摘要：基层供电企业在进行日常管理的过程中，采取绩效考核这项措施，可以调动员工的工作积极性，并且引导员工进行更好的发展，还能监督员工的日常工作行为。这种管理手段不仅可以规范员工的日常工作行为，而且可以提高基层供电企业的管理水平，可以对基层供电企业的人力资源进行合理的配置。但是基层供电企业在进行绩效考核的过程中，涉及到的工作内容比较复杂，要想制定一个完善的考核方案存在一定的困难。目前我国基层供电企业制定的考核方案都存在一定的问题，影响了基层供电企业的发展。
关键词：电力基层供电企业；绩效考核；分析
1 基层供电企业实施员工绩效考核的概念与意义
1.1 绩效考核的概念
绩效考核是指基层供电企业在既定的战略目标下，采用特定的指标，对基层供电企业员工在经营管理过程中产生的工作行为、工作态度、工作所获得的客观的成绩等进行全面的评估。并对评估过程中产生的结果进行正确的指导，例如结合基层供电企业实际情况，采用创新方法对影响工作业绩的因素进行及时地解决。基层供电企业的绩效考核是一项系统工程。其考核的实质则为：对基层供电企业经营管理过程中的过程环节进行管理。其更多注重过程的考核。同时，也是基层供电企业对所制定的目标进行的不同指标的分解。如：按照月度、季度或者年度等进行的分析，以实现对基层供电企业各环节进行监督和管理。
1.2 绩效考核的意义
第一，有助于提升基层供电企业的外部竞争力。基层供电企业绩效考核工作是基层供电企业管理者根据往常的考核方法和考核标准等，对基层供电企业员工的日常工作，如：工作的业绩、工作的态度、工作的执行能力等进行全面的监督，进而全面掌握员工的工作情况和日后的发展潜力。基层供电企业员工绩效考核体系的合理运用，有助于基层供电企业的可持续发展。完善化的基层供电企业员工绩效考核体系不仅能够调动员工的工作积极性，还能够有效地提升基层供电企业的竞争能力。同时，员工绩效管理工作的开展，可以让基层供电企业对各项业务工作进行完善，进而在优化人力资源配置的基础上，为基层供电企业的长远发展提供保障。
第二，可以为基层供电企业内部公平提供保障。完善化的员工绩效考评体系可以为基层供电企业内部竞争的公平性提供保障。并让基层供电企业在培养高素质人才的基础上，更好地识别人才。科学化的绩效考评体系的应用，可以让基层供电企业在对专业型人才进行有效利用的基础上，对员工的效用进行充分发挥，也可以在保证员工稳定发展的基础上，降低基层供电企业员工队伍的流动性。
第三，有助于激励员工调动工作积极性。绩效与薪酬两者密不可分，良好的績效考核能够满足员工各自不同层面的需求，起到良好的促进作用，使员工保持良好的工作状态和工作积极性。绩效考核能够起到良好的激励作用，使各部门、每个员工都能树立主人翁意识、将工作变为主动自觉的行为。
2 基层供电企业绩效考核工作存在的问题
2.1 绩效考核意识不强
基层供电企业领导者以及基层供电企业员工的绩效考核意识不强，是当前基层供电企业绩效考核工作难以推进、工作质量无法提升的主要原因。许多基层供电企业并没有在基层推广绩效考核管理思想，员工对这一问题的认知和理解十分有限；而且，组织开展绩效考核工作会增加各部门的工作量，员工配合度不高，工作开展进度缓慢。
2.2 绩效考核规范性不强
开展绩效考核工作可以有效激励员工，提升他们的生产积极性，为基层供电企业创造更大价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，许多基层供电企业的绩效考核工作缺乏规范机制，考核内容与考核方法不完善，使绩效考核的结果并不能服众，基层员工对此接受度不高。由于缺乏工作缺乏规范性，徇私舞弊现象时有发生；而且基层供电企业并没有建立绩效考核结果申诉机制，难以保证绩效考核结果的公正性，也对绩效考核工作开展造成了阻碍。
