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摘要：伴随我国经济建设的高速发展，港口海运迎来了新的发展春天，为了保证港口航运的质量和服务功能，必须确保航运港口工程的建设质量。在具体的港口工程建设实践中，必须优化既有的项目管理能力，确保其质量安全、可靠，对于港口项目的责任人必须明确自身责任，提升既有的项目管控能力，转变以往的陈旧管理观念，以实现港口工程管理的现代化、信息化、高效化。此外，考虑到港口工程的投入巨大，必须进一步优化既有的项目投资理念，最大程度控制投资额度，在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本，提升港口工程的性价比，从而排除既有的港口工程质量隐患，为经济增长提供新的增长点。
关键词：港口工程；质量控制；施工管理；对策
1 关于港口工程的投资及资金使用机制分析
伴随全球经济的不断复苏，新的经济增长潮流必将全面袭来，外围经济的向好，极大地刺激了国内基础设施建设的发展，尤其是投资规模较大的港口建设项目，新的港口工程不断上马，数量不断增加。因此，为了进一步提升既有的港口工程建设质量和进度，间接提高项目参与单位的整体施工能力和市场公信力，必须进一步完善既有的项目投资成本控制，最大程度降低人力、物力的无端浪费，进而建立科学、稳定的资金管控机制，实现港口建设的全面优化发展。
1.1 切实落实好港口工程的造价控制机制
对于港口工程而言，考虑到其一次性投入较大，为了实现资金的高效利用，必须进一步提高资金的管理能力和质量，在确保港口工程项目质量达标的前提下，尽可能降低施工成本。但需要注意的是，不能人为为了降低成本，而刻意压低造价，进而引发偷工减料的问题出现，此外，对于工程造价的管理还应紧密联系市场实际情况，落实好成本控制。
1.2 项目造价管理应与市场经济发展形式紧密结合
应依照施工材料价格变化形式灵活调整既有造价结果，不断优化目标造价值，对造价成本控制策略实施变化的、全过程的灵活调整与全面监督。在港口项目工程的竣工结算环节中，要注意总结成本控制目标是否实现，分析成本控制过程中经常发生的弊端问题，并归纳经验为下一次工程的顺利进行做准备。
1.3 设计科学合理的成本投入模式，建立透明的监管体系
对于港口项目建设而言，必须确立精准而有效的建设投资成本控制体系，优先树立成本控制意识，深入结合当地的项目施工实践，并实现资金投入与市场发展情况的深度融合。具体体现在如下几方面，第一，应全力确保港口工程施工质量达到既定标准，并满足各项相关施工规范；第二，应该实行全面且高效的成本控制机制和基本策略，最大程度避免不必要的经济损失，确保工程保持较高性价比。此外，应全面提升项目参与建设者及经济管理人员的成本控制意识和理念，在具体的施工组织和规划中，应完善组织协调能力，全力提高既有的成本管控机制。
2 港口工程的具体项目实行计划及具体安排
对于港口工程而言，其具体的施工形式及项目进度安排是确保港口工程项目顺利进行的重点关注问题和研究内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现施工计划的高效执行能力，必须制定完善且科学的施工进度计划，将港口建设工程的实际和当地的经济发展情况紧密结合，依照项目建设及推进的具体进度制定科学、完善的施工管理制度，并多方面考虑各种可能影响施工进度的问题和潜在不利因素，在全面满足相关质量规范的前提下，提高施工进度和时间，保证项目能按照既定的时间和进度完成。
2.1 建立科学完善的港口建设项目施工进度安排表
为了保证各项施工计划和流程均能依照既定的时间进度合理高效完成，必须制定科学、合理的施工计划表，在制定计划表的同时，应考虑施工总量，在明确施工总量的基础上，能选取科学、完善的施工技术和备选方案，从而实现施工资源和生产资料的科学、合理配置。
2.2 高效落实施工进度时间安排计划方案
在具体的港口施工项目的具体组织实践中，必须严格落实既定的项目施工计划表，在保证施工项目时间表科学、合理的前提下，必须严格予以执行和落实，并督导专门的时间进度安排督查人员予以监管，并进行严格记录。在具体监督管理实践中，必须进一步提升既有的施工效率和质量吗，保证施工时间进度能够严格按照既定的时间表进行，确保施工项目能按照既有的计划和进度进行。编制施工进度计划的目的是为了更好的实施，而不是将计划束之高阁，在施工过程中，必须严格地执行施工计划，对具体施工环节和进程进行监控与管理。对于施工计划，采取分段管理是行之有效的方式，这样，到什么时候该完成什么施工项目就一目了然，对保证整个施工工程如期完成意义深远。此外，对于决定整个港口项目最终能否顺利完工的关键节点及核心施工位置，必须进一步提升监管力度，保证施工现场施工组织合理高效，施工调度组织始终保持紧张的神经，定期召开项目生产建设调度会及组织安排会。还需要注意的是，为了保证对施工关键节点的整体把控能力，必须针对性开展具体的施工进度研究及计划会，详细介绍和分析施工中遇到的各种问题，并针对性提出解决措施，尽快找到施工解决方案；如果遇到专业难度较高的问题，必须邀请专业的施工专家，到现场具体指导解决，做到早预防、早规划、早解决。
3 关于港口项目工程建设及施工质量的具体控制及安全管理问题
对于科学完善的港口项目施工及管理过程中，必须着重包含如下几方面：第一，落实好施工相关人员的组织规划问题，做到协调统一管理；第二，做好施工建设原材料的供应、检测及优化配备工作。在具体的施工参与者及项目建设者的组织和安排阶段，必须重视专业技术人才的培养，保证其具备能够独立完成相关施工流程的基本能力和素质，帮助施工人员树立科学、高效的责任心，提升施工人员的安全生产及质量控制理念。此外，还应该辅助建立科学、完善的人才管理机制，实现人才利用的优化配置，建立公平、透明的奖惩机制，营造科学、高效、温馨的学习生活环境。
除了完善好相关的人才管理体系外，还应该确保建立经理负责制，实行高效、合理的权利分摊，责任共享、义务共担的和谐局面。这种科学管理形式最适合于在材料的进出和管理中，就是说应该严把材料进场关，对于不满足施工需求和质量不能达到国家相关标准的材料坚决予以杜绝。此外，应落实好材料的出厂执行制度，对于每一批材料，为了明确责任划分，必须标注具体的过检人。对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。对于一个项目建设单位而言，其施工质量是该企业的生命线，决定了企业的未来发展命运。
4 港口工程施工项目安全管理制度建设
对于一个负责任的建设单位而言，其必定要重视企业在港口施工实践中的安全管理问题，必须提高安全管理意识，因为安全问题是决定日后企业在港口建设领域能否被信任和被推崇的关键因素，也是一个施工企业的发展生命线。所以，为了保证港口项目的建设质量，必须深入落实好对应的安全管理工作和任务，建立科学、透明的安全生产责任制。及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。对于海上施工，需要制订防台预案，做好施工船舶防台工作。
5 总结
经过上述一系列分析和论述，在具体的港口项目工程建设实践中，妥善、可靠的施工管理及质量控制是关系到整个项目的关键和核心。其控制效果直接决定了整体项目的建设质量，因此，必须全面提升既有的项目管理机制，不断革新既有的项目管理能力，确保港口项目建设安全顺利推进。
参考文献：
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[2]陆建华，黄杰.水运工程施工监理实践及相关注意事项浅析[J].四川水泥，2015（09）.
论文作者:王志洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/28
标签：港口论文; 项目论文; 高效论文; 工程论文; 科学论文; 质量论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;