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摘要：相关研究表明，近年来，随着科学技术水平的不断提升，各种新型材料与工艺不断应用到建筑工程中，从而有效推动了我国建筑工程行业的蓬勃发展，同时实现了人民群众生活质量的合理优化。然而，相关研究表明，随着新型材料与工艺的引用，一定程度上造成了工程管理 难度的提升，从而不利于管理工作的有序开展。对此，研究人员表示，为了有效推动我国建筑工程质量的优化，从而实现工程经济效益的扩大， 企业应有效做好工程管理制度的完善，以便引导工程管理工作朝着规范化与科学化的方向前进。
关键词：工程管理；控制方案；优化效果；成本核算
近年来，随着世界经济体系的形成与完善，我国经济发展水平不断提升。在这一趋势的推动下，我国城市化进程不断加快，从而推动了建筑工程数量的增加。在工程建筑过程中，随着新型材料与工艺的开发与应用，有效提升了建筑工程的施工速度，同时实现了工程舒适度的强化[1]。然而，经过长期实践，研究人员发现，在工程管理环节中， 我国仍存在一定的不足，这些不足的存在，一定程度上限制了我国建筑工程管理水平的进一步优化，从而不利于工程总体质量的合理保障。因此，为了有效应对相关问题，施工企业与有关部门应积极对工程管理工作的发展现状进行分析，同时做好相关解决策略的制定与落实。
一、建筑工程管理工作发展现状
（一）管理人员素质不足，专业能力水平较低
作为工程管理工作的主要实施者，管理人员的素质与专业能力直接影响到工程管理水平。相关研究显示，由于近年来我国建筑工程的增量相对较大，从而导致管理人员在数量上存在缺口，因此，部分企业降低了对于管理工作人员的要求，从而导致我国建筑工程管理人员队伍的能力水平存在参差不齐的情况，部分管理人员缺乏系统专业知识作为引导，从而导致其管理能力不足，不利于管理工作的有效开展[2]。
（二）管理制度有待完善，不利于指导管理工作
从制度的角度来看，现阶段，我国在工程管理方面尚未建立相应的管理体系，同时，在具体管理内容上，对于相关问题，普遍缺乏相应的制定与规范对其进行约定，从而不利于管理工作的有效开展。同时， 从适用性方面来看，传统的工程管理机制已经无法有效满足当前工程发展的实际需要，从而导致工程在安全性、施工质量以及进度管理等问题上存在一定的漏洞，不利于相关工作的有效开展。
（三）对于监管缺乏重视，不利于工程成本管理
对于建筑企业而言，多数企业将关注重点主要放在了工程所带来的经济效益方面，而对于工程管理工作的重视程度相对较低，从而导 致工程施工环节中监督管理工作难以有效得到落实，进而为工程隐患的滋生提供了可能 [3]。此外，部分企业在成本核算问题上的关注度相对较少，从而导致工程施工过程中实际成本与工程预算造价之间存在较大的差异，不利于工程成本的有效管控，最终对施工决策的制定与 工程经济效益的保障造成了不利的影响。
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二、优化建筑工程管理质量的主要策略
（一）开展人才引入工作，定期进行人员培训
针对当前我国工程施工管理队伍专业能力不足的问题，一方面施工企业应加大对于高等人才的引入力度，以便确保管理人员中高等管理人才占比的不断提升，从而有效发挥优秀人才的榜样作用，促进工 程管理能力的进一步强化。另一方面，针对现有的工程管理人员，企 业应定期组织其就相关管理知识进行系统的培训与学习，以便有效强化其管理能力，从而确保管理人员队伍综合素质水平的提升。同时， 通过培训工作的进行，有利于帮助相关人员更好地认识到工程管理的重要性，从而引导其在管理工作中自觉依据相关规范开展工作，保障
了管理工作的有效落实。
（二）完善工程管理制度，确保管理工作落实
为了有效满足现阶段建筑工程对于管理工作的需要。相关企业应 积极做好传统管理模式的创新，结合新型管理理论，有效开展管理制 度优化，从而提升管理制度的适用性，以便做好工程管理体系的进一 步完善 [4]。与此同时，在管理制度中，应对新型材料与工艺的管理方法进行明确标注，以便为管理人员开展工作提供相应的理论支撑。在 制度优化问题上，相关部门可以适当借鉴国外建筑工程管理经验，并 有效结合我国国情进行创新，从而确保管理制度符合我国建筑工程发 展的需求。
（三）加强监管工作力度，有效强化成本管控
在施工管理工作中，为了确保管理工作可以得到有效的落实，施 工企业应加强对于管理工作的重视程度，以便推动监管工作的细化开 展。为了实现这一目标，企业应设立相应的工程监管部门，派遣专人 负责工程管理工作，以便有效实现监管责任的落实，从而提升管理人 员对工作的重视程度。此外，为了保障工程质量，相关人员应就施工 材料、设备以及图纸等内容进行有效检验，从而确保其质量符合标准。 此外，在工程成本核算问题上，为了确保工程成本的有效管理，企业 应做好核算机制的创建，确保对于工程施工过程中的成本进行细化的 动态管理，以便确保成本核算透明度与准确性的强化，从而为工程经 济效益的提升奠定基础。
结语
总的来看，现阶段，随着建筑工程数量的不断提升，有效强化工程管理工作，对于建筑工程综合质量的提升具有重要的意义与价值 [5]。相关研究表明，就目前而言，我国建筑工程日常管理环节中存在的问题主要集中在人员、制度以及监管等三个方面，因此，为了有效实现问题的合理解决，施工企业与相关部门应加强对于工程管理问题的重视程度，积极开展高水平人才队伍的建设工作，以便为管理能力的提升提供保障。同时，企业应做好管理制度的建立健全工作，保障工程管理体系的有效完善，从而为管理工作的开展提供指导。最后，相关部门应加强监管力度，强化对于工程核算工作的重视，确保核算工作地顺利进行。
参考文献
[1]朱岳均 . 建筑工程管理的现状分析及控制措施研究 [J]. 住宅与房地产,2019(31):118.
[2]李寅珺 . 基于建筑工程管理的现状及控制措施研究 [J]. 居
舍,2019(30):140.
[3]柴辛酉 . 目前建筑工程管理存在的问题及应对措施 [J]. 低碳世界,2019,9(08):216-217.
[4]王瑞波 . 绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨 [J]. 绿色环保建材,2019(08):206-207.
[5]李晓君 . 基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究 [J]. 四川水泥,2019(04):174.
论文作者:瞿方
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
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