摘要：建筑工程管理以具体工程项目为对象，在管理实践过程中需要整合运用多在种管理理念，从而处理好复杂的施工关系，为工程质量提供保障。本文将结合笔者多年的工程项目管理经验，探讨建筑工程项目管理理念整合的必要性，并提出几点具体的整合策略和创新应用策略，以期为建筑工程项目管理提供借鉴，促进管理实践水平的提升。
关键词：建筑工程管理；项目管理理念；整合运用
前言：在建筑行业快速发展下，建筑工程数量不断增加，项目规模不断提升，随之而来的工程项目管理问题也越来越复杂。在此情况下，单一运用任何一种项目管理理念，都难以应对复杂的管理实践情况，只有整合先进管理理念，并有效融入到管理实践过程中，为各项管理工作提供指导，才能确保工程管理活动的科学开展。因此，有必要对工程项目管理经验加以总结，整合实践可行的管理理念，为后续的工程管理工作提供理论依据。
一、项目管理经验总结
笔者从事项目管理及工程预算工作16年，担任项目管理领导4年，曾参与的项目管理工作及获得奖项如下：（1）2002.06--2004.05任海星公寓技术负责，该项目地下1层，地上28层，建筑面积30562㎡；（2）2004.06--2007.04担任泥城社区三期A动迁住宅安置基地（五标段R）技术负责，该项目砖混6层，建筑面积36867㎡；（3）2007.07-2009.05任长海大厦技术负责，该项目框架24层、地下2层，建筑面积34716㎡。获得上海市2008年优质结构、2009年市白玉兰奖及申安杯优质安装工程；（4）2009.08--2013.04担任崇明陈家镇滨江生态休闲运动居住社区2号地块技术负责及预算主管，建筑面积159000㎡，其中地下二层的酒店工程获2011年市白玉兰奖；（5）2013.05--2015.12 担任嘉善龙禹塞纳蓝湾一期二标段工程技术负责及预算主管，该项目地下一层、地上18层，总建筑面积54410㎡，获得嘉善县标化工地；（6）2016.07--2018.03任浙江理工大学科学与艺术学院迁建景观绿化工程技术负责及预算主管，景观铺装面积为：55582㎡；绿化种植面积约 115843㎡。
基于上述工程管理经验，项目管理理念在工程管理实践中的整合运用效果非常显著，是工程管理模式创新、管理意识更新、管理方法调整的前提和依据。通过遵循工程建设的一般规律，针对具体项目特点，合理组织施工和管理活动，可以构建最佳的管理模式，为工程质量、施工安全、进度控制、成本管理等提供全方位支持[1]。
二、建筑工程项目管理理念整合的必要性
建筑工程项目管理理念整合的必要性主要体现在以下几个方面：
（1）工程项目管理理念的整合运用是项目管理创新的重要前提，在时代的快速发展下，无论是技术进步、科技创新、还是社会经济发展以及行业要求，都对建筑工程管理创新提出了更高要求。要适应新时代下的建筑生产和销售模式，必须做好建筑管理工作，做到对工程质量和成本的有效控制，不断通过创新为工程项目管理注入活力。因此，建筑企业和工程管理人员必须关注于项目管理理念的整合运用[2]；
（2）建筑工程项目管理理念整合也是现代企业制度建设的客观需要，在传统工程管理理念的影响下，重建设、轻管理的思想普遍存在。现代化工程管理理念已经相较传统管理理念发生了本质性变化，包括人本管理思想、全预算管理思想、建筑工程全生命周期管理思想等，只有将新的管理理念有效融入到管理实践中，及时弥补传统管理制度存在的不足，才能为管理实践活动的开展提供有效指导和约束；
（3）建筑工程项目管理理念不仅是理论层面上的框架体系，同时也是管理实践中的实施细则。针对越来越复杂的工程管理环境，只有及时更新管理理念，并用先进的管理理念指导实践，才能在管理工作中从容的应对各种突发状况。特别是进入“互联网+”时代以来，企业与企业之间、企业与项目之间、项目与项目之间的壁垒不断消融，在工程管理过程中需要作用责任分工，并协调好各方关系，才能确保工程建设效率，避免出现管理漏洞。这些都需要以项目管理理念的整合与创新运用为前提[3]。
三、建筑工程项目管理理念整合与创新运用策略
（一）更新管理理念，转换管理机制
现代建筑工程项目管理必须树立全过程管理思想和全员参与理念，细化管理工作，确保工程项目管理工作的全面开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应通过向所有工程项目参与人员渗透工程管理任务的具体内容，在建立效益观念和市场竞争观念的基础上，让工程参与人员明确自身承担的责任与义务，积极参与到工程管理过程中。在组织机构建设方面，应健全市场合同部门、工程技术部门、施工管理部门等重要职能机构，并明确各部门的管理任务。比如市场合同部门应将合同管理、财务管理、计划管理和结算管理等工作结合起来，突出合同管理在工程项目管理的中心地位，以合同管理为基础，整合各项管理内容，避免出现资金管理与成本控制相脱离等状况。
