（宁波新都置业有限公司 浙江 宁波 315000）
【摘 要】建筑工程项目管理的目标控制要根据实际施工情况，做好相应管理工作，对于安全、质量、进度等控制管理要有严格的防范措施来解决施工中可能出现的问题。需制定相关规章制度督促有关人员，使其注意到可能会发生的问题，保障建筑工程管理顺利实施。
【关键词】建筑项目管理；问题；措施
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0112-02
建筑业为我国经济发展和人民生活水平的提高起到了巨大的促进作用，建筑工程的项目管理对建筑工程的顺利竣工交付也愈来愈重要。加强项目管理力度，探索项目管理中常见的问题与措施建议，也成为了非常必要的事情。
1.建筑项目管理中常见的问题
在当代，建筑业飞速发展，随之而来的是建筑工程项目管理出现的问题也愈来愈多。常见的问题如：施工人员安全意识薄弱、安全事故频发；项目预算超支，利润减少，施工企业甚至亏损；工程前期进度滞后，后期匆忙抢工期，造成质量参差不齐；施工质量不合格，开裂、渗漏水、外观美观度差等质量问题尤为突出；组织管理制度混乱，多头指挥、人浮于事的现象也比较常见。这些问题损害了建筑企业的利益，个别甚至会损害社会公众利益，严重影响建筑行业形象。加强建筑项目管理可以保证建筑工程的顺利竣工交付，对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。
2.建筑项目管理的措施建议
2.1 安全管理的决策
首先，建筑企业一定要树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格要求按规范施工，保证施工的安全性。其次，建筑企业一定要保证项目安全经费的投入，确保安全设施设备全部到位，配足安全员，加强安全监督，防止发生安全事故。最后，建立健全安全管理规章制度，项目部严格落实“三级安全技术交底”制度，责任落实到具体人头，书面交底签收，保障项目施工安全。
2.2 成本控制的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面人手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
2.3 进度控制的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.4 质量控制的对策
决定施工质量的因素较多，主要是劳务技能、建筑材料和设施设备，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑工程工种多，劳务量大，建筑企业可建立劳务分包数据库，采取“优胜劣汰”淘汰制，保留技能熟练可靠的劳务分包单位，并定期进行技能培训，提高劳务人员的技能水平，严格按施工方案施工，保证施工质量；建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理。对材料的管理，需要从源头进行治理。采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，到声誉良好的供应商处进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料进场时，一定要进行检测与监督，确保进场材料质量，避免使用低劣材料；机械设备的使用对建筑质量影响也较大，需不断强化机械设备的维护保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行。科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。因环境对设备影响较大，加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
2.5 建立科学的组织管理制度和监督机制
建立科学的组织管理制定和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程项目管理水平和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，将责任制度层层落实到各个管理岗位。另外，强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
2.6 利用科技手段，创新技术
随着我国信息技术水平的不断提升，建筑企业可以将先进的科技技术融入到建筑工程项目管理的创新方法中，从而帮助企业可以更好地实现现代化企业管理的最终目标。科技技术可以为建筑项目管理提供良好的辅助功能，同时也为降低建筑项目管理难度提供了有效的技术手段。为确保建筑工程项目管理得到科学化的创新，可以引进计算机技术、BIM技术来实现，还可以为企业的投资效益和建筑工程质量提供强大的技术保障。建筑企业应当大力培养项目管理人员的计算机技能，确保每一位管理人员都可以熟练利用计算机技术来进行建筑工程的项目管理，可有效确保建筑企业内部的管理更为科学化、人性化、规范化，加强建筑工程项目管理的创新水平。
3.结语
严格推行建筑工程项目管理不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。因此，建筑企业需提高对建筑工程项目管理的重视程度，加强质量控制和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，进而促进建筑行业持续、健康、快速发展。
参考文献
[1]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2014.09.34-35.
[2]李淼.关于建筑工程管理有效途径的几点研究[J].四川水泥，2015，（06）56-58.
[3]李仁波.浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性[J].中国建材科技，2014,S2:117-118.
[4]刘晓燕.试论建筑工程项目管理创新策略[J].中国市场，2011,49:61-62.
[5]赵文敬.科技管理体制创新与信息化建设[J].科技与企业，2016,09:6-7.
论文作者:周成
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/17
标签：建筑论文; 项目管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑知识》2017年14期论文;