摘要：近年来，我国经济发展较快，直接推动我国建筑业的进步。建筑业出现了快速发展的趋势，由此引来了对建筑施工质量的强大关注。当下，我国建筑业虽有了一定程度的发展，但仍不乏一些劣质建筑的存在，这就要求做好建筑施工的质量管理和控制，从而保证建筑建设达到规定的标准和要求，这不仅是我国现代化建设的根本要求，也是关系国计民生的重大问题之一。
关键词：工程施工；质量管理；方法
引言
近十年来，随着我国住房制度改革和城市化进程的加快，建筑行业蓬勃快速发展，成为最炙手可热的一个行业，尽管行业发展迅速，但建筑市场仍不规范，在质量安全方面仍存在不少隐患和问题。我们在看到进步的同时,也要看到局限性。我国在建筑工程施工质量管理领域还有很大的进步空间，需要更多的专业人士、深入的钻研，追求更高的提升。
1影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工过程中，会受到多方面因素的影响，做为施工单位要分析施工现场的地理环境、地质水文条件，并结合实际施工条件和技术水平来制定完善的施工技术方案和质量管理措施，来保证施工的顺利进行。现就影响建筑工程施 工质量的因素展开具体论述。
1.1材料设备因素。建筑材料、设备是整个工程建设的基础元素，施工材料设备存在的问题将直接影响到建筑工程质量。因此，需要施工单位在施工材料设备到达施工现场以后，要进行严格的自我检查、验收把关。对不符合合同约定或无法满足设计及材料检验合格的材料应及时清场，坚决不投入工程中使用。
1.2人的因素。人的因素主要包括施工管理人员管理水平、质量安全意识、专业技术水平，以及具体施工人员的技艺水平、职业素养等。在劳务分包实施不成熟的地方，因劳务工人在专业技能培训、质量安全意识教育乃至职业道德教育方面都不是很充分、或很到位。很多一线工人只要能拿砖刀、能拿电锯，就大言不惭自称技工、师傅，因此施工队伍的选择、具体施工人员的技能考核及技术安全再教育就显得尤为重要
1.3施工方法因素
在建筑工程施工过程中，具体的施工方法会直接影响到施工工序的衔接与安排、以及施工质量与生产安全。建筑工程施工方法主要包括所采取的施工技术方案、以及具体的施工安全技术保障措施等。因此，在实际施工过程中施工单位要结合自身的技术水平与施工经验，采用科学、合理的施工技术工艺，加强对施工过程中的跟踪与管控，从而提升施工质量。
2建筑工程质量管理工作中存在的问题
2.1设计交底或图纸会审不严谨、不充分。
目前很多建设工程施工前的设计交底工作缺失，或流于形式，设计单位没有把设计意图或施工难点要点进行充分交底，设计方与施工方散失了直接交流沟通的机会。而图纸会审会议更是走形式，施工方图纸会审前没有做足功课、没有充分审阅图纸。会审中提不出问题，施工过程中却问题冒泡，乃至质量事故、返工一大堆。
2.2施工策划不科学
在施工准备阶段，首先需要准备的便是消化施工图纸，并根据施工图纸进行合理的施工组织策划。目前还是有相当多的施工企业的施工组织设计方案是copy或自行Diy出来的，没有充分审阅、消化图纸，没有结合企业自身施工水平、没有结合现场施工条件。现场施工与施工组织设计方案脱节，施工组织设计方案对现场施工没有一点指导意义，现场施工就无章可循、我行我素。
2.3缺乏完善的施工管理体机
没有制度，不成方圆。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全完善的管理组织架构、职责明确的管理制度才是一个健康、能打胜战的施工团队。目前中国建筑市场上很多工程项目是个体承包商以建筑公司的名义在运营的，项目的实际施工团队基本都是临时组建的乌合之众，建筑公司的管理体制在施工项目上没有得到充分落实。施工现场的项目部组织构架不合理、工作职责分工不明确，内部工作例会不怎么开，安全、技术专题会更不知道是怎么个回事。团队凝聚力散失，一线施工管理人员无所事从总感觉自已是多余的。像这样的施工团队能把房子建起来、不歪不倒算好了，你还指望他建什么精品工程呢？还有一些老国企管理体系是有，但流于形式缺乏有效、切实的监督，规章制度形同虚设。项目负责人质量意识不强，只注重项目经济效益，却疏于对工程建设的质量监管。
2.4施工人员专业素质差
