摘要：本文阐述了建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程施工管理的现状进行说明，做出建筑工程施工管理的措施分析，希望对我国建筑工程施工管理的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；管理水平
一、建筑工程施工管理的重要性
目前，施工企业存在许多问题，如工程质量，工期延误，频率发生安全事故等，这些问题的最根本的原因是由于低效的工程项目管理造成的。必须改变低效的管理现状，提高管理水平。在城市建设规模持续扩大的趋势下，建筑项目管理的标准要求愈来愈高，不但要重视施工技术、质量安全等管理工作，还必须强化管理措施、创新管理模式，才可以于专业管理人员合理安排的基础之上，确保建设项目实现顺利施工。依照我国建筑公司现今发展的状况观察，建筑项目管理是对经济效益产生影响的、极为关键的工作之一。
在提升建筑公司的市场竞争力以及管理水平等具有关键作用。在建筑项目工程的施工当中，建筑项目施工和管理质量、施工技术与工程造价等很多方面都有十分密切的联系，针对提升建筑使用上的安全与整体的性能有着关键影响。所以，在人们的生活水平持续提升的状况下，依照建筑项目工程的现实状况，强化建筑项目管理，采用科学合适的控制方法，是确保建筑项目施工安全性的关键基础，在提升人们生活品质、推动建筑公司可持续发展上具有关键作用。合理、科学的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量水平，当我国建筑工程的管理水平达到一定高度，建筑施工在安全方面将得到提升，建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题，国家、社会、企业需要共同发力，树立创新型发展的工程管理思想，吸引培养管理型人才，创建科学的管理模式，以维护建筑行业的长期发展。
二、建筑工程施工管理的现状
1、建筑工程的监管制度不完善。当前建筑行业存在的一个普遍性问题就是建筑工程监督管理制度不完善。建筑工程监管制度的完善主要体现为拥有完整的管理结构，包括管理人员及管理部门，同时部门及人员的数量要与工程需要相符合。但当前，我国建筑施工中，施工单位为了降低施工成本，就会使用质量较次的产品或施工技术达不到设计标准，这些问题的存在大多都是与管理人员及部门的监管工作相关的。究其原因发现，大多是管理人员监管力度不足，管理人员数量较少进而致使建筑工程管理存在问题。因此，施工企业的管理人员的监管力度及数量一定要与工程要求相一致。综合来说，建筑工程管理工作方面存在的主要问题就在于管理人员的质量与数量严重不合格。
2、缺乏完善的建筑管理数据库系统。通过调研发现，当前在我国的建筑工程管理中，对于建筑工程施工管理的搜集、分类与整理是处于一种低效率状态的，同时建筑工程施工管理也尚未借助先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下，建筑工程管理数据库系统中所包含的数据信息数量不足，也就难以有效确保建筑工程管理的合理性与科学性、规范性。
3、施工进度控制不合理。施工整体进度状况重点体现了建筑工程施工队伍的专业性。如果建筑工程施工团队施工是具有高效性的，且具有严格的纪律性，那么该团队建设的工程质量也是相对较高的。但当前，我国建筑工程施工团队还存在诸多问题，例如，人员专业素质相对偏低、施工人员缺乏积极性、人员配置缺乏合理性，这些问题的存在都是降低工程施工进度，进而直接影响到建筑工程的施工质量。
4、建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低。进入经济全球化时代，我国建筑业得到了迅速发展，同时对于建筑工程管理人员素质、素养的要求也是不断提高的。不过，在实际施工中我们发现，我国大多数建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低，缺乏先进科学的建筑工程管理原则，管理人员的专业管理水平也是偏低的，进而严重阻碍了建筑工程的进程。
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三、建筑工程施工管理的措施
1、加强工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立质量保证体系，工程质量工作。工程建设企业按照质量保证体系，形成有效的质量保证体系，建立质量政策，以使其更具规范性，系统性和可操作性。是人类，材料和机械的各种要素的有效结合。首先，一个是质量控制的核心，把它们作为控制力，充分调动人的积极性，树立质量第一的观念。其次，作为主要建筑材料产品，在材料质量控制是工程质量的关键控制。最后，施工机械与施工机械化为主要标志的现代化建设，发挥了不可替代的作用，它直接影响工程的施工进度和质量。选择和使用工程机械设备是非常重要的。因此，应根据工程项目的具体特点，综合考虑各种因素，实施有效控制，现场施工，从而保证了施工质量和安全创造良好的外部条件。
2、加强核算意识，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工过程中，施工企业应加强人工成本和材料采购，工程预算和其他许多方面的管理，项目成本的预测和控制落到实处，克服了项目管理系统的“包盈不包亏”问题。对加强企业定额管理，实现配额计划和组织生产，使用固定的会计，从而有效地提高经济效益。此外，也是贯彻和执行《企业财务通则》和《企业会计准则》的财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的支出，降低管理成本，提高资金使用效率；发展一个企业的财务管理制度，杜绝帐户不满足，成本、利润和损失不一致等问题。
3、加强施工项目安全生产和文明施工的管理。施工项目安全管理，是工程建设过程中工程、实施安全的所有活动，按生产要素的具体的控制，消除一些不安全生产行为，从而确保建设工程实施，无安全生产事故。实施安全管理原则，我们必须坚持安全和安全生产并行，和生产必须捕获的同时，确保安全，保证正常生产。
4、加强工程施工现场的管理。施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理。采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
四、总结
随着时间的发展，建筑工程管理在建筑施工中发挥着越来越重要的作用，特别是在当前社会发展形势下，建筑行业市场竞争越发激烈，由此建筑施工单位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。高质量和高效率的建筑工程管理及施工质量控制，均能够提高建筑工程质量使得建筑工程的使用价值得到提高、社会效益及经济效益得到提高、使用寿命得以延长的同时还在很大程度推动了我国建筑行业健康可持续发展。
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论文作者:邓俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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