摘要：随着电力体制改革以及电力市场化制度的不断完善，电力企业的工程管理模式得到了较大的转变。110kV 的输变电工程更多采用的是业主项目部的管理方式，其主要特点就在于建设单位进行业主项目的组建，委派专人进行 110kV 输变电工程的建设协调、安全以及质量管理、造价管理等等，同时要将不同专业之间的内容进行良好的衔接，从而推动输变电工程的快速建设。所以业主项目部管理水平对于整体输变电工程建设具有非常重要的影响。本文主要阐述 110kV 输变电工程业主项目部管理的相关内容，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：110kV；输变电工程；业主项目部；管理
引言
在电力系统建设过程中，110k V 输变电工程是和用户最为接近的工程。在 110k V 输变电工程建设过程中，通过输变电工程业主项目部管理制度能够确保工程整体变电、配电以及线路方面的良好衔接，能够推动工程施工过程中的工期、质量、安全、技术以及造价方面工作的协调发展，能够促进相关管理工作水平的进一步提升。
1常见问题
1.1前期准备工作不够充分
110 k V 输变电工程的建设难免会遇到时间紧、任务重的局面，使得施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这将直接导致施工组织设计的编制人员不能充分地做好施工现场勘查工作，无法全面了解和考虑周边的环境以及可能发生的状况。此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料不能在项目开工之前完成，补充资料的缺少将极大降低施工进度以及劳动力、机械设备、材料等各个环节的科学性和效率度，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。
1.2施工人员的整体水平需要进一步加强
无论是在 110 k V 输变电工程的施工部分，还是在管理部分，都需要高素质、高技能、高水平的管理人员，只有拥有了“三高”人才，才能在根本上保证工程建设的质量和安全。因此，作为施工企业，首先要做的就是完善企业人员的管理制度，提升工作人员的工作积极性，鼓励自己的员工积极地加入输变电工程的一线施工中，提升实战技能水平，避免出现“只懂理论知识，不懂实际操作”和“以包代管”的不利于企业发展的现象。
2加强 110kV 输变电工程项目管理的主要内容
2.1 加强项目的投资管理
对于 110kV 输变电工程的投资管理是业主项目部管理中最为重要的工作之一，其能够有效提升项目的投入产出比。在对投资进行管理过程中，业主项目部不但要加强相关进度款、工程变更以及索赔方面的审核批准工作，还要对相关工作的统计报告进行复合确认，同时要增加对于工程进展情况的检查力度，要对工程完成质量以及实际工作量进行审查。另外，在对合同内容进行变更和索赔之前，监理人员要和业主进行充分的沟通，并且要有相关文字记录。
2.2 加强项目的进度管理
业主项目部对于项目进行进度方面的管理时，需要对于项目实施做好相应的预案工作，对于项目管理工作进行规范化，从而提升相应的工作效率。要对施工组织设计进行严格审查，监理工程师要保证能够将进度计划的相关内容和进度控制的详细工作落实到位。若是有必要可以对施工方式和手段、施工人员、施工的工期进行合理的调整，帮助承包商克服实际工作中的相关困难，促使输变电工程按照进度计划按时完成。
2.3 加强项目的安全管理
110kV 输变电工程建设过程 中的安全是最为重要的，因此业主项目部要明确提出项目实施过程中的安全目标，项目部的管理人员要充分了解现场情况，要督促施工现场的监理人员不断优化工作方法来保证工作的安全性，对于现场的安全管理进行有效控制。同时在工程项目建设过程中，相关安全管理人员要深入到现场中进行更加仔细的工作，采取针对性措施来降低现场安全威胁。
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2.4 加强项目的质量管理
110kV 输变电工程的质量标 志着工程建设的成功与否，因此业主项目部要加强质量控制，严把质量关。要对承包商的质量保证体系进行严格审查，确保其质量体系的有效性；对于承包商的材料检验制度有效性进行审核，对于工程建设中的材料进行严格审查，保证施工材料的质量符合设计要求。另外也要加强施工中生产设备的质量控制，保证相关设备处在正常的运行状态。对于承包商的监管以及生产设备的质量控制都是工程现场管理的一部分，这就需要业主项目部督促监理人员要严格落实相关质量控制措施，保证监理工作的相关细则落到实处，加强现场的施工质量。
2.5 110kV 输变电工程施工前质量管控与成本管理
在施工前期，管理人员对于施工项目进行质量管控的主要内容是对于施工计划、施工图纸中进行重点把握与控制。施工图纸作为工程的理论基础与使用依据，属于工程施行之本。管理人员在进行工程施工图纸质量管控过程中，需要认真审核输变电系统中的各个部分，紧密与设计人员进行沟通、并邀请相关专家对于施工环境和施工图纸的契合度进行综合评估分析。分析的角度需要从环境影响、技术水平、成本、效果、维护等角度进行审视，在综合发展的眼光下全面地对于图纸进行审核。在施工图纸确定后，管理人员需要对于整个工程项目的成本进行管理。具体来说管理人员要对整体工程进行预算与成本的测算。在测算出相应成本后，根据前期制定的相关计划将成本控制在一定范围内，并在范围内将不必要的预算要素摘除。完善成本计划后，按照计划进行材料、设备、人力、保障设施的采购工作。管理人员需要在采购环节严格监控，确保采购按照初期成本计划进行，此外管理人员还需要按照规章制度建立采购机制，将采购工作落实到具体责任人，并按照规章制度建立支出监管。
2.6施工组织设计的安全管理
必须确保安全。一方面，我们要正确处理工期、质量与安全生产三者之间的关系，在进行现场施工组织管控的过程中，每一位管理人员和施工人员应严格按照施工组织设计的要求，遵守并落实每一项制度要求，在做好安全管理的基础上，保证建设单位的施工工期要求前提下，对质量进行严格把控；另一方面，要坚决杜绝为了抢工期而加大施工人员的劳动强度，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计。
2.7 加强工程管理的信息化建设
对于 110kV 输变电工程来说，业主项目部在进行管理过程中会涉及到较多内容，并且这些内容涉及到各个方面，比较分散，因此要充分影响现代科技，采用信息化的管理方式进行工程管理。通过计算机建立起相应的文件和报告并进行良好的保管以及备份，同时对于信息内容进行统计分类，建立起不同类型个台账。同时要充分应用现代化的生产机械和设备来提升工程建设的效率以及质量，保证业主项目部管理工作的顺利开展。
结束语
随着科技的进步以及社会的不断发展，110kV 输变电工程的管理模式已经从较为传统的建设单位单人负责管理逐渐转变成为通过业主项目部进行管理，这样不但能够使得管理职责更加的明晰、更加的精准，也能够最大程度上保证信息流通的顺畅，确保不同专业之间能够实现无缝衔接。相对于传统工程项目管理方式来说具有非常明显的优势，能够对于输变电工程建设过程进行全方位的管理，从而增强了项目管理过程的主动性和积极性。业主项目部管理是基于传统管理模式上的创新，能够有效提升项目建设中的工作效率，提升项目管理水平，确保建设出更加优质的 110kV 输变电工程。
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[4]冷兆立.110KV输变电工程项目成本管理及实施效果评价研究[D].华北电力大学（北京），2017.
论文作者:孙守盟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：输变电论文; 工程论文; 项目论文; 业主论文; 管理人员论文; 工作论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第34期论文;