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摘要：经济的发展带动着各行各业快速发展，土建行业也不例外，从土建工程项目管理的意义入手展开分析，指出了我国现阶段土建工程项目管理存在的一些问题，并根据存在的问题制定了相应的解决方案，希望可以为我国的土建工程管理工作起到帮助作用。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
1土建工程项目管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2土建工程项目管理方法
2.1制定好施工进度计划
在正式启动工程项目之前，建筑企业需要指派专业的人员根据施工招标书所提出的工期要求，制定出最为科学化、合理化的工程施工进度总体目标和计划，并且要反复认证该计划是否符合科学原理，在实际操作过程中是合理化，是否能够在合同规定的时间内保质保量完成工期要求等等。如此才能从客观上明确土建工程施工进度的管理及控制。其次，必需针对施工方本身所能达到的施工能效进行分析，还要将施工、管理过程当中所要涉及到的人力、物力因素都考虑在内，进行综合的分析之后，才能做出最为准确、到位的评估，根据评估结果制定出的施工进度计划才是真实有效、符合实际施工情况的管理、控制方案。在此还要特别强调，土建企业在选择正式开启施工时间上要做好考量，将一个工期的工程尽量控制在六个月之内完成，这样也可以最大限度的保证施工现场的周边环境不会有太大变化的发生。最后，在制定施工进度计划方案的过程中，要保证工程施工过程中要参与的每一个部门、环节的人员都有对计划方案编制提出个人意见的权利，这也是使编制工作能够稳定、准确、有效的一大保证。原因在于不同岗位的工作人员，其接触到的实际问题、看法、解决方法、经验都是不尽相同的，集大家的智慧与经验，也能真正意义上的将土建工程施工进度的管理及控制做到尽善尽美。
2.2施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
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2.3施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
2.4加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
2.5材料设备供应控制方面的措施
由于土建工程的工期都比较长，期间所产生的损耗也特别多，尤其是材料、设备供应工作很容易因为其自身具备的烦琐性而发生各种问题，最终影响施工进度的管控。因而对于材料设备供应控制方面要重视起来，做到细节的详细化。①要安排专人负责施工现场材料的管理，做好防水、防潮、防盗的工作。②要选择吃苦耐劳、能够对建筑材料市场进行全面调查、研究、了解、品行端正的人来负责，同时还要做好对采购人员的监督工作。在材料设备进场之后，还要进行再次的质检工作，以保证使用到工程当中的材料、设备都是标准、合格的。③在进行材料设备采购时，一定要根据实际情况进行采买，避免堆积过量，减少因材料变质而造成的浪费、质量问题。
2.6人员管理控制方面的措施
要想做好土建工程施工进度的管理及控制，除了做好详尽、完整的施工进度计划方案之外，还要做好各方面人员的管理工作，因为工程参与人员的个人素质、修养对于施工管理及控制都起着关键性的作用，是影响工程进度管控的又一重要因素。基于此，在各个施工、管理部门在进行工作人员招聘、指派的过程中一定要尽最大的努力来考查所用人员的素质、品行，高品质的人才才是地建工程是最大的财富，在无形之中为企业降低了成本、提高了利益。其次，各部门还要在自己能力范围当中对工作人员进行不定期的培养，让他们多多的学习，不但要参加技能类的培训，还要参加各类职业道德方面的培养教育，从思想观念上进行转变，提高他们对工程、对自己所从事工作重要性的认识，能够用认真、负责、严谨的心态来对待工作。如聘请专业的技术顾问、专家开展座谈会、知识讲座，或者不定期举行技能大比武，增加工作人员的热情、自信以及荣誉感。最后，还要根据工作人员的情况，对工程人员做出长远的职业规划，增加他们的主人公精神。参与建筑工程的人员，大多是来自农村的打工者，目的就是为了提高家庭收入，如果能够在工资、福利待遇、技能培养、职业生涯方面都给足了保障，那么他们就会固定在一定建筑公司，这样才能减少因工作人员不稳定而发生的施工问题。
结语
土建工程的项目方法是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
参考文献：
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［2］马跃武．研究土建工程中的项目管理措施分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2015（19）：6974-6975．
［3］赖彦林．建筑工程土建造价管理问题与应对策略研究［J］．中国科技纵横，2016（10）：130．
论文作者:王晓彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
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