杨仲明
中建盛大基础设施工程有限公司 511400
摘要：建筑成本控制就是指建筑企业在进行施工过程中，通过对成本进行控制，从而达到企业经济管理的目的。成本控制能够真实反映整个企业的经营状况，是企业经济管理中十分重要的一项工作。建筑行业内的投资远比其他行业资金大得多，因此很容易出现大量资金浪费现象，通过成本控制可以对建筑企业资金进行合理利用。本文结合作者自身工作经验，就怎样提高建筑企业经济管理成本水平展开分析。
关键词：建筑企业；成本管理；基本问题；分析
0引言
对企业来说，经济成本为总机会成本，含有隐性成本以及显性成本。显性成本通常为购进设备以及原材料等相关投资，以及所支付雇佣劳动力的贷款和费用需要支付的利息。隐性成本指的是早已投入的成本但还没有显露出来。显性成本能够将实际成本显现出来，而隐性成本则属于看不见的部分成本。所以，经济成本为总机会成本，包括企业使用所有投入的资金。
1管理建筑经济成本
1.1管理经济成本
管理经济成本，为企业在经营生产期间就经济成本进行的科学化管理，其中含有企业的成本核算和分析、企业成本控制管理以及决策相关的工作。就企业管理职能上管理经济成本实施进行界定，内容一般除了含有上述几项内容外，还包括将成本考核、成本计划、成本预测收进企业的管理经济成本上，其中包括企业投进的所有资源。
1.2管理建筑经济成本
针对建筑企业而言，管理建筑经济的成本是由众多部分一起组成的。选取科学手段，做好建筑经济的成本预测和远期规划，辅以经济成本计算、分析、管理控制，直到最后核准和考察等，组成完整的管理系统，使其在实际的运行期间，达到减少资本的投入并进一步赢取较高回报率的建筑企业管理目的，给企业创造较大收益。
2管理建筑经济中具有的问题
2.1融资问题
相比于其他领域，建筑企业在融资上较为困难，通常是由于建筑工程投入的资金偏高，工期较长，风险较大。伴随建筑市场中的竞争愈演愈烈，建筑企业不得不增大自身的规模，当企业把自身规模增加至一定程度时，还可能有新的资金问题，不得不继续向银行找寻帮助，长时间反复形成恶性循环。
2.2资金短缺
现今，有的建筑企业为了避免向银行贷款，就选用工程预付施工形式，易于导致项目预算超出总体的造价，有时还会发生超出总价的一半状况，对建筑企业造成较大压力。
2.3增大企业生产的规模
建筑领域经济迅速发展，固定的资产规模难以满足时代需要，所以增大规模方可满足于时代的需要。当建筑领域发生危机时，企业不根据计划施工，而是盲目地将建设规模进行扩充，易造成资金困难问题。
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2.4员工素质较低
大部分企业在施工期间均是选取粗放型管理手段，在一般情况下，不会给资金构建出一个合理计划或是使用方案，易导致资金难以合理进行周转而容易出现不良的影响。除此之外，粗放型管理模式难以及时回收，使企业常规运行受到一定影响。
3控制和管理建筑经济
3.1控制建筑施工的成本内容
应对施工期间各个环节均展开成本控制的检查与监督，同时全方位对施工的成本实施控制，制定合理有效的控制体系以及资金管理方法，从而确保建筑企业可以按照正确控制体系以及管理实施进行运作。
3.2管理建筑施工的成本
根据建筑企业自身特征，通过借助采用货币方式对建筑施工期间的资金消耗量展开计算分析，计算出工程全过程总的设备费用、材料费用、资金费用的消耗。在建筑企业进行施工期间产生的成本通常包括设备费用、材料费用等间接或直接成本费用。借助合理控制资金，使建设资本减少，最后帮助企业赢得最大化的经济利益，这也是建筑企业实施经营管理最终的目标。
3.3控制施工成本的原则
建筑工程使用期间属于一个长期且复杂工程，设计的范围较广，数据较大。所以，实施成本控制时，应根据下面几方面原则实施分析：（1）对建筑工程施工期间实施成本控制，包括施工前项目的准备阶段以及施工整个阶段，还含有竣工后各个阶段均需要耗费的较大资金，比如材料、物力、人力等方面的资金耗费；（2）对工作人员实施成本控制，建筑工程施工成本有较强综合性，要求施工企业大幅度的增强员工节约成本的意识，还需要持续促使员工参与到成本管理中，如此可以合理减少建筑企业的施工成本；（3）增强控制成本的效率，重要的措施是节约资金的施工量，借助节约资金实现合理控制成本支出目标，进一步使建筑企业可以取得较大经济收益。但是，建筑企业应注意的是，企业不能盲目展开成本节约。
4完善建筑经济管理措施
4.1提高施工前的成本控制
施工前建筑企业需要制定出合理有效的施工计划，且根据施工计划对建筑合同实施严格审查，在执行后期进行详细检查。施工单位以及分包单位应一起应对施工内容以及施工条件展开严格的探讨，最终确定出最佳的施工计划。
4.2增加施工期间的成本控制
管理者需要就建筑施工的成本实施合理有效控制，按照预计成本严格管理与控制工程施工各个环节，减少不需要发生的资金费用。企业在进行采购物资之前应做好市场调查，对价格的调整实施严格监管，按照价格的变动调整管控标准。整个建筑工程的施工期间，因为购买材料以及施工设施使用的资金占据施工总金额半数以上，所以建筑企业应提高采购方面管理控制，并明确各个环节期间工作人员的职责，建立合理的奖罚制度。
4.3提高交工后的成本控制
建筑企业应提高工程的交工管理水平，加快工程的结算效率，做好成本的核算工作，积极调动工作人员的积极性与主动性，确保资金回笼的时效性。
5结束语
控制成本可以真实地将企业整个经营情况清晰地显示出来，是企业经济管理中非常重要的一部分，在建筑企业施工期间控制建筑成本，借助对成本的掌控可以实现企业经济管理核心目标。在建筑工程进行施工期间，容易发生众多资金短缺以及浪费资金等问题，只有在企业提高建筑经济的管理效率，确保资金建设的实效性，企业方可取得更多的经济效益，实现稳定且持续发展。
参考文献:
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[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，34.
论文作者:杨仲明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 资金论文; 经济论文; 成本控制论文; 经济管理论文; 《防护工程》2018年第4期论文;