摘要:国有工程企业项目党组织真正发挥作用的前提是避免党建工作与生产经营工作成为平行线,应当找准切入点,扎实有效的围绕生产经营开展党建工作,使党建工作与生产经营工作深度融合。
关键词:基层党组织;开展工作;切入点
《中国共产党支部工作条列》规定:国有企业和集体企业中的党支部,要围绕企业生产经营开展工作。但如何扎实有效的围绕生产经营开展党建和思想政治工作,使之避免与生产经营成为两条平行线,而是深度融合到生产经营之中去,这是企业基层党组织要认真研究的重要课题。在长期的基层党务工作实践中,我深深体会到,要搞好企业基层党建和思想政治工作,必须找准切入点,就是 “一个目标一套制度三个抓手”。
一、以促进生产经营为目标,实现1+1>2的效应
项目部党组织和行政组织种的是同一块责任田,虽然发力角度不同,但为的是同一个目标,都是为了促进生产经营、完成中心任务。重点从思想同心、谋划同步、行动同向三个方面着力。思想同心,就是人人都要提高政治站位,增强大局意识,从思想深处强化融合意识,其中党群干部强化“党建+”意识,行政干部强化“+党建”意识;谋划同步,就是谋划年度党建工作与谋划年度生产经营工作同步;行动同向,就是行政领导抓业务工作从思想工作入手,党群领导抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展等党建工作从生产出发,都是为了把项目安全、优质、按期地执行好,达到同心同向,同频共振的效果,实现1+1>2的效应。
二、以制度为保证,确保项目管理规范、风清气正
项目党组织围绕生产经营开展工作的保障是制度。个人在实际工作过程中摸索并总结了以下四个方面的必备制度:一是领导班子分工协作制度,在领导班子分工中既明确各自分管的业务,协管的业务,又明确每一名班子成员的党建责任和党风廉洁建设责任,分工不分家,相互协作;二是制订“三重一大”事宜上领导班子会和支委会的决策制度,明确划分领导班子会和支委会的议题和程序,确保班子会科学决策,支委会民主决策;三是“一岗双责”制度,除了在班子分工文件中明确班子成员的党建、廉洁、安全责任外,项目部党支部还对领导班子成员、党员、群众都划定具体责任田,包括班子成员的党建、廉洁、安全、稳定综合联系点、党员安全责任区和群众安全监督员,通过这种方式把生产经营与党建工作紧紧的凝具在一起,把党建目标和生产经营任务牢牢地融合在一起;四是从严治党与重点业务之间的融合制度:班子会在讨论决策生产经营重大事项时,党组织书记从政治角度和党风廉洁建设角度参与决策、把关定向;支委会在研究党建、人事、党风廉洁等重要事项时,充分听取行政领导的意见;党组织通过个别交流、部门廉洁承诺书、全员大会等途径,把从严治党融入到部门业务之中去;项目部与分承包商、供应商签订分包合同、采购协议的同时,党支部同步与之签署廉洁承诺书,并且在这些单位撤场前向他们发放调查问卷,实现闭环管理,使业务干部心存敬畏、不越红线,确保了项目管理规范、风清气正。
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三、落实三个抓手,使党建工作与生产经营实现深度融合。
一是以“团结、担当、廉洁”为核心内容抓好领导班子队伍建设。党建和思想政治工作不只是支部书记的事,而是要把工作分担到每个支委、每个党员。为了扭转一些基层单位支委成员开会时基本不发言,开完会一心忙业务,党建工作书记一人挑,唱独角戏的被动局面,我们项目的做法是通过年初班子成员一对一沟通谈话,使班子成员从思想上真正牢记自己的另一个身份即支部委员,在支委会上,支委成员积极讨论发言,会后按照支部分工主动贯彻落实,同时,在班子会上,书记既政治把关也献言献策,会后书记除了围绕生产经营抓党建、党风廉洁建设、开展党建活动之外,还力所能及地直接参与生产经营管理。党政形成了合力,班子呈现出团结、担当、廉洁的氛围。
二是以“创先争优”系列活动为龙头抓好党员队伍建设。有了党政之间相互搭台、相互补台的氛围,党组织抓党员队伍建设就容易得多。我们在党员中先后开展了“创先争优”、“亮身份、受监督”、“党员安全责任区挂牌公示”、“党员安全监督员”、“党员HSSE观察项挂牌公示”、“服务劳动竞赛党员我先行”、“四方党建共建”等活动,在此过程中,党组织都得到了行政主要领导的大力支持,为党组织把一系列“创先争优”活动向纵深推进奠定了良好的基础。在抓党员队伍建设过程中,党组织要关注党员的细节,关注小事,绝不能开会是党员,散了会是群众,上班是党员,下了班是群众,党组织要求班子成员、支委成员首先从我做起,从日常行为规范做起,不乱扔一根烟头,上班首班车,下班末班车,一周群众休一天,党员领导人员只能休半天,甚至不休息,用行为规范和人格魅力带动普通党员、影响普通党员,起到润物细无声的功效,以此抓好党员队伍建设,发挥好党员队伍在生产经营中的先锋模范作用。
三是以企业文化建设为主要内容抓好员工队伍建设。思想政治工作的对象是人,人是生产力中最活跃的因素。因此,如何充分调动人的因素,激发他们的潜能,服务于生产经营,是基层党组织思想政治工作的目标所在。俗话说,三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。由此可见,独具特色的企业文化能使企业职工对自己企业产生认同感、归属感和自豪感,从而转化为忠心耿耿服务企业、服务生产的动力。所以,企业文化的功用与思想政治工作的效果是不谋而合的,企业党务工作者把企业文化作为思想政治工作的抓手是符合客观规律的,是科学可行的,是党组织围绕生产经营开展工作的一个很好的切入点。我们项目部抓企业文化建设主要在“以人为本”上做文章,重点抓人性化管理,体现人文关怀,善待职工,提升向心力。包括改善办公设施、交通设施、生活设施,开展生日慰问、节日走访、疾病关怀、困难帮扶等活动,落实民主管理、思想动态调研、周末普通员工休息1天党员领导人员休息半天等制度,项目部还为员工们配置一排洗衣机,为员工购置了一批文体活动器材,定期组织文体活动,项目部还成立了伙食管理委员会,书记兼任伙食管理委员会主任,成员由部分员工代表组成,定期召开生活例会,征求意见和建议,不断改善员工们的生活条件。这些点点滴滴的具体措施都对凝聚员工心灵,塑造企业形象,积淀企业文化,助力党建质量提升,促进企业生产经营有很大帮助。
综上所述,国有工程企业项目党组织充分发挥战斗堡垒作用的前提是必须找准围绕生产经营开展工作的切入点,就是 “一个目标一套制度三个抓手”。
论文作者:孙达杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签:生产经营论文; 党员论文; 党建论文; 党组织论文; 班子论文; 支委论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第20期论文;