建筑市场是个劳动力密集的市场，同时也是个劳动力流动性频繁的市场。很多施工人员、施工团队都是临时召集与组建起来，大家来自五湖四海，对施工工艺、技术标准的理解不尽相同，其技能水平也是良莠不齐的。很多施工项目部在人员培训方面工作不充分，对刚招来的工人没有进行岗前培训、标准宣贯。召之即来用了即弃，省去一笔培训开支。而有些工程项目为了赶工，更是不分好使的不好使一起上。
2.5建筑材料设备方面
在目前的中国建材市场上各种材料五花八门，其中也不乏以假乱真、以次充好的产品。因此，采购员、仓管员要充分了解设计意图、材料检测质量认证标准才行。但很多项目部的采购员、仓管员业务素质不过关，采购员没有按要求采购，采购回来的材料设务要么达不到设计、施工规范要求，要么以次充好图便宜。而仓管员呢没有认真履行对进场材料自检把关职责，照单全收，收了就往仓库堆。
3加强工程项目施工质量管理的有效策略
3.1健全和完善建筑工程监管机制
建立健全、完善的管理组织构架，明确各岗位职责分工。从公司层面用制度来约束施工项目部，对具体工程项目安全质量进行有效监管。特别要对联营合作的项目要定期例行巡检、不定期的专项检查，将公司的工程管理制度、施工质量标准体系落实到项目部。而不是简单的责任自负，放手任其所为。其次，项目部要结合工程特点和现场实际条件选择合理高效的运营模式、组建管理班子设立质安部，明晰岗位职责和考核奖罚制度，以及各种会议机制、工作流程等，让项目部各管理岗位在既定的规章制度下自觉高效地运作。
3.2加强施工项目质量目标管理
百年大计，质量为本。工程施工项目部应根据工程特点、施工条件、合同质量标准约定，在国家施工规范基础上订立企业施工标准及项目施工质量管理目标。在施工组织设计方案的基础上细化各分部分项工程施工方案，对一些危险性较大的分部分项工程要定制专项施工方案，在施工安全充分保障的基础上再去提升工程质量。对超过一定规模且危险性较大的分部分项工程，其施工方案还应经过专家论证后方可开展实施。
在施工管理目标明确、施工方案细化的基础上，项目部应加强质量目标管理，在具体各分部分项工程实施中明确各工序各管理岗位的管理职责、管理动作。切实贯彻落实责任到人、工作到岗，让质量管理目标落地生根，而不是停留在企业的宣传口号上。
3.3强化工序交接和工程质量检查验收工作
施工过程的管控，是工程质量的好坏的关键一环。工程项目部要摒弃散养、放养的管理模式，在施工过程中要强化过程跟踪与质量监管，认真落实工序交接检查，对不合格的分项工程绝不放任转入下道工序施工，以免各班组相互扯皮、推卸责任，造成返工和影响工程质量。要强化工程隐蔽验收、停止点检查工作，对于房建类项目要认真落实屋面淋水、卫生间蓄水试验以及给水保压、雨污管网通球试验等。要强化工程竣工验收和交付检查，对于住宅类项目要认真落实分户检查制度，认真做好户内功能性检查和观感检查。让每一项检查都认真落实到位，对于初检不合格的项目，应及时整改、再次复检，不让各项检查验收变形走样。
3.4加强对施工人员技能考核、业务素质教育
常言道，砍柴不误磨刀功。工程建设也需要一支能打战、能打胜战的施工队伍，项目部要对各分包单位、施工班组加强企业施工标准及项目部质量管理目标宣贯，对刚进场的工人要及进行岗前安全质量教育，在具体分部分项工程实施前应做好工艺宣讲、技术交底。要充分利用休息时间，对新老工人进行思想教育、业务素质培训。并在施工过程中强化质量检查与评比工作、落实施工人员的技能考核，及时淘汰技能考核不过关的施工人员，让跟不上项目部业务要求、技能水平低下的不再滥竽充数。工程建设要全面推广落实劳务承包，尽可能地让劳务承包公司去培训、去组建相对业务素质高且人员相对稳定的团队，这是社会主义建筑市场发展必然要求，同时也是工程建设、质量提升的客观需要。
4结语
建筑工程施工管理工作的开展，必须要将质量管理工作做为其中关键一部分内容来对待。质量管理工作的开展，需要我们以科学的眼光和策略进行落实，并且在施工过程中进行全面、有效地协调控制。
参考文献
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[3]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥,2014,12:93-94.
论文作者:林立华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/13
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