张坚永1 林志琴2
中岭建设集团有限公司 浙江省 317500
摘要：土木工程施工过程中的质量管理和控制具有重大的意义和价值，直接制约着建筑的使用寿命和安全性，决定着土木工程的质量。为了更好的实现建筑施工工程项目质量管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，同时勇于追求土木工程施工中质量管理和控制方式的创新。
关键词：土木工程；施工阶段；质量控制
1导言
随着改革开放的政策不停地完善，我国的城市化进程也在快速增加，工程建筑行业在推进我国城市化进程上更是至关重要，而土木工程又是工程建筑项目中非常重要的组成部分，对其质量等方面的要求自然也越来越高。在土木工程施工过程中，其施工质量将直接影响群众的生命财产安全、使用时间和建筑外观的主要因素。所以，如何在建筑工程中对土木工程施工质量的控制与提升已经成为一大重点，而且必须采取措施来将这些问题彻底解决，进而为国家经济发展与群众安全进行保障。
2土木工程施工质量控制的用意与必要性
2.1土木工程施工质量控制的用意
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
2.2土木工程施工质量控制的必要性
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。
3土木工程施工质量控制存在的主要问题
3.1质量控制工作不被落实
在土木工程的施工过程中进行严格的质量控制一直是社会各界所呼吁的，但在实际的施工过程中安全控制并没有切实有效的落实到各个环节之中。在施工过程中质量控制不能够被落实，直接原因就是质量控制的相关制度不完善，对于施工过程中的质量控制没有严格的程序安排和监督管理，形式化表面化的质量控制也没有明确的惩治办法，对在实际生活中因质量控制不到位而出现安全隐患的建筑物不追究责任，这些管理制度上的不完善直接决定现阶段质量控制只能在口号中发挥作用而不能够被真正的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2材料质量控制不严密
建筑施工过程中的材料大部分都是由建材采购部门进行选购、由质量保证部门进行控制的，但由于采购部门和质量控制部门工作人员的专业性和实践性的影响，对部分原材料的性能、规格等方面存在一定的误区，这就导致建筑原材料本身就存在一定的问题。另外建筑材料的供应商通常都是和建筑施工单位保持长期合作关系，这在一定程度上就会降低相关部门的警惕心理，对存在安全隐患的建筑材料不能够进行很好的把控。
3.3质量控制管理行为不全面
质量控制应该分为对建筑材料质量的严格把控，对施工所需要的设备进行安全维护，对施工人员进行安全教育，对施工技术进行安全把控，对施工工序进行安全调整五个方面，但现实生活中的质量控制只应用于在对施工结果进行验收阶段，这样的质量控制就会受到很多方面因素的影响致使控制能力被大幅度的削弱。质量控制的不健全直接导致土木工程的施工没有高素质的员工进行操作，施工的设备存在安全隐患，施工的技术直接增加危险系数，施工的材料质量不过关，施工的程序本末倒置，完成的建筑物显现着各种危险信号。
4土木工程施工质量的控制
4.1提高施工人员的自身素质
在土木工程施工中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着整个工程质量的高低。所以，建筑施工单位的管理人员应该认识到施工人员技术、素质高低的重要性。做到不合格的员工一定不录用，同时对施工员工加强培训工作，增加他们的责任感、形成良好的职业道德素养，在建筑施工工作中做到细致、认真、踏实，从而免去施工过程中人为造成的损失，根本上保证建筑工程的质量。
4.2加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质量
针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
4.3提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
4.4加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
4.5努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
结语
总之，土木工程施工是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。
参考文献：
[1]宋海军．浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]．价值工程，2013，（26）.
[2]吴潇杭，钱杭伟．土术工程施工管理中存在的问题分析[J]．中华民居（下旬刊），2013，（7）．
[3]宋方可．土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]．建筑工程技术与设计，2014，（15）.
[5]赖奇.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材，2014，19：271.
论文作者:张坚永1,林志琴2
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：土木工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 土木论文; 工程施工论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;