摘要：随着集团系统内智能化电网、无人变电站值守和多元化缴费平台的实施，国家关于进一步深化电力体制改革的若干意见的办法和政府制定价格成本监审办法的实施下，财务管理工作在电网企业中的各项职能管理中，显得尤为重要，如何摈弃传统落后的财务管理模式，多措并举创新财务管理职能，做好企业战略决策规划，提高公司业绩综合分析评价质量和指标测算工作迫在眉睫，下面就目前电力公司在财务管理方面存在的缺陷和未来发展方向做以阐述，以此来助推电力企业发展，从而能更好、更快的跟进社会时代的发展趋势。
关键词：电网企业；财务管理；优化工作；思考
引言
随着电力体制改革的不断深化，电网企业市场化的趋势逐步呈现，面临的市场竞争也日趋激烈。自负盈亏、自担风险的公司化运作模式加大了电网企业的经营风险。只有运用科学高效的管理模式，才能有效的规避企业的风险。然而，风险往往是由企业不合理的经营决策导致的，因此企业的经营决策显得尤为重要。要做出科学高效的经营决策，必须要有真实精准的财务数据做支撑。能否获得高质量的财务数据，直接取决于企业财务管理水平的高低。因此，各级电网企业要不断提高财务管理水平，充分发挥财务管理的宏观调控功能，做好企业经营决策的参谋和助手，为电网企业的又好又快发展保驾护航。
1财务管理是电网企业管理的核心
企业财务管理是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，通过价值形态对企业资金运动进行计划、决策和控制的综合性管理活动。在市场经济条件下，企业的生存与发展将完全由市场环境来决定。正确把握和掌控市场规律，充分利用市场带来的机会为企业创造价值是企业发展的必由之路。然而，市场的变化规律和趋势都将在财务成果中有所体现，通过对财务成果的分析把握市场规律，为企业拓展发展之路。电网企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，管生产经营必须要抓财务管理，主要体现在企业管理者应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。电网企业要发展，就要通过经营活动不断的创造价值，要经营就要树立财务观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，经营活动不但不能为企业创造价值，还会降低企业价值。[2]
2电网企业财务管理中的现状
2.1财务管理人员认知意识落后
据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。
2.2电网企业财务管理组织职能缺失
电网企业目前存在着领导班子成员不健全，企业用人机制不成熟、不合理的现象，部分岗位职务人员缺失，导致企业财务管理工作没有领头雁，财务工作中需要解决和商榷的事情无从下手，主管财务经营工作的领导人员不是专职管理，属于一人多职，其除过管理企业财务管理方面的工作之外，还要兼管公司市场营销部门的各项工作，某些情况下，当两项工作交织一起发生冲突时，就会出现推诿扯皮，职责权限不明确，互相推卸责任的情况发生，使财务管理工作出现混乱繁琐，气氛极其消沉的态势，导致企业财务管理工作无法进行下一环节的有序开展，因为企业财务管理职能在企业整个经营管理过程中的重要性，所以财务管理工作的停滞不前，甚至会影响到企业整个工作的前行推进，影响到整个企业利益的发展。
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2.3电网企业缺乏高素质的财务管理人员
对于各级电网企业而言，管理层往往更注重电力专业人才队伍的建设，对财务人才队伍建设往往关注不够，致使财务人员业务能力和素质不能持续提升。同时，在选聘财务人员时存在一些人为因素，对财务人员入职资格要求不严，财务人员业务水平良莠不齐，给财务管理工作带来了负面影响。
3强化电网企业财务管理的对策措施
3.1提升电网企业的内部控制意识
良好的内部控制能提升企业内部管理水平和风险防范能力。电网企业的各级机构和人员应共同承担起营造良好内控环境的责任，切实将内控理念融入企业文化，形成人人讲内控、事事讲内控的文化氛围。首先要不断提升管理人员的内控意识，对内部控制的重要性要全面认识，在管理过程中要做到全员参与、全过程控制、覆盖企业的各种业务和事项，不存在内部控制的空白点，从而将财务管理工作中的被动接受转变为主动管理。其次要树立起内部控制有助于企业财务管理的理念，要做到抓财务管理必须抓内部控制，不能把财务管理紧紧停留在会计核算上。不讲内部控制的财务管理只能是空谈。要抓好内部控制，必有要有完善的内部控制管理体系，从内部控制制度的制定到内部控制执行的评价，各级电网企业的负责人要负起领导责任，带领全体员工参与到此项工作中，不断发现企业内部控制中存在的缺陷和不足之处，并结合自身的情况找到积极的应对策略，从而实现财务管理的目标。[1]
3.2提高财务人员的个人素质及专业能力
有压力才有推动力，才有紧迫感。企业财务管理人员必须认清当前会计行业发展趋势，企业财务需要财务工作者尽快由财务会计向管理会计转型，某些四大会计事务所实行财务机器人工作，某零售行业巨头公司的成本领先战略，某汽车公司的全面预算管理体系的运用，这些先行者都是企业学习借鉴的榜样，所以财务人员要立即行动起来，趁人工智能入侵会计行业的初级阶段，抓好机遇，将自己的工作职能提升到预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面的高度上来，这样才不被社会淘汰和失业，才能更好的利用财务数据为企业创造价值，做好企业发展的参谋者。
3.3强化电网企业财务管理团队建设
一个企业，战略目标一旦确定，人就是关键性因素。对于电网企业而言，优秀的财务管理团队是实现企业战略目标的根本保障。因此，电网企业应致力于建立高水平的财务管理团队。首先要严格财务管理人员的入职要求，对各层级的财务管理人员要制定明确的标准和要求，不仅要关注财务人员的专业水平，还要关注财务人员的职业道德，力争一些业务精良、坚持原则的员工进入财务管理团队。同时对优秀的财务工作者要给予表彰奖励，为财务工作者的晋升和发展创造更多的机会。其次要注重对财务人员的培训，鼓励财务人员进行专业知识的学习，提高其专业水平，为电网企业财务管理水平的提升提供人才保障。
结语
总而言之，财务管理工作是电力企业各项管理工作中的重要环节，财务管理工作涉及到公司筹资、投资和资金运营等方面的工作，要想公司稳定持续可靠发展，资金运作是公司的中流砥柱命脉，如何运用好资金，抓好财务管理的各项细节工作是至关重要的，在大数据袭击的这个时代，表面上看似和财务管理不相关的现状问题，其实从根基上来说，它们都对公司发展起着举足轻重的作用，希望公司管理人员必须转变落后观念，结合当前形势，健全相应的财务管理机制，加强复合型人才的培养，不断提升财务管理技术水平，为打造一流，勇创精品电网企业做贡献。
参考文献：
[1]沈明霞.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：168-169.
[2]刘丹，王惠慧.电网企业财务风险管理与控制研究[J].生物技术世界，2015（03）：187-188.
论文作者:鲁慧,王泽吾,许强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电网论文; 企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 内部控制论文; 工作论文; 财务人员论文; 《电力设备》2018年第17期论文;