺术，全面培养造价管理人员的成本核算意识。一个专业优秀的造价管理人员，应当具备足够的成本核算意识，能够对科学合理核算成本，并通过不断完善、改进成本核算方式方法，提高工程造价管理工作的质量。相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供真实、准确的数据参考，实现对建筑工程的有效管理与控制。
4 结束语
建筑企业的发展无法脱离工程经济管理环节，建筑企业需要充分认识工程经济管理的重要性与必要性，不断完善工程经济管理制度，把各项管理制度切实落实到工作中，要抛弃资金高于一切的落后理念，创新工程成本管理方法，完善人力管理制度体系，使建筑工程经济管理朝着科学化、规范化的方向发展，有效促进建筑企业健康发展，推进整个建筑行业的进步。
参考文献:
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[3]程玉.浅谈建筑工程管理之经济管理策略分析[J].房地产导刊,2013(18):290-290.
论文作者:吴克多
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 企业论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 管理制度论文; 《防护工程》2017年第34期论文;