在新经济时代发展下，人才是企业改革创新的第一资源，是企业持续健康发展的根本保障。为进一步落实人才强企战略，规范企业人才培养机制，建立专业配置合理、年龄结构优化、接续合理有序的人才储备体系，企业应当加强人才队伍建设，注重打造一支高素质的员工队伍，这样才能够促进企业有效地实现经营发展目标，在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，为企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。那么，企业该如何培养一支高素质员工队伍，主要从以下几方面进行分析。
一、什么是高素质员工（高素质员工概念）
现代企业员工素质是指员工从事某事项（行为）所需具备的知识、技能、品质及工作效率。员工素质由基本素质、专业素质和政治素质构成。判断一个员工是否为高素质人才，不能仅凭学历、某一方面能力，关键是看其综合素质能力的高低，是否能胜任公司的核心岗位上最称职、最合适的。
二、高素质员工应具备什么样的素质
高素质员工应该具备以下基本素质。
职业道德素质。这不仅是高素质人才需要具备的，普通员工也要具备职业道德素质。公司员工职业素质的高低，影响着企业在市场竞争中的诚信。
专业技术素质。高素质人才不仅必须要具备一定的专业技术理论和技能，还需要具备较强的学习能力，能够较快地适应当前信息化、大数据时代的发展。
基本管理素质。作为企业的高素质人才，必须要具备一定的管理能力，掌握一般管理原则与管理方法。
4、较强的人际交往与交流素质。高素质人才应具备较强的团队意识，在企业内部能够做到部门与部门之间的良性交流沟通；在企业外部能够做到高效、高信誉的人际交往，与客户形成良好的交际氛围。
三、为何要建设高素质员工队伍
（一）高素质员工是企业的基础。人才是生产力三要素中最基本的要素。企业只有将高素质人才与企业的物质资源有机结合，才会有效地创造财富，获得企业经济效益和社会效益。
（二）高素质员工是企业成功的关键。新时代是经济、知识、信息综合化、多元化时代，高素质人才已成为现代企业不可或缺、稀有珍贵的企业资源，拥有知识型、复合型的高素质员工，是企业在市场竞争中站稳脚跟、获得成功的关键。
（三）高素质员工是企业发展的需要。高素质员工现已成为企业发展的根本动力，企业的发展需要有一支训练有 素、具有较强执行力的高素质员工队伍。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
四、怎样实现高素质员工队伍建设
（一）建立新型用工机制，优化人力资源配置。
1、建立员工队伍动态管理的用工机制。制定《员工队伍动态管理总体方案》、《员工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立员工队伍动态管理机制，使员工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为员工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。员工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。
2、建立完善企业内部人才市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。
3、实施员工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗员工的工作业绩，建立内部市场化体制，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与员工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体系，将员工个人收入与企业的效益紧密联系，提高员工对企业的关切度。
4、员工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训，员工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗员工有压力，下岗员工有动力，激发了每个员工做好本职工作的积极性。
（二）加强职工培训工作，不断提高员工队伍素质。
1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如导师带徒、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高员工的技术素质。
2、员工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为员工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励员工参加文化理论的学习，并为员工创造良好的学习条件。
3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。
4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定员工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的员工队伍。
5、强化培训措施，确保培训质量。要完善相关规章制度，将员工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。
（三）坚持“以人为本”，加强企业文化建设。
企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。
1、注重以人为本，开发员工的潜能。将企业文化建设与员工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大员工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。
2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的整体素质。
3、以活动促进员工素质的提高。充分发挥“活动”易于被员工接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形式的专题活动来提高员工综合素质，以活动激发全体员工的工作热情，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。
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论文作者:李凤龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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