摘要：建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
引言
项目管理法指导着建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的规范化、制度化。在保证建筑质量的同时缩短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否灵活运用项目管理法对工程进行管理和指导是保证工程质量的关键。
一、项目管理法的内容
1、概念
所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
2、项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
3、建筑工程管理中项目管理应用重要性
项目管理法是在有限资源下对系统观念以及方法理论的应用，对项目涉及到的内容进行科学有效的管理。项目管理法自身也有着高的要求和标准，这是建立在完善以及规范的基础上实施的管理方法。将项目管理法在建筑工程管理当中加以应用，就能提高建筑工程整体管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效优化，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础，为建筑企业在市场中占据优势发展地位起到促进作用。在当前的社会经济发展背景下，就要能充分重视项目管理的方法应用。
二、项目管理法的应用要求
项目管理法的应用要求主要分为三项：（1）正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；（2）构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依：（3）明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。
三、建筑工程管理中项目管理应用重要性和应用方法
1、进行人员安排
项目管理法是通过以项目经理为负责人的问责机制来发挥它的作用的，项目经理是项目管理法得以顺利开展的关键人员。项目经理必须遵循项目管理法的要求，掌握相关经济法律法规，了解相关专业理论知识，并掌握基本的项目流程与组织设计，对项目管理中涉及的安全施工准则、劳动者权益、合同的签订与履行、法人法律知识等等都要了解和运用过。同时还要要求项目经理有比较高的组织能力和市场实践能力，有实际的项目管理经验，无论是在管理组织及市场实践上、还是在与人沟通交流及应对突发情况的能力上，都是有较高水准的综合型管理者。项目经理代表的是整个施工团队的利益，因此在方方面面都要为大局着想，合理配置资源，并与时俱进不断学习新的管理方式，不断根据自己团队情况做出相应的调整，才能提高整个团队的效率，确保项目工程质量。
2、分配任务
建筑工程项目管理法中会对施工人员进行小组分配，不同的小组分配不同的任务。一个项目整体是由若干个项目环节组成的，通过分配小组让其只负责自己所专门负责环节各小组又互相衔接，可以很好的提升施工效率。在进行小组分配时应对每个小组负责人进行行为规范，明确各负责人的具体职权，确保其负责的项目顺利按照整个施工秩序进行执行。整个建筑施工队还要制定各环节相应的考核制度，以用来督促各个部门的具体岗位人员按照规定的职责认真完成各项作业，并通过这些制度来定期检验相应的环节的各岗位人员工作质量是否达标。同时，也要保证制度的科学合理及健全，如在实践中有不足的，应及時分析改进，以求实现组织规范性及效率的高效性。通常情况来说，一个完整的项目管理组织由决策层、管理层及执行层组成；决策层都是由整个项目的几个负责人组成的；管理层成员比较多也比较杂，具体都是在项目计划中具体的每一个环节的负责人，从项目的设计、施工、监督、验收等等环节都有专门的管理人员，管理人员要尽量选择有经验的和相应资格的人担任；最后就是执行层的人员组成了，执行层的人员就是具体的操作工，管理层要对其进行督促及奖励，并加强他们的安全意识和规范操作。
3、制定规章制度
有完善的规章制度是建筑工程顺利施工的必要前提条件，通过对各级人员的特点进行分析制定相应的规章制度，可有效的提高团队施工效率，节约成本，提升质量。项目管理法中制度上的制定可从规划、成本核算、安全监督、责任认定四个方面入手。一，根据工程制定施工计划，工作人员在施工时就要严格按照施工计划执行，制定计划时一定要结合实际情况，不可生搬硬套，要确保制定的计划科学合理及可执行。二，要建立健全的安全管理体系，安全的管理重点就是预防事故的发生，因此从以人为本的准则出发，要求各施工环节的人员施工时规范操作、安全文明，一定要从根源出杜绝各种安全事故的发生。三，对工程进行成本核算，对工程总的支出有一个掌握，以免有人中饱私囊，建立团队的道德标准，提倡不铺张浪费，保护环境，减少不必要的材料损耗和环境污染。四，建立合理的绩效考核制度，并设奖惩机制，用来提高施工人员的自主性，并明确各施工环节的责任人，以免在出现问题时大家互相推卸责任，以此来提升团队的协作效率，保证工程的施工质量。
4、控制施工过程
建筑工程施工单位为了取得更大的效益，必须要对施工的成本进行管控，施工成本的控制具体表现为在规划阶段，施工单位对是工程的流程进行仔细的研究对比，了解施工中用料的成本，然后尽量简化施工流程，把不必要的支出砍掉，在施工阶段加强员工的管理，提高员工生产效率，减少不必要的工资支出；进度控制主要表现在施工过程中，对相关人员进行督促，尽量使其按时完工，确保整个施工工序顺利进行；质量控制则是在工程开展中，施工单位要确保施工质量符合相应的合同标准及国家标准，施工单位会对每个环节进行质量检测，将质量问题及时处理掉。
5、选择高素质的管理负责人
要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
6、建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
7、组织监督部门，加大监督力度
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事，所以一定不能轻松对待任何一个环节，严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
8、创新工场建筑管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。如果发现新问题也可以参考图1的解决问题的方式进行解决。
图1
9、加强人才的吸引和培养
人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
结束语
综上所述，工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。
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论文作者:王悦,李婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程论文; 人员论文; 工程管理论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;