浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用论文_张彩英

浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用论文_张彩英

河南省第一建筑工程集团有限责任公司 河南郑州 450000

摘要:近年来,随着装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展,云计算、大数据、互联网+席卷并改变着各行业各领域的商业模式,人工智能的不断升级换代深刻影响现代社会的经济发展。这个时代的革命大潮正扑面而来,建筑领域也不能幸免,作为建筑领域一个重要组成的工程造价咨询行业也将迎来重大变革。

关键词:全过程造价;咨询;建筑工程;管理角色

1造价咨询对工程各阶段的控制影响

1.1项目可行性阶段

项目的可行性研究,对于工程项目的重要性不言而喻。它是项目开设的前提条件,也是项目的第一步同时也是首要的一个环节。有关的技术人员必须要对整个项目的总体情况进行详细的分解与分析,比如,对于项目的位置,投资,原料投入,施工技术以及收益等进行全面的比较与评价,进而做出可行性的结论,特别是对于影响项目整体运行的各种优缺点,可能涉及的利害关系等,尤其是对于可能遭受到的损失与不利方面的因素,更要进行充分的考察与研究,为后续的工作与环节提供预测和计划,最主要的是要计算出科学的造价与预算方案,为项目决策提供可靠的依据。

1.2工程造价咨询在设计阶段对造价控制的影响

工程设计工作主要是对于整个工程可能涉及的各个环节与流程,特别是这中间涉及到的投入与产出情况等进行全面的规划与计划,从而得出科学合理的施工建议与方案,以指导工程项目顺利进行。而造价咨询的意义就在于其能够为整体工程项目或者每一分项目的造价与投入等情况进行全面的分析与判断,并根据具体的施工情况与进度计算出每一环节与流程中的造价情况,以保证企业进行投资与融资等有关的工作,同时结合工程的进度对有关部位展开验收与检查,以全面把握施工的进度与质量,特别是涉及到重大投资的环节,更是要予以特殊的重视,切实保证投资能够实现其价值。

1.3施工阶段的造价影响分析

在建筑工程施工的阶段,充分发挥出造价咨询的作用能够对项目的进度与质量产生直接的影响。主要是通过对施工环节以及进度和完成的施工量进行计算,通过比照造价计划与施工方案,对于施工过程中的方案与预算执行情况进行对照,同时对施工中需要的各种投入进行检验性的咨询与计算,以保证投资的合理性与施工的科学性。在工程施工阶段发挥造价咨询的作用,能够进一步对以前期制定的投资方案与计划等进行针对性的检验与修正,以更加符合工程实际的方式与比例进行资金的投放,并在充分了解工程造价审核与管理具体情形的基础上,对各个方向、各个环节中的造价管理工作提出建议,以保证施工的科学进行和投资的合理有效。

2全过程造价咨询应用

2.1设计阶段的造价咨询

在建筑工程项目设计阶段,非常有必要进行工程计价分析,通过计价分析,可完善工程成本造价结构,使得投资者的资金利用率得到最大提高。在设计阶段进行造价咨询更能体现全过程造价咨询工作的主动性,效果更优异,还可以使得技术与经济有效结合。

在不同阶段的造价咨询管理中具有不同的特征。设计阶段的造价咨询管理最突出的就是系统性,具体含括设计估算、设计概算、设计预算等子系统,这几个子系统之间既相互联系又相互制约,一起构建了一套管理系统。设计阶段对项目的整体造价影响达到 35 ~70% 以上,加强设计阶段造价管理,更加合理地进行计价分析,可以大大提高项目资金利用率,效果更显著。进行计价分析时应充分考虑不同的施工方法、工艺及现场实际情况,较真实地根据各个方案来估价,这样才能更加完善设计概算;造价管理也会较多受优选设计方案的影响,应该依据价值工程理论的相关要求对现有各类设计方案进行分析对比,指出各个设计方案中存在的问题并提出优化意见或建议,从而提高造价咨询管控能力。

