摘要：在火电厂的热工管理工作中，总会出现各种问题，比如说项目管理不规范、设备管理不严谨、检修人员的素养不高等，这些问题影响着火电厂生产的效率和质量，需要采取精细化管理措施进行有效管理。本文就针对火电厂热工管理存在的问题，以及精细化管理的有效实施进行探讨。
关键词：火电厂；热工管理；精细化
火电厂热工管理与其他生产工程的管理有所不同，这项工作的管理需要对全厂大部分的工艺操作流程进行监测，需要管理人员对涉及到的大部分工艺流程有着熟悉的掌握，并能熟练操作。而且火电厂的热控设备又有很多种类，需要相关人员一一进行区分，在检测之时既需要充足的理论知识，也需要掌握先进的工艺技术，对于技术人员的理论知识和革新能力都有不低的要求。而且热工设备一旦出现问题，就很难被找到实际的故障原因，给检修人员带来不少压力。因此，针对这些难题，相关的技术管理人员必须要增加自己的专业能力，对热工管理实施精细化管理。
1热工管理难点
1.1设备管理繁杂，难度较大
设备管理是一个周期长、管理困难的工作，因为在火电厂的生产运营过程中，设备会伴随着工厂的生产贯穿整个流程，在各个流程环节中都可能出现问题，因此需要管理人员做好全生命周期的管理。另外，热工设备有很多种类，使用的方式和环境也有不少区别，在实际的运行中会出现各种意外故障，这些故障种类多样，诱因复杂，很难找到相同的规律，这给管理检修人员带来很大的困扰。比如说以发电机组为例，假如该设备在使用一段时间后，电缆套管的接头出现破损，或者箱柜没有关牢，桥架被腐蚀，这些问题不会立刻体现出来，会潜伏下来，等待集中爆发。在合适的机会下，设备就会因为潜伏问题出现故障，比如说设备进入，就会导致电源短路，引发严重的安全事故。热工设备的管理非常重要，但是由于观念不足，所以在实际的管理控制中，企业总会出现疏漏，不能及时预防和处理危险事故，相比于事前预防，企业更加注重事后处理，这给设备问题的发生带来更多的机会，不利于火电能源的生产。
1.2基础工作费时费力
热工设备种类繁多复杂，在管理时会消耗很多的时间和精力，因此它的基础管理工作是费时费力的，这会给实际的管理带来诸多困扰。热工设备的基础管理包括技术档案资料的记载、设备改造更新信息的完善、管理工作流程的修订等，由于工作量大，所以在管理中就不能时常保持高效性，常态化的管理也就难以为继了。
1.3管理综合性要求高
热工项目的管理是一个集成度高的活动过程，需要对相关负责人提出很高的要求，而在实际的管理中，这些管理负责人却不能符合要求，使得实施效果与预期效果存在不小的差异。这些差异主要包括：技术方案的片面性、阶段记录的误差、制度执行的不彻底、技术资料归档不齐全等。造成这些问题与差异的原因有相关负责人的职业素养和道德素质不足，更重要的是项目管理不够规范，企业对于管理人员的要求没有采取集中的制度规范而是分散在各个制度之中，造成在实际的管理过程中，管理人员凭借自己的经验进行管理，而不是按照规范流程去执行，管理方式比较随意，最终导致安全事故频发，管理质量低下。
1.4检修管理时效性强
检修是保证项目管理质量的关键工作，在每次机组检修之时，都会检查文件包、检修卡和施工工艺，并且设立专门的质检员，对检修工作进行实时把关。但是从历次的检修效果来看，检修质量并不高，在检修之后，仍旧会出现质量问题。
2管理精细化的措施
2.1完善电厂现行管理制度
为了推行精细化管理，需要火电厂从管理制度上着手，实行两级管理模式，也就是厂部管理和科室管理，分级对热工管理进行监督。各个生产部门要在原定任务的基础上，重点针对本部门存在的问题进行整改，以实现工作流程的精细化控制。具体完善制度的做法，可以从这几个内容上入手：①首先制定安全管理制度，根据技术的发展情况，修订各项作业的指导说明书，并在三个月的时间内完成各项制度的汇编工作。②在现有工作的基础上，继续完善电厂内部的生产流程，使其达到标准化、模式化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③在工作流程得到规范化后，要开始进行岗位工作手册的编制，并在前面两项工作完成的两个月内建立初步的岗位指导手册。
2.2对设备的运行状况实时管控
对于主要设备的实时管理，主要是从取样点的选择开始，再调查管路配置和线路问题，对变送器、阀门、电缆等注意进行调查，检查一系列设计安装是否符合热工测量的可靠性标准，而且还要做好相关流程的记录工作。
2.3自控系统跟踪管理
火电厂的“两个细则”考核，体现了企业管理的水平。具体做法是：实时观测控制曲线，一旦发现异常变化，就需要及时调整参数，做出修正；技术人员定期对自控系统的平稳运行提出建设性意见，供大家参考，及时发现问题及时解决。
2.4全年缺陷分析
全年缺陷分析可以为下一年的工作安排提供资料依据，在整个企业的运营管理非常有必要。该项分析要将一个月一年的机组运行情况统计出来，对其异常情况进行分类解析，找到各种缺陷的诱因，并据此提出技术改进措施和管理方案。
2.5实现修改清单的电子化
以前的逻辑修改单都是纸质清单，在实际的修改审核中可能出现遗漏原状的现象，经过优化，纸质清单被用于审核，同时也有一份相同的电子清单储存在管理平台系统中，保证清单不再遗漏丢失，而且还能实现审批过程的完整性。
3优化精细化管理的建议
精细化管理就要做到精准、细致和严谨，追求管理的优化、准确。精，就是追求管理的最佳效果，准就是保证管理的准确，细致就是将管理工作做细、将流程做细，严谨就是要求执行人员严格按照工作流程去做，让每一项工作都一丝不苟。为了进一步实现精细化管理，还需要进行一些优化调整。
3.1加强设备完整性管理
前文的精细化管理措施中已经提到了设备的可靠性管理，这对于热工管理的精细化水平提升有着重要的意义，但是想要进一步提升精细化水平，还需要注重设备的完整性管理。管理检修人员要定期检查设备的附件、电缆套管、箱柜质量以及防水防潮防腐情况，检查之后要记录完整的设备状况信息，对于发现的问题也要及时处理。在检修之前，检修人员要制定好检修计划，做好检修清单，按照清单对各个部件进行逐一检查，并标注检修情况。
3.2提高项目管理水平
按照项目类型提前编制计划模板，将前期的准备工作、实施工作和验收总结工作等各个环节的管理项目体现出来，包括各个环节的工艺技术、进度管理、质量安全问题等，根据这些管理项目的编制经验不断改进项目管理水平。在项目启动之前，编制人员要按照计划模板，把项目拆解到各个流程计划中，在实施过程中，还要按照相应的流程计划，认真填写记录报告，规范项目的整体管理执行。
结语
管理是保证企业高效率生产的必要手段，也是促进企业效益的重要构成做法。通过精细化管理，企业员工的操作更加精细、严谨，生产操作流程也更加规范，而且相关技术人员的素质也能得到进一步提升，更重要的是，火电厂电力运营的安全性和效益性都因此可以得到有效提升。
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论文作者:李鸿云
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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