摘要：国家电网公司为实现“一强三优”建设目标，在系统内部开展同业对标管理，为各单位实现卓越运营提供了有力工具和评价手段。同业对标是电力企业实现卓越运营目标的有力工具和评价手段，是企业基础管理的重要内容。本文论述了电力企业对标管理的必要性，分析了对标全过程管理，为企业全面提升对标管理水平提供了一种新的策略。
关键词：同业对标；电力企业；全过程管理；策略
引言
在企业中实行对标管理可以有效提高企业的经济利益，对电力企业开展对标管理主要是为了及时发现经营中存在的问题，有效的规避财务风险，进而提高企业核心竞争力，为在竞争激烈的市场中占据一席之地奠定基础。当前国内电力企业的竞争主要集中在成本的竞争，谁有成本优势，谁就可以在竞价上网中取得优势。对标管理主要体现在确立企业在生产过程中最佳标准，这是一种新兴的管理形式。在企业发展中，对成本进行有效管理，明晰自己在行业中所处的位置，是确保企业管理有效的基础，采用对标管理会及时发现企业经营中存在的不合理之处，认清财务风险，进而对风险进行及时解决，以此来提升电力企业的经济利益。
1电力企业对标管理的必要性
对标管理主要是指企业对企业整体事物进行分散细化，将自己的产品、管理模式、服务等，与同行业标杆企业做比较，进而达到资源合理配置的目的，从而实现资源利用效率最大。成本对标管理是对标管理在财务精细化管理中的应用，是由成本费用的核算到分析或是成本预算管理到成本控制的过程。电力企业属于成本密集型的企业，日常经营中成本开支巨大，其中费用消耗主要体现在两方面，战略成本与可控成本。战略成本主要指电站选址、选型、投产后就基本确定的成本，体现在成本管理中主要是折旧费用、地域燃煤价格、运输费等。可控成本是电站投产后通过经营优化可以控制的成本，主要包含人工成本、材料费、修理费、其他费用等。因此若想做好企业的成本控制需要从这两方面着手进行全面分析，改变传统的管理模式。同时，还要充分开展对标分析，这是一种新的创新，也是对传统管理模式的一种挑战，有利于企业的管理水平上升。电力企业中开展成本对标管理，避免了市场化程度不算很高的电企固步自封，在评价自己的时候只与自己过去的业绩做同比分析。使企业目光转向更多的优质企业，基于此来做好企业的成本控制工作，保障企业的经济利益达到最大，进而提高企业的经济利益。开展成本标管理是提高企业竞争力的基础。成本对于企业发展而言尤为重要，成本控制的好坏是影响企业获利的直接因素，也是决定市场竞争力的前提。因此电力企业的决策者需要充分意识到对标管理的重要性，全面结合自身在区域里、在行业中的发展情况，来降低企业支出费用，来获取更大的经济效益，进而提高核心竞争力。
2同业对标全过程管理的策略
2.1设立对标管理工作小组
通常企业中与成本控制相关工作由财务部门所负责的，但部分电力企业的财务部门最主要的环节依旧提留在成本核算，因此若想顺利开展对标管理，需要构建完善对标管理小组，涉及多个管理部门以及成本中心。对标管理小组中的各部门可以设置一个专门负责的岗位，对成本对标进行统一管理，这样有助于企业的资源整体整合，进而提升管理水平与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2创建行业领先指标评价体系
针对电力行业发展现状，结合同业对标管理方法，针对产品开发、安全管理、资产经营、项目服务、人力资源等五个基本考核方面，创建行业完善的领先考核指标。高标准，严要求，严格按照指标体系制定相应的工作计划，对于电力企业，最重要的就是如何建立对标体系，以便有效地开展具体管理工作内容。参照《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）文》，在其中增添与配售电企业的竞争内容，从而设计出同业对标实施具体方案措施。将每一个同业指标具体实施措施进行明确的描述，确保在实施过程中不会出现责任不明确，没有相关负责人，指标标准不统一等问题。当然，各项指标都是经过反复讨论和实践证明确保能实行的前提下下发的，经过对比同行业领先企业对应指标，结合企业自身企业文化，修改不适合企业发展现状的相关条例，加入适当的创新力，构建适合企业发展的对标体系，企业可根据对标体系具体内容进行项目实施。
2.3维持改进完善
在持续完善的过程当中，需要足够的认识同业对标的实际内容，其是对标准的不断完善、对系统的不断优化，必须以实际的工作效率作为最终的成果体现，结合市场形势，不断的完善企业的发展方针。通过创新的企业经营模式，将重点放在资料的掌握和对未来财务目标的规划上，要求实事求是，目标合理。要制定符合企业自身最合适的发展战略，将各项发展战略以及解决措施落到实处。再通过不断的分析，总结问题的来源，缩小与标杆企业的差距。这样才能够实现企业有效的运营机制完善，将企业的高效对标管理活动落实到财务管理的各项管理公司当中，实现企业的发展目标与实际的职工利益相互洽接。提高企业的管理水平和经济效益，使企业在通向现代企业的道路上不断的具有新的超越，最终超过标杆企业，使企业自身成为行业标杆。在未来目标的拟定上，需要根据企业的自身情况，不一定要与标杆企业完全一致，要根据企业的自身发展战略和企业的规模进行综合的评定。根据企业的自身情况以及企业多年来的经营状况，制定出适合企业自身的发展战略的发展目标。再通过不断的与标杆企业竞争和看齐的方式，缩小与目标值的差距，梳理业务流程，提炼先进经验，不断推广企业、完善企业、提升企业。企业在发展的过程当中不可以忽视客观因素和主观因素，要通过外界的回馈以及内部自身的反省两种方式与标杆企业进行对照，通过标杆企业的经营模式和经验来完善企业自身，了解企业发展受限的原因，并通过这些分析以及目标的制定来完善企业的各项经营环节，提升财务管理的效率，再通过财务管理效率提高的方式来控制整个公司的发展脉络，实现企业多同步额度增长，缩小与标准值的差距，并努力超过标准值。
2.4实现智能对标管理
在科技不断革新的今天，电力企业的财务管理越来越依附于信息技术，企业若想提高成本管理效率，是离不开信息技术辅助的。企业中成本对标工作的业务探究与信息收集都可以依托于信息网络来实现，进而对成本控制进行规范化管理，除此之外，还可以极大的提升企业的管理效率。除此之外，企业在开展自上而下的管理时需要对有关信息数据进行完善处理，便于满足对标工作小组中的不同部门对不同阶段数据的需求。通过利用精准无误差的数据，对其进及时开展对标找差分析，进而保障企业顺利发展。
结语
同业对标是企业经营的重要管理工具，通过“预算、预控、预测、预警”的完整管理策略可以有效加强对标的全过程管理，从而充分发挥同业对标管理抓手作用，推动企业实现经营目标。
参考文献：
[1]徐孝忠，戚浩金.以同业对标为抓手提升企业核心竞争力[J].企业研究，2012（11）：03-04.
[2]李利琴，魏青艳，尹宇生.电网规划专业同业对标实践与探讨[J].中国电力企业管理，2016（02）：21-23.
论文作者:沈佳星,李庆镭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
标签：企业论文; 成本论文; 同业论文; 电力企业论文; 标杆论文; 成本控制论文; 目标论文; 《电力设备》2018年第1期论文;