影响设计阶段成本造价的因素主要有总平面设计、工艺设计以及建筑设计。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总平面设计包含总图运输设计和总平面布置,总平面设计应尽量考虑节约用地,功能分区合理,总图流线顺畅安全,以最大程度降低工程造价。工艺设计体现了设计单位的技术水平,设计阶段在可行性研究阶段确定的可行的设计方案基础上,进一步完善各项实际工艺流程以及生产技术。对于建筑项目而言,结构设计、平面设计、立面设计都是较为重要的环节,这些环节能决定建筑设计状况的优劣。

2.2实施阶段的造价咨询

在全过程造价咨询四个阶段中实施阶段的控制路线最长,咨询管理的作用虽不如策划阶段和设计阶段明显,但仍具有非常积极的意义。实施阶段的成本管理控制关键在于动态性,主要有以下几个方面体现。

2.2.1在整个施工过程中,若有设计变更、功能调整、施工工期调整都有可能影响到成本造价,在施工前工程造价咨询首要工作就是进行成本变化的评估。

2.2.2在工程开始时定期召开合约管理会议,一般为每两周开一次,变更与索赔要及时抓紧处理,待各专业分包基本确定中标单位后,合约管理会议改为每周一次。实施阶段由于工作繁琐和控制路线最长,需要进行频繁的合约管理会议,如一个200 000 m 2 的商业建筑工程项目,有高达上千个变更预评估指令,需要及时的合约管理会议落实变更指令的评估及审核,使得项目能顺利建设。

2.2.3每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔价汇总进来,将成本控制目标与施工过程实际发生费用进行对比分析,可使得业主及时明了整个项目的成本变化。从造价咨询的角度动态管控设计,将进一步减少施工后期的设计变更,减少工程索赔的风险。

2.3引入建筑信息技术,适应 BIM 发展趋势

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术是给工程建设领域带来重大变革并适应时代变化的一项新型技术.BIM 模型不仅承载了建筑物的物理特征、功能特征、时间特性等大量的信息,而且也是各参建方协同工作的信息载体。它将原本分割开来的设计、采购、施工等各阶段联系起来,使得各参与方协同管理成为现实。这也意味着分离的传统阶段式建设管理工作模式将不复存在,取而代之的是全过程的工程管理模式.造价咨询企业作为主要的第三方参与项目管理,对 BIM 模型的信息依赖性不言而喻.如何有效地利用和完善这些信息已成为工程造价管理的重点.造价咨询企业应重视并及时引入 BIM技术,注重专业人才的培养,为更有效地开展全过程造价咨询做好充分准备。

2.4做好工程造价咨询企业的人才储备

第一,工程造价咨询企业要有战略性的思想,立足于新业态的特点分析和行业研究建立优化人才结构的策略,并在行业内构建人才储备和激励体系,提升工程造价咨询产业人才的结构优势和专业水平。第二,要做好专业型人才的发展,工程造价咨询企业要立足于 BIM 技术应用、信息化平台、网络化建设等相关工作建立人才梯队,将人员在工程造价咨询企业内部进行鉴别和区分,实现工程造价咨询企业不同年龄、不同层次、不同水平人力资源的长足发展,为工程造价咨询企业现代化、市场化管理和服务工作储备足够数量的人才。第三,要做好工程造价咨询企业专业型人才的培育和发展工作,要以新业态为基础,重点培养金融类、法律类、财务类人才,使其具备工程造价咨询工作的素质和能力,帮助工程造价咨询企业扩展服务和管理范围,推进工程造价咨询企业新业态条件下的升级和转型。

结语

工程造价咨询业的发展和壮大,有利于建筑业健康、稳健地发展。全过程造价咨询的全面开展一方面需要企业的积极转型,另一方面还离不开政策、法规的支持。行政主管部门推动立法与行业协会推动资质规范,是全过程造价咨询开展的外在基础;从业人员提升专业素质,企业强化内部管理、提高市场竞争力和抗风险能力,是全过程造价咨询开展的内在动力。

参考文献:

[1] 甘露. 建设项目全过程造价管理研究[J]. 中国高新技术企业,2011(1).

[2] 杨俊岭. 浅谈建筑工程造价的重要性及其具体控制途径[J]. 中国高新技术企业,2015(10).

论文作者:张彩英

论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期

论文发表时间:2019/6/13

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