关键词：产品质量监督；电力物资管理中的应用；研究
引言
在电力企业的生产建设实践中，物资管理非常重要。为整体优化物资管理的成效与质量，全面推动电力企业的健康可持续发展，应该落实科学的物资管理，积极采用集中化管理模式，加强物资采购计划的管理，同时依托于信息技术手段来整体提升物资管理成效与质量。
1、电力企业物资管理的基本特点
1.1物资管理的技术含量比较高
电力企业生产建设中所需的物资具有非常高的技术含量，它不同于普通材料日常化的管理，在物资管理实践中，对于技术和技能的依赖程度比较高。因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必须在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物资管理技术上，电力企业应该按照不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。同时，电力企业更要着重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或者性能下降等质量问题。
1.2物资管理需要科学的规划
作为物资管理的准备阶段，一个良好的规划不仅仅是物资管理其他环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。电力企业在生产建设过程中所需要的物资具有较高的价格，同时它们的价格受市场环境以及自身性能差异等影响比较大。在物资管理实践中，电力企业需要充分结合生产建设的需要，在全面调研市场情况以及行业发展背景等前提下，科学估算物资的种类、数量等，精准确定物资的经济计划量以及最佳上报时间。在实践过程中，人们可能缺乏对物资管理规划的重视，造成物资采购数量和质量无法达到使用标准，这在很大程度上影响着电力企业的生产建设效率，也制约着电力企业的长效可持续发展。
2、电力物资管理中存在的主要问题
2.1物资管理现代化水平不高
就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。
2.2物资管理没有健全的体系
在目前还存在一个问题就是在发电企业当中，没有较为先进完善的评价体系，这一问题产生的影响就是导致物资对于发电企业所需的具体物资没有办法进行及时的确认匹配，还有就是进行物资采购的工作人员不能很好的做出对物资供应商的综合性评价，做出的评价缺乏和实际的对应性以及科学合理性，因此出现了进行评价没有实际的现实意义，从而对于库存控制效果产生不良的影响。
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3、产品质量监督在电力物资管理中的应用研究
3.1不断提高物资管理人员的工作能力
对于电力企业的物资管理工作来说，为了不断改进企业在物资管理方面的水平，应该采取适当措施，充分提高相关岗位员工的业务能力，打造优秀的物资管理队伍。一方面企业可以通过市场招聘的方式吸纳优秀人才，借助其综合性业务能力提高物资管理水平，另一方面可以对内部员工进行培训，鼓励员工积极参与，学习新的工作技能。针对实际业务，可以在平时的工作中举办研讨会、座谈会，形成沟通平台，通过丰富多样的方式带动工作人员开展交流。
3.2建立健全电力物资的质量管理制度
制度规范是保证电力企业物资采购质量的重要基础，建立健全电力企业物资采购管理制度，对物资采购实施全过程质量管理控制，从而保证采购物资质量符合要求。首先，建立完善的物资采购质量的事前控制制度，在进行物资采购前需要从电力工程建设项目实际出发，确定物资需求计划、质量管理方案、物资验收标准等各项技术准备；做好物资质量检测设备或装置等进行质量控制需要的物质准备；建立质量保证体系与相关组织机构，加强对相关工作人员的专业培训，做好质量控制的人员组织准备。其次，建立完善的事中质量控制制度。加强对供货进度与供货质量的控制，加强合同规范性，在其中制定明确的质量标准，对物资采购质量进行详细说明，明确合同双方责任与义务，确保采购物资质量和性能满足电力企业生产要求；建立完善的验收制度，建立管理台账，对采购物资的收、发、储、运等各环节进行严格的质量控制，保证物资质量的全程可控性，为电力工程建设提供质量合格的物资。最后，建立完善的时候质量控制制度。重点加强对采购物资质量检查、验收以及评，对于需要安装的电力设备，需要进行试运行，以保证设备运行各项性能指标正常，并且能够达到采购要求；对于使用原料，在正式投入使用前，还需要进行最后的质量检测，保证其质量与预期采购质量目标相符，保证电力生产的安全性。
3.3加强对于库存信息系统的优化
然后再依据优化之后的信息系统来进行建设、应用以及模式的完善。还有就是物资供应链的设置要以实际为依据并且结合企业未来的发展方向，从而促进信息系统向着科学合理的方向发展，并且在进行物资采购的时候，要能够很好的将供应链理念以及目前发电企业的特点和实践经验进行融合利用，从而为最终的采购订单以及合同的准确性提供保障，使得发电企业物资库存控制的预期效果得到实现。
3.4预期的目标及创新
电力物资产品质量监督系统可以实现电力物资管理的高效化、标准化、智能化，在确保电力能源的企业高效、安全生产的同时，按照质量抽检进度表按时完成电力物资质量抽检的任务，并对电力物资进行全程化的质量监测管理，从根本上改善电力物资管理的整体质量。
结束语
综上所述，在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是中产品质量监督至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。在具体的发展环节，要充分利用大数据理念和相关方面的技术和管理模式，进一步提升物资管理的效率，使相关人员的素质得到进一步提升，确保对物资数据进行科学的管理，针对物资信息共享平台进行不断的优化和创新，在最大程度上提升电力企业的信息化管理水准。
参考文献
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论文作者:霍春学
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
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