2.3 绩效考核方法老旧
面对激烈的市场竞争，基层供电企业对人才与生产水平的要求已经逐步发生了变化。但是，基层供电企业在进行绩效考核时，仍然沿用老思想、老方法，工作成效极低。基层供电企业开展绩效考核工作时缺乏长效机制和正确方法。而且，大部分基层供电企业绩效考核的信息化水平不高，多为人工操作，不仅工作效率低而且易受人为因素影响，缺乏公正性。
3 提高基层供电企业绩效考核工作质量的策略
3.1 加强宣传，强化考核理念
针对基层供电企业内部各阶层绩效考核意识不强的问题，基层供电企业应该加强宣传教育，将绩效理念融入于基层供电企业文化当中；深化基层供电企业员工的绩效概念，从思想源头上提高基层供电企业员工对绩效考核工作的重视[1]。基层供电企业可以通过会议宣导、标语宣传、网络宣传等多样化方式，让员工逐步认识到绩效考核的重要性。基层供电企业需要让基层员工认同绩效考核理念，并将绩效考核工作结果与自己的根本利益切实相连，这样才能够提升基层供电企业员工的配合度，使绩效考核工作质量得以提升。
3.2 建立合理的绩效考核反馈机制
只有真正建立起完善的绩效考核反馈机制，增强工作的科学性和规范性，才能让绩效考核的作用得到真正的发挥。所以，基层供电企业应该根据基层供电企业实际情况，制定个性化的绩效考核机制，并配套相应的反馈申诉机制，使绩效考核工作能够顺利开展。基层供电企业应该根据各部门的工作特性，制定灵活的绩效考核标准，细化考核条目以及评定标准，增强绩效考核工作的合理性。比如，某基层供电企业内员工工作内容主要分为是三个类别。其一是销售类；其二是技术类；其三为行政管理类。三种类型的员工分属于不同部门，工作权责也各不相同。那么在制定绩效考核标准时，应该根据其部门工作特性，以及各岗位工作要求制定有针对性的考核评判标准。而且，为了提高绩效考核的合理性，基层供电企业应建立申诉机制。基层供电企业会按照绩效考核的结果为员工发放绩效奖金；如果员工对奖金数额有意义，那么可以提出申诉，重新核定其当月绩效。通过这种方式，提升绩效考核的公平性，也增加员工对基层供电企业的信任度和归属感；通过合理地考核与奖励，激发他们的工作潜能，让他们能为基层供电企业创造更多的价值。
3.3 加強绩效考核信息化建设
绩效考核结果是基层供电企业进行人力资源管理和优化配置的重要依据。所以，基层供电企业在开展工作时，不仅需要确保考核结果的准确性和真实性，更需要保证且工作时效性。为此，基层供电企业应该加强信息化建设，借助于现代化技术创新绩效考核方法，减轻工作人员压力。
结语
绩效管理是各行各业发展中都需要执行的一个环节，而且其包含的管理内容也值得基层供电企业去深入探索。因此，只有在现有的机制上不断完善健全绩效考核体系，才能够更好地发挥其积极的作用。让员工和基层供电企业都有利可图，提高工作效率，增强社会收益，实现煤矿产业能够在新的环境下持续稳步前进。
参考文献：
[1]胡巧莉.探析加强绩效考核、提高基层供电企业人力资源管理水平[J].河北企业，2019（04）：122-123.
[2]胡晓露.大数据下基层供电企业人力资源管理创新研究[J].经济师，2019（04）：264-265.
[3]张川，杨晓静，姚烁，颜艳艳.基层供电企业战略管理与人力资源管理的关系[J].智库时代，2019（12）：34+38.
论文作者:任保轩,杨黎雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：基层论文; 供电企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第26期论文;