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摘要：随着市场经济的快速发展，互联网时代为企业的发展带来全新的人力资源管理模式。在促进人力资源的发展中发挥着举足轻重的作用。本文主要对人力资源管理的趋势进行分，并提出合理化的建议。
关键词：互联网+”时代；人力资源管理；趋势
引言
随着互联网大数据的快速发展，人力资源在新形势下要适应新的发展和满足新的需求。在互联网技术的支持下，不断的探索和创新人力资源管理的新思路，将人力资源管理与互联网结合起来，有效的提升人力资源管理的效益。
1“互联网＋”和人力资源管理概述
1.1“互联网＋”概述
2012年，于扬首次在公开场合提出“互联网+”的概念。所谓“互联网+”，就是互联网＋传统行业，并产生新的格局。比如：“互联网+”安全=360；“互联网+”广告=百度。中间几年，以马化腾为首的互联网大佬多次提及互联网+的概念，2015年马化腾再次提出“互联网+”，最终被国家认可并被纳入政府工作报告。2015年3月，李克强总理确定“互联网＋”行动计划，“互联网+”的概念这才真正为众人熟知。互联网+的出现极大地改变了人们的生活方式，出现了一系列的新型工作。同时也在冲击着传统企业的发展模式，这就要求传统企业要适应新时代互联网的发展，不断与互联网融合，依靠互联网技术来提高自身的生产效益和竞争力。例如传统银行和互联网的结合产生了支护宝，传统实体店互联网的集合就形成了淘宝，这极大地方便了人们工作和生活，同时也在一定程度上解决了当今社会的就业压力。
互联网的特点就是将传统企业与互联网技术相结合起来，实现了企业的创新型发展，通过将互联网技术与传统企业相结合起来，打破原有的体系和结构，促进企业的转化升级，同类似的行业可以结合起来，不同的职业也可以结合起来，这不管是在企业的发展上还是个人的成长上，都将是一个很好的发展空间。互联网的出现不断开拓了人们的视野，为企业适应新时代的转型带来便利。
1.2人力资源管理概述
人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统，通过使用合理的人力资源管理模式，企业有计划地对所有的工作人员进行分配，然后通过对员工进行培训，调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性，最大限度发挥公司的人力资源，不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。企业中相关的人力资源管理活动包括：招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整，并最后实现企业的战略目标。
2传统人力资源管理存在的问题
相比于国外的人力资源管理，我国传统的人力资源管理还存在许多不足之处。
2.1人力资源管理信息难以共享
传统的人力资源管理信息相对落后，地方人力资源管理市场信息化建设较为零散，大都处于“各自为政、单兵作战”的状态，各自封锁自己的信息，使得人力资源服务机构之间的信息资源难以实现共享共用。
2.2人力资源管理规划不合理
传统的人力资源管理模式中，主要存在一大问题就是经营管理规划不合理。企业人力资源管理者缺乏对招聘者的具体测评，完成对招聘人员的“摸底测试”，以对口性地填补空缺岗位。
2.3人力资源管理人才不专业
传统的人力资源管理在很大程度上呈现出各类层次的人才，在人力资源方面不够专业化，在一定程度上缺乏“精”和“专”，对新入职的员工未做到全面的测评、匹配与之相对应的职位，在日常的企业活动中不注重企业文化建设、营造企业积极氛围，不利于企业的健康快速运营、创造更多的盈利。
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3“互联网＋”背景下人力资源管理的趋势
3.1通过数字化人力资源服务创新驱动发展
“互联网+”的提出，让新时代下人力资源管理呈现多元化的发展趋势，发展新时代下的人力资源模式，创新型企业团队建设和人才获取方法。所以在现在互联网+注重资源共享的时代下，人力资源管理要实现转型，要实现资源的最大化。就要把人力资源当做我们当今时代下的人才共享平台，让企业能够创新发展。在互联网不断更新发展的同时，大数据技术在慢慢的贯穿在的人才培养体系制度里面。在通过运用当今的大数据技术，可以有效地分析和完善人才信息，让人力资源管理活动能够有效的进行，优化人力资源结构，这样才能结合企业的发展实际为企业提供适合的人力资源模式，才能促进企业的长期稳定发展。大数据越发广泛的应用，为社会的其他相应部门提供科学的依据，因为促进人力资源的人才共享，实现大数据的价值。
3.2人力资源管理的网络化
未来信息化人力资源管理会逐渐向网络化方向发展，在世界各国中，我国所拥有的网民总数量最多，所以，对这一优势我国必须要加以利用，在有关人力资源门户网站以及人力资源局域网的建设中，我国需要加大投资力度，由此一来，各企事业单位可以充分利用人力资源管理的网络化便利，建立新的在线解决方案，提高工作人员的工作效率、提高企事业单位的综合实力。比如，定制健康关怀方案，e-health以及绩效考核工具、薪资发放统计工具等。从而提高企事业单位工作的效率，积极促进企事业单位的发展。
3.3管理者角色将发生变化
在人力资源的传统管理模式中，主要呈现出金字塔式特征。其中，最高级管理人员会掌控全局，并且对人力资源管理的全部信息加以掌握。而企业未来发展与相关规划则交由管理人员安排与操作，在实施人力资源管理与构建相关规章制度以及执行方面，都需要根据管理人员命令执行。受到“互联网+”时代的影响，跨部门可以对网络进行运用并构建团队，被当作企业主要力量。在这种情况下，管理人员的定位则会受到一定程度的影响，导致工作方式与具体流程在“互联网+”时代背景下改变。与此同时，“互联网+”会对各企业内部环境与外部环境带来影响，行业的发展动态也会变化，若管理人员始终采用传统方式开展管理工作，就会直接制约工作的可行性。为此，人力资源管理人员需要以战略角度正确认知“互联网+”时代在企业发展中的影响，并且实现命令者向合作者的成功转型，而以此为基础也构建了更具多元化的管理方法系统。
3.4跨越思维要求人力资源更专业
“互联网+”时代下的人力资源管理对于其专业化需求极高，随着信息科技的不断的发展以及人力资源管理不断的改善，人力资源管理者仅凭简单的知识水平很难满足多变的市场形势与企业管理要求，应及时补充自身知识技能，并且不断学习掌握全新的企业经营管理模式，以科学合理的评测模式对员工的个人潜力与综合实力进行全面的评定，不断加强各部门的管理，提高公司员工个人素质水平以及公司发展面貌。
结语
综上所述，信息时代的到来，给企事业单位带了新的发展机遇及挑战，管理者要充分重视人力资源信息化管理，深入研究人力资源管理发展的新趋势，并结合企事业单位实际情况，来进一步提升人力资源管理实效，使人尽其才，才尽其用，从而不断增强企事业单位的核心竞争力。
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论文作者:申莉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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