摘要：随着交通基础设施建设的快速发展，公路桥梁工程项目的数量快速增长，对于经济的发展则起到了有效的促进作用。公路桥梁工程施工涉及的区域范围广，涉及的影响人群多。因此在实际工作中，关于公路桥梁施工项目管理的特点与方法，也引起了广泛的关注。针对此类现状，文章简要分析当前公路桥梁施工项目管理的特点与方法，以盼能为我国此类工程项目的发展提供参考。
关键词：公路桥梁工程；项目管理；特点；方法
交通工程的建设，对于经济的发展产生了巨大的作用，公路桥梁工程则为主要的交通渠道之一。当前随着国民经济的快速增长，公路桥梁工程的应用很多，是人们出行的必然选择。如何提升公路桥梁施工项目管理，并且促进公路桥梁工程的施工质量，是我们研究的一个重要课题。在此现状下，笔者简要分析当前我国公路桥梁施工项目管理的特点与方法。
1 公路桥梁施工项目管理特点
随着当前工程技术的快速发展，公路桥梁工程施工项目管理在实践中也积累了较多的经验。整体分析，当前公路桥梁工程施工项目管理的特点为：项目管理复杂、存在较多的协调问题、对管理人员综合素质要求较高、项目管理存在较多的不确定性。针对此类项目管理特点，笔者进行简要的分析介绍。
1.1 项目管理复杂
公路桥梁工程在建设中，涉及的管理项目多内容复杂。例如常规项目管理中，主要涉及的管理内容为：现场管理、工程管理、技术管理、物料管理、人员管理、资金管理、进度管理等内容。因此在实际实施项目管理的过程中，整体的管理难度较大。并且由于各管理内容之间的关联性，如单一管理内容出错，即可造成连贯性的管理事故现象。
1.2 存在较多的协调管理问题
公路桥梁工程的施工，为当前交通工程施工中主要的工程类型之一。实际施工中，由于此类工程涉及的区域范围较广，涉及的影响人群较多，因此在施工中，涉及了较多的协调管理内容。例如一般情况下，公路桥梁工程在施工时，需经过规划、国土资源、城市管理、交通等部门的审批协调。并且在具体落实中，还应与施工地主管政府机构进行协调，以此确保工程项目顺利开展，并且确保工程施工的合理性。
1.3 对管理人员综合素质要求较高
公路桥梁工程施工涉及的管理内容专业性较高，因此在具体施工中，主要特点之一即为：对管理人员综合素质要求较高。主要原因为：单一工程项目在施工管理中，如指派较多的管理人员进行管理，不利于工程进度的管控，并且易出现管理冲突等现象。因此较多工程施工中，工程项目管理负责人都为一人。此类现状下，要求工程管理人员具备较强的综合素质，以此推动工程进度，并确保工程的施工质量。
1.4 项目管理存在较多的不确定性
工程项目在施工之前，首先进行工程图纸设计。后期根据图纸设计进行工程施工，理论上按照工程图纸进行施工，不会出现工程事故或管理事故。但实际施工中，工程施工的不确定性较多。例如资金链断裂、物料短缺、施工失误等原因，均可造成工程事故的出现。公路桥梁工程项目管理同样如此，施工中存在较多的不确定性。
2 公路桥梁施工项目管理方法
公路桥梁施工项目管理中涉及的管理方法较多，例如安全管理、进度管理、施工质量管理、物料管理、成本管理。针对此类管理内容，笔者进行简要的分析介绍。
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2.1 安全管理方法
公路桥梁工程施工中，因施工环境、设备机械等因素，实际施工作业中，存在一定的风险性。此类现状下，安全管理则为主要的管理内容之一。安全生产无小事此类标语，常见于各类工程项目施工现场，足以可见工程施工项目管理中对安全管理的重视。实际落实的过程中，安全管理可通过定期组织施工人员，学习安全施工知识的方式进行落实。明确施工中安全管理的重要性，并且加强施工人员安全设施的佩戴，以此提升安全管理质量。
2.2 进度管理方法
公路桥梁工程施工中，进度管理为主要的管理内容之一。有效的进度管理，对于工程质量以及企业收益影响重大。当前在施工作业中，为了有效的确保进度管理，施工中，管理人员应注重对工程施工资源的合理分配，并且优化工程施工队伍的配给，以此推动工程进度。此外，实际施工中也可通过落实绩效考核方法，以促进施工进度。
2.3 施工质量管理方法
施工质量管理为工程项目管理的内容之一。实际施工作业中，为有效的保障施工质量，工程管理人员，应落实工程监管措施。或通过聘请第三方监理机构，进行工程施工监管，以此保障工程施工质量，并且及时纠正施工中存在的问题，确保后期工程的顺利验收交付，保障施工企业的实际收益。
2.4 物料管理方法
公路桥梁工程施工作业涉及了大量的物料材料，此类物料材料对于工程施工质量，以及工程进度影响重大。当前在部分施工案例中，出现物料遗失现象也较多。因此对于物料管理的落实，则尤为必要。当前在实际作业中，为确保物料应用的合理性，以及物料保管的安全性，管理人员可通过物料标记的方式进行应用。安全方面则通过定期巡检，以及视频监控的方式进行管理，以此提升物料利用率，并且增强物料保管的安全性。
2.5 成本管理方法
企业经营发展中，主要目的之一即为盈利。实际施工中，成本管理也为主要的内容之一。在施工中，为有效的落实成本管理效果，管理人员应加强物料应用监管，以及施工进度监管。确保各类物料的合理应用，促进施工进度的稳定推进，以此最大化的降低成本支出，提升企业的稳定收益。
3 针对当前公路桥梁施工项目管理的建议
近年来随着我国经济的快速发展，交通工程建设也获得了长足的进展。此类现状下，公路桥梁工程则为主要的施工建设内容。整体分析，我国公路桥梁施工项目管理较为良好。但在细节方面，还存在有待提升的空间。例如管理人才方面，施工制度规定方面。未来发展中，为了保障公路桥梁工程的施工质量以及施工效果，实际工作中，施工企业应注重落实管理人才的培养。具体实践中可通过企业自身培养，以及对外招聘的方式进行人才引进，以此确保企业在工程项目管理中的管理有效性。此外，对于工程施工中的制度规定，企业也应根据自身发展特点，制定符合市场发展需求的施工制度规定，以此促进企业工程施工项目管理的稳定发展，推动后期工程施工项目管理的标准化作业。
结束语
当前我国公路桥梁施工项目管理整体的发展态势较为稳定，其中主要突出的管理特点为项目管理复杂性高、协调管理项目多、要求人员综合素质高，以及项目管理中存在较多的不确定性。实际施工作业中，为确保工程项目管理的有效实施，施工企业应从安全管理、物料管理、人员管理，以及成本管理的方向加强管控，以此提升项目管理效果，并且确保工程的施工质量，确保施工企业的稳定收益。
参考文献
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论文作者:黄贤明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/22
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