摘要；在近几年的发展过程当中，我国社会经济的发展速度不断加快，公路建设规模越来越大，这在很大程度上推动了我国交通事业的高速发展，越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用。但是在实际施工过程当中，对于公路施工管理工作还存在一些问题需要完善，这些问题经常会在公路施工当中产生安全事故，对我国公路工程的长远稳定发展形成了深刻的影响。
关键词：公路工程；项目管理；质量
引言
按照现行的规范和制度，明确了相关单位和部门的质量控制责任与具体要求，同时结合农村公路建设特点以及薄弱点提出了具体的质量管理要求，强化工程质量检测工作。对于建设规模比较小而且技术难度低的项目，简化部分程序以及要求，整合各类管理资源，加强监督管理力度。
1公路工程施工项目管理内容
对公路工程施工项目的管理内容进行分析，具体分为以下几个方面。
（1）公路工程的造价管理工作。在公路工程的项目管理工作当中，工程造价管理工作是其中一个非常重要的工作环节，它直接贯穿在整个公路工程的施工当中，通过对工程造价的有效管理，可以最大限度地降低施工单位的经济成本，进而实现施工单位整体经济效益的提升[1]。
（2）合同管理工作。通常情况下，在公路工程施工当中合同管理工作对整个项目开展具有重要的保障，在工程施工合同当中充分明确工程施工的权责利弊关系。在工程开展过程当中，相关的施工单位需要依照项目合同当中的管理规定，充分保证公路工程按期进行，有效保证工程施工质量。
（3）文明生产管理工作。在公路工程的施工当中，安全施工始终是第一考虑因素，对施工过程当中可能产生的安全事故，采取科学有效的应对措施。比如提高对工作人员的安全教育工作以及施工过程当中的安全防护措施实施等，不断强化企业整体的安全管理理念。
（4）施工技术管理。施工技术管理工作，主要是应用于工程施工质量管理当中，对工程整体的施工进度以及工程施工质量都有着重要的保障。因此，在工程施工项目管理工作当中，相关技术管理工作人员必须要对每一个施工环节的技术进行严格的把控，充分保证施工技术符合工程施工的标准。
（5）工程进度管理工作。在工程项目管理实践工作当中，进度管理工作是其中一个重点管理工作内容，如果施工周期产生严重的滞后，那么直接会对施工单位的经济效益产生重大的影响，因此做好工程项目的进度控制至关重要[1]。
2公路工程项目管理中的质量控制问题
2.1工程设计不达标
从公路交通事业的发展历程来说，公路工程多采取设计和施工独立分化的形式，项目规划设计由设计院负责，公路建设则由施工单位负责。在建设实际中，因为设计方案不达标，存在着设计问题，极易引发工程施工质量问题。例如，初期设计没有深入公路建设实地开展环境勘察，同时和施工脱节，使得设计方案的质量和设计成果转化没有达到预期，增加了质量问题出现的风险。
2.2管理工作不到位
从项目管理实际来说，质量控制需要各个单位和主体的配合，交通管理部门要做好整体统筹管理，加大对公路建设主体单位的监督。目前来说，公路建设实践中常见偷工减料以及以次充好等情况，同时公路施工作业现场的安全防护不到位，缺少针对性应急预案，难以保证工程施工的质量和安全，影响着工程建设的效益。
2.3公路后期维护保养不及时
目前来说，公路工程建设实践中后期维护保养不及时问题突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为缺少完善养护管理机制，同时采用的养护技术水平不高，养护工作水平和质量不高，极易引发养护管理问题。除此之外，采用传统养护方法，获得了实际管理效果不佳。公路运维工作人员的职业素养水平不高，难以保证工程建设的质量安全。
3.公路工程项目管理中的质量控制策略
3.1做好安全管理
一直以来，安全始终是公路工程建设施工中一项重要管理内容，在施工具体开展期间，应严格遵循相关标准和规范开展相应的管理工作，科学合理地把控施工中所有环节，自始至终坚持“逐项落实，分工明细”的理念原则，与相关管理人员签订责任书，细分并明确相关责任制度及安全管理制度。同时，围绕隐患清查标准对当前标准化管理进行有效健全，努力构建总体预案。此外，针对公路工程项目施工中重点施工工序或者关键施工环节，应严格执行监理旁站方案，对各环节施工质量进行严格的控制，为公路工程整体质量的改善和提升提供可靠保障，进而从根本上提升公路工程后期运行的安全性与稳定性。
3.2加强施工工艺管理
对于公路工程的现场施工与各项工程的首件工程，积极推行首件制。首件工程是指公路项目施工过程中，各类型零部件、组装件、构配件的第一个（批）半成品构件（如预制梁板）的制作，或各类工序（如钻孔灌注桩施工、承台和墩身现浇、预制梁板安装、支座及伸缩缝安装等）的第一次实施[2]。首件制，是指经监理和业主认可的首件工程，其施工工艺、工法和各项参数可以指导后续工程的施工，施工过程中按照批复的施工工艺、工法和各项参数进行大范围施工，并保证后续工程质量不低于首件工程质量的管理办法。通过首件制工作的开展，指导施工、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其他关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题，不断提高技术水平和工艺水平，全面提高工程质量水平。
3.3建立风险预测，做好后期管理
通过对实际施工区域的现场勘查充分明确工程施工当中的工程特性。因为在一些大中型公路工程施工当中，基本上都表现出一种分散性工程特性，在工程施工当中安全预控工作很难进行保障，因此，必须要制定出安全风险管理预案，有效消除工程施工当中所产生的安全风险。除此之外，在公路工程施工当中，如果处于雨季条件下，需要对公路路基工程进行重点重视。合理地安排工程施工进度和施工区域的具体地基状况，对施工技术和施工设备进行针对性选择，并且还需要制定出有效的防洪预案，不断强化工程施工当中的紧急事故预防措施，充分保证工程施工按期完成。在工程施工过程当中的资金管理方面，要求所有的工程资金必须用于工程施工当中，在具体的工作开展过程当中，需要将工程划分成若干部分分包给承包单位，并且承包单位的工程款以及对外材料款拨付过程当中需要充分防止超付情况的产生，进而有效保证施工单位的经济效益。
3.4提高工程质量管理工作人员的素质
公路建设项目管理工作的内容复杂，同时新材料和新工艺等四新技术广泛应用，增加了质量管理的难度。基于此，若想保证公路工程建设管理工作到位，要加大对质量管理人员队伍的建设，不断提高其综合素质水平，使其能够适应新时期农村公路建设质量管理工作，做好各项质量管理工作，建设现代化四好公路。需要注意的是，要做好质量管理人员工作的监督和考核，督促其认真履职，强化对施工质量的有力把控，避免质量问题的出现。
结语
综上所述，近些年我国工程项目规模化趋势明显，项目工程量稳步增强。在公路工程施工过程中，项目管理标准化在其中发挥着不可或缺的作用，不断提高工程施工的效率，同时保证整个工程开展的安全性和有效性。
参考文献：
[1]韩雪梅，宋云凯.公路工程内业资料在公路项目管理中的重要性[J].绿色环保建材，2019（05）：149.
[2]胡慧慧.公路工程项目管理信息化建设策略分析[J].科技风，2019（12）：98.
作者简介：陈四海，身份证号：32128319910402xxxx
论文作者:陈四海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/12
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