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摘要：建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
关键词：建筑工程；管理；改进措施
0 引言
建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
1 建筑工程的管理现状分析
1.1 管理体制不完善不健全的问题
管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。
1.2 管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难达到标准，无形中就增加了对财力、 人力和物力等各种资源的需求。
1.3 建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术的带头人、人才资源。特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。那种能够按照国际项目管理模式、程序和标准管理项目的人才更是不多。一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化发展。另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。
1.4 质量管理存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2 建筑工程工程管理现状改进策略
只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。
2.1 加强建筑工程管理意识
随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。
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2.2 增加管理技术的创新力度
对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。
2.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养
建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1）加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2）为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3）培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。
2.4 优化建筑施工安全管理方案
在施工之前除了要加强施工人员的安全培训之外，还必须在建设工程实施过程中将安全监督管理体系应用到各个建设工程项目中。施工人员为了自身安全及利益，要将安全监管工作重视起来，认识到安全监管工作与自身利益的相关性。若施工过程中出现因为素质低而出现偷工减料的现象，或者不遵守安全监管制度，监管人员必须给予对应的惩罚。同时，要对安全监督管理制度进行全面的规划和管理，形成完善的安全监督管理机制，在整个施工过程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通过合理设置安全监督关键点的方式，保证整个施工目的得以实现。
2.5 注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：
首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。
其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。
第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。
可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3 结语
为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2016（11）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2015（15）.
论文作者:胡伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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