关键词：大数据时代；企业；人力资源；绩效管理
在社会经济的发展中，互联网技术覆盖范围更加广泛，大数据的开发和利用发挥着重要作用，能够挖掘员工的工作潜能，优化企业组织架构，还能够实现人力资源管理的智能化，进而有效地提升人力资源绩效管理水平。论文主要研究了大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展。
1大数据时代下企业人力资源绩效管理工作的特征与必要性
1.1特征
当前在我国各企业人力资源绩效管理工作中，绩效管理模式主要从宏观调控的角度出发，注重管理员工的薪酬福利，遵循智能化与利益化的管理原则，力求能够使企业员工感受到信息化为绩效管理工作带来的便利。因此，在大数据时代下，企业人力资源管理工作已经将智能化作为必要的武器，在管理过程中不断运用网络信息技术，节省了不必要的成本支出，从而有效促进企业人力资源绩效管理工作的数据维护与更新，为企业人力资源绩效管理工作增添时效性。
1.2必要性
对于企业而言，人力资源绩效管理工作是否能够做到科学合理，不仅影响到企业员工的个人利益，同时对企业未来的深入发展也有一定的影响。当前，受大数据时代的影响，企业人力资源绩效管理工作能够彻底扭转以往工作中的诸多弊端，为绩效管理工作增添科学性与公平性，进而保障企业人力资源管理工作的顺利落实。除此以外，在企业发展过程中，员工自身所具备的工作能力是否被企业最大限度地挖掘，也给企业人力资源管理工作实现高效发展带来深远的影响。在大数据时代背景下，多元化数据信息能够有效辅助企业各部门员工的工作，提升员工的工作效率，将员工的内在潜力最大限度地释放出来，从而对企业未来的良好发展助力。
2大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究
2.1创新人员招聘和配置管理模式
在大数据时代的发展中，利用社交网络招聘逐渐发展成一种立体化的招聘模式。在传统的招聘工作中，招聘人员无法全面掌握求职者的信息，这就使得在实际人力资源管理中资源无法得到合理配置，而社交网络能够有效地改善这一问题，招聘人员可以利用网络中的数据收集并筛选求职人员的各项信息，筛选出合适的应聘人员，这样就能够了解求职者的各项信息，被录用后企业就可以根据实际情况进行配置，进而提高了人才与岗位配置的合理性。
2.2建立有效的绩效目标
在企业人力资源绩效管理的过程中，设置有效的绩效目标，能够提高绩效管理的效果，在过去进行绩效管理的过程中，往往不确定因素较大，没有与企业的战略进行有效的结合，所设置的目标不利于企业的发展，而我们处在当前的大数据时代下，可以充分利用数据资源，将企业战略分解成不同的目标，根据范围分类到不同的部门，可以对绩效进行有效的考核。同时，人力资源管理部门可以借助数据资源来了解企业在当前经营过程中所面临的风险，进行有效的预测分析，根据实际情况，制定策略，优化对绩效管理技术，对企业战略目标进行调整，对战略目标进行层层分级，使得在具体实施过程中更具有针对性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在大数据时代下，基于云计算的技术能够对组织流程进行优化，设置战略目标，对企业战略目标进行转化，能够形成工作目标，将绩效标准分配到具体的员工考核机制中。
2.3建立有效的绩效管理机制
在企业绩效管理的过程中，要根据企业实际的状况来制定考核机制，根据不同部门的工作性质，灵活采用不同的考核模式，建立有效的绩效管理机制，使企业目标制定的过程中，要确定绩效的考核，能够与企业管理目标保持一致，做好各部门之间的协同，促进企业绩效管理的发展。
2.4运用管理软件进行绩效管理
互联网时代下，企业人力资源绩效管理人员意识到传统的管理方式已经不适用，应在大数据背景下，积极运用绩效管理软件，在实际运用中管理人员点击软件各个模块，找到绩效管理模块后，查找员工每个月完成的工作量，并利用管理软件整理全体员工完工的总工作量，从而统计员工应获得绩效奖金，之后，按照奖金发放标准给员工发绩效奖金，同时利用管理软件发布所有员工获得奖金。可见，绩效管理过程中注重公平对待员工的同时，利用绩效管理软件能够公开绩效奖金发放标准和发放人数，表明绩效奖金发放公开化、透明化。此外，绩效管理工作中管理人员更新了管理观念，以及改变了落后的管理方式，格外注重运用互联网、管理软件开展绩效管理工作，既创新了绩效管理方式，又灵活运用绩效管理软件获取数据、整理工作量、查找员工完成工作任务的进度，进而了解实际情况、明确全体员工工作量，之后，就可以用管理软件公布获得绩效奖金的人数，表明大数据背景下，管理人员利用管理软件进行绩效管理，能够取得最佳的绩效管理效果。
2.5用信息化管理系统与员工沟通
当前，企业对绩效管理人员提出要求，明确指出在大数据背景下，必须改变传统的管理方式，管理人员要依照要求，积极运用信息化管理系统，且在实际应用管理人员登录绩效管理系统，不仅能够与员工在线交流，还可以在员工群里发薪酬福利待遇、绩效奖金发放标准、基础工作量、工作任务等等，便于员工随时了解绩效、福利、工作量完成情况和个人工作进度，员工明确绩效考核标准后，更加积极完成工作量，并主动与人力资源绩效管理者沟通，交流时积极运用管理系统查找工作量，也可以在线与管理者交流，加强沟通的同时，还使员工清楚绩效管理制度和绩效奖金发放的标准，充分了解绩效管理机制和绩效奖金后，积极主动完成工作中的任务，既调动起员工的主动性，又利用管理系统与员工加强沟通。可见，绩效管理过程中要重视运用信息化的管理系统，从而提高人力资源管理质量，推动企业更为长远发展。
3结语
综上所述，当前时代在不断地发展，在大数据的背景下，要充分利用信息数据来优化企业的管理，尤其在企业人力资源管理的过程中开展有效的绩效管理，能够使企业获得一定的发展机会。所以，针对绩效管理中所面临的一些问题，要充分利用大数据技术的特征，强化风险管理，使绩效管理的效果得以优化，提升工作人员的工作效率，对绩效的反馈进行有效的应用，使员工在自己的岗位上能够发挥作用，同时，保证大数据平台的运行符合当前的规律设置，有效地对绩效目标进行强化监督。
参考文献
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论文作者:昝青青
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：绩效论文; 员工论文; 数据论文; 绩效管理论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 时代论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;