在管理机制的调整和转化过程中，也应以先进的管理理念为基础，协调好各方面管理工作，从全局角度出发，明确工程项目在招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的重点工作，利用信息化技术提升部门之间的沟通配合，避免出现责任推诿或职能冲突等问题。在此基础上，不断强化管理创新理念，利用新材料、新设备、新技术和新工艺提升建筑企业施工水平，平衡好科研投入和工程效益之间的关系，树立长期发展理念，以企业战略发展目标为指引，统筹各项管理工作，确保企业战略计划的有效实施。
（二）加快制度建设，落实责任制度
在具体的管理创新和改革过程中，首先应充分认识现代工程项目的基本特点。现代工程项目的规模不断增加，通常拥有较多的分项工程，为合同管理和施工管理增加了难度。只有建立完善的管理责任制度，并在工程项目建设过程中严格实施，才能确保各项管理工作的有序开展。大量的工程实践证明，责任制度的落实与否，直接关系到项目管理成败。
建筑工程项目经理需要在授权范围内，协调与政府相关部门、设计方、监理方。分包方等的关系，根据具体的责任划分情况，在保证各方管理工作独立性的基础上，加强不同参与方之间的配合，建立严密的项目管理网络，在统一的责任体系和规章制度下，高效开展管理工作，减少各参与方之间的矛盾和冲突。应在具体的责任制度中，明确各参与方的管理责任，并对其管理行为进行约束。在此基础上，通过建立配套的奖惩机制，确保责任制度的有效落实。
（三）鼓励内部竞争，健全监督体系
在健全项目管理责任制度的基础上，内部竞争机制、激励制度、监督和约束机制等的构建，也是确保项目管理有效性的重要前提。从一些先进的工程建设单位中可以看出，要打造一支一流施工队伍，必须构建公平的内部管理制度，采取竞争上岗原则，通过优胜劣汰，补充新鲜血液，保持组织活力，不断提高工程队伍的整体素质。在内部竞争过程中，考核评价制度的建立是内部竞争公平性的关键性影响因素。目前关键绩效指标（KPI）工具已经在工程项目管理的岗位考核工作中得到了广泛应用，通过明确岗位人员的业绩衡量指标，可以实现对岗位人员的量化评价。在此基础上，实施配套的奖惩机制，并在平时的运作过程中，加强监督和监管，可以做到责任落实到人、人人主动承担责任。在此情况下，能够显著提升建筑企业的内部管理效率，充分发挥内部管理作用，挖掘人的潜能，激发人的创造性潜力和价值，对工程管理体系进行不断完善，从而形成一个良性的管理闭环，促进管理实践能力的逐步提升。
（四）把握管理重点，创新管理技术
在项目管理理念的整合运用过程中，需要与工程管理实践紧密结合起来，把握在管理实践工程中的重点难点工作，并通过走技术创新路线，提高管理能力，解决实际问题。在越来越复杂的工程建设环境下，工程项目管理中的质量管理和成本管理难度也显著提升。其中质量管理是现代工程管理的核心问题，直接关系到企业竞争力。成本管理则对工程最终建设效益有直接影响，无论哪一环节出现问题，都会对最终的工程效益产生影响。
为落实精细化管理要求，建筑企业和管理人员必须不断引进先进的管理技术方法，提高管理的及时性和全面性。在此方面，信息化技术在工程管理工作中发挥着重要作用。随着科学技术的发展，工程项目管理在传统CAD技术应用的基础上再次取得创新性突破，通过采用更加先进的BIM管理技术，根据三维BIM模型开展各项管理工作，直接获取建筑模型信息以及现场施工进展情况，并与质量管理要求、进度计划、成本预算等进行及时比对，可以提早发现工程建设存在的问题，并对其作出调整和控制，确保工程建设目标能够顺利实现。
结束语：综上所述，现代建筑工程项目对工程管理提出了更高要求，通过结合以往管理经验，明确项目管理理念整合运用的必要性，可以加快管理理念的创新应用，完善建筑工程管理体系。在此基础上，利用先进的管理理念指导管理实践，完善管理制度、健全管理体系、加强工程监管，可以最大化的实现工程建设目标，提高工程建设效益。
参考文献：
[1]王怀省.工程项目管理模式国内外对比分析研究[D].武汉工程大学，2016.
[2]马婕.工程项目管理协同体系模型构建研究[D].兰州理工大学，2016.
[3]阮国强.基于现代管理理念的建筑工程项目施工管理[J].江西建材，2015（01）：277.
论文作者:沈梅君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/11
标签：管理理念论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2018年第23期论文;