摘要：随着人们消费水平的提高和消费观念的变化，电力作为一种商品，人们对于它的要求也越来越高，电力企业也面临着越来越大的竞争压力，电力工业正在强化、深化企业改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力，良好的服务已成为产品市场竞争力的重要组成部分。因此，在电力企业中加强企业文化建设，是提升电力企业的良好形象和推动电力企业又好又快发展的重要途径。
关键词：电力企业；企业文化建设
企业文化是企业经过长期的实践提炼而成的具有本企业特色的精神财富，并为全体员工所认同的，带有本企业特点的理想信念、价值观念和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
一、精心塑造电力企业形象，增强市场竞争力
在市场经济条件下，企业形象是企业最重要的无形资产，良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。企业形象反映企业文化个性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系，收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。全体员工都充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创建企业的品牌文化。一是要塑造好产品形象，努力提高电力生产经营的质量和水平，向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。二是改善服务形象，纠正以电谋私的不正之风，改变“电老虎”的不良形象定位，改善服务态度和服务设施，提高服务水平，变电力用户为客户，追求消费者的最大满足度。三是，塑造电力员工队伍的素质形象，加强员工职业道德、技术业务、文化修养。不断提高电力员工的综合素质。四是要树立企业良好的环保形象，电力企业要治理污染，保护环境，厂容厂貌要整洁美丽，富有文化气息。同时要进行锐意改革，感于冒险。市场经济中，企业所处的环境是不断变化的，企业必须不断进行改革来适应这种变化，企业文化应能为改革提供有力的支持。建立供电客户服务中心，以先进的现代通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，在电力企业与客户之间架起理解、沟通、信任的桥梁，以便赢取更多的客户，获得更大的效益。
二、我国电力企业文化建设存在的不足之处
1.对电力企业文化认识不清，融入企业中心工作困难。在实际操作中，由于一些领导者对企业文化认识不清，使企业文化建设只是一些文体活动的开展，是一种放松身心的娱乐活动，造成企业在发展过程中忽视或者无视企业文化建设。尤其目前电力市场竞争日益激烈，电力企业的领导更愿意把主要精力集中在如何利用先进的技术生产、安全传送出更多的电，而把它设置于次要位置。即使有一部分的电力企业管理者认识到其的内涵和深厚的底蕴，也会因阻力重重而搁置，或力度不足，流于形式，不能融入到企业的中心工作中，会影响企业的健康、稳定发展。为此，电力企业要认识企业文化的意义，树立企业文化意识，发挥其在电力企业发展中的作用。
2.电力企业固守思维定势，缺乏竞争意识。当今社会，计划经济逐渐被打破，电力行业的市场竞争日益激烈，一直被认为处于垄断行业的电力企业也进入市场竞争当中。但由于受传统思想的影响，企业内部存留着“电老虎”、“铁饭碗”等思维定势。在这种文化的影响下，企业部分领导和员工缺乏竞争意识，没有效益观念，致使电力企业在市场经济中处于弱势，再加上企业缺乏创新精神，严重制约企业良好发展。因此，改变电力企业固守思维定势，增强竞争意识刻不容缓。
3.电力企业文化建设雷同，缺乏创新意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前企业文化建设“跟风潮”现象严重，一些电力企业盲目照搬其他企业文化建设的内容，而不结合自身个性化的发展特色，造成来了形像而神不像，致使企业文化建设的作用不能得到充分发挥。与此同时，由于不同电力企业间的共性越来越一致，致使企业文化内容很难体现个性，缺乏创新意识。纵观我国多数电力企业，企业文化内容基本大同小异，往往都是“安全第一”、“精业、敬业”等等文化内容，缺乏创新意识。除此之外，我国电力企业文化建设缺乏吸引力。当前电力企业不仅面临国内企业竞争，同时也面临着国际企业竞争。企业文化代表着一个企业的形象，在激烈的市场竞争中，如果没有个性化的企业文化建设，势必会削弱企业的竞争力。因此，面对如此激烈的竞争，电力企业加强创新意识，突出企业的特色文化必不可少的。
三、整体推进机制，组织力量
在组织力量上，热电厂成立企业文化建设，“十个专业组”，分头负责专项策划并具体实施全厂企业文化建设的重点攻关工作，工作直接接受企业文化建设领导小组的领导。该厂要求各部门结合自身实际情况灵活开展企业文化建设，但要求配合专业组的工作。成立企业文化建设办公室，负责全厂企业文化建设的组织，协调与督办工作。在建设布局上，把理念、视觉、行为等识别系统列入基础建设之中，把创建管理品牌和建立人本管理纳入战略建设范畴。建设内容则根据改革和市场的轻重缓急，相机给予扩展、调整和补充，经验总结与思路改进。通过企业文化办公室与专业工作组的协调磋商。不仅把主要任务确立下来，而且对重点建设工作也给予明确的排列，从而保证企业文化建设的实施效果。
四、坚持企业文化与思想政治教育有机结合，树立员工正确的价值取向
1.坚持“以人为本”的原则，调动人的主观性、积极性和生命潜能。当前电力行业正朝着向大电网、高电压、高自动化和高智能化的方向发展，企业需要大量的高技术、高技能的人才，一个成功的企业必须要尊重人才、重视人才。首先，要为员工的全面发展提供广阔的平台和空间，对企业员工进行系统的职工教育，举办相关技术培训班，以极大地提高电力职工的技术水平、业务能力和整体素质;其次，通过培育企业精神的形式，激励电力职工敬业爱岗，使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念，形成以人为本的管理格局，为企业的发展提供强大的精神力量。
2.发挥思想政治教育的文化功能，并把它融入到企业文化的建设中，促进员工的价值观、理想、信念、世界观符合企业发展的需要、符合社会发展的需要。把“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观全面融入到电网技术建设、安全生产管理、营销服务管理、人力资源、党务工作等各个环节中，加强各部门的沟通合作，不断强化企业文化的渗透力，实现核心价值观与公司发展战略的高度统一，与员工愿景和员工行为的和谐一致。企业发展战略需要文化来支持、来传播，企业的形象需要文化来塑造。
3.在企业管理中要发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，领导干部要身体力行、率先垂范，才能共同做好思想政治工作。积极开展“支部争先创优”和“共产党员作表率”活动，结合工作、学习、生活，把企业文化与思想政治教育有效融合，形成强大的凝聚力、战斗力，从而提高企业的整体绩效，实现做大做实做强的企业目标。
电力体制改革和建设现代企业制度的进程，电力企业体制，机制和治理创新的任务相当艰巨，尤其是电力企业文化建设就显得尤为重要。让企业文化的东风，推动电力企业进一步提高素质，赢得竞争优势，实现更快、更好的发展。
参考文献
[1]柯兴.新形势下电力企业文化建设研究.2017.
[2]王兴春.新时期加强电力企业文化建设的思考与探讨.2016.
论文作者:吴东辰 金慧龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/19
标签：电力企业论文; 企业论文; 企业文化建设论文; 企业文化论文; 电力论文; 员工论文; 文化论文; 《电力设备》2018年第3期论文;