摘要：电力多种经营企业（以下简称“多经企业”）是在我国电力体制下特定历史条件和特定市场环境下的产物，它在不同历史时期为我国电力体制改革发挥着不同的作用。随着电力体制改革向纵深推进，电力多经企业承受着巨大的改革压力。加强企业内部管理，特别是提升财务管理水平，日益成为广大电力多经企业普遍的认识。本文通过分析我国电力多经企业的发展历程，结合电力多经企业财务管理存在的问题，提出现阶段完善财务管理的方式方法。
关键词：电力；企业；财务管理
我国各行各业都需要电力企业的支撑，通过电力企业的供电系统实现全社会的供电需求满足，而电力多经企业相对于稳定发展的社会以及其他电力行业的经济发展状况而言就显得各方面管理方式尤其是电力多经企业的内部财务管理控制相对较为落后。由于电力多经企业的产出规模小，资金和技术构成比例较低，导致其对整个企业的内部管理控制以及企业的主业具有较大的依赖性。而在这个竞争激烈以及高速发展的现代行业大背景环境下，其对经济体制的不适用性以及现实环境的有限性也就逐渐凸显，且其财务管理的制约存在于方方面面，必须要采取对策，根据其现实存在的问题进行方案的解决，才能够促进电力多经企业的改革和发展。本文根据电力多经企业财务控制管理过程中出现的一系列问题，进行针对性的对策提出，希望能够帮助电力多经企业解决发展中遇见的诸多困难，不断提升企业管理的效率。
1我国电力多经企业的发展历程
我国电力多经企业产生于上世纪80年代，最初以集体资产的形式进行经营，设立的目的主要是为了在企业减员增效的过程中创造就业机会、吸纳和安置富余人员以及为电力职工谋福利等。电力多经企业的发展历程主要有以下几个阶段：
1.1起步阶段（1981年至1988年）
该阶段是我国电力多经企业初步建立的阶段。在这一时期，党的十一届三中全会召开以来，我国社会全面转向以经济建设为中心，大力发展经济、满足人民群众日益增长的物质文化需要是企业的普遍目标。这一时期，电力职工的生活福利问题和职工家属待业青年的安置问题是电力企业关注的重点，设立电力多经企业，解决电力职工福利和职工家属就业问题，成为各地电力企业普遍的做法。这一阶段的电力多经企业规模较小，构成较为简单，盈利能力也相对较弱。
1.2发展阶段（1989年到1996年）
随着改革开放步伐逐步加快，我国经济发展水涨船高，电力的需求也迅速增加，对附属行业包括电力设备建设、电网铺设、电路检修等的需求也随之激增，特别是电力设备和材料生产的电力多经企业的市场需求呈上升趋势。该阶段电力多经企业得到了迅猛的发展，企业规模和产值、利润等逐年增长。
1.3调整阶段（1997年到2001年）
1997年，我国电力体制发生巨大变化，国家电力公司的成立标志着我国电力行业管理体制由传统的计划经济向市场经济转变，自此，计划经济下的电力行业管理体制逐渐被淘汰，市场经济下的新的电力行业管理体制将逐步建立。电力多经企业的业务也逐渐向电力产业链条的两端扩散，在产业链开始端介入电线业、供电设备业等，在产业链末端介入包装机械和印刷行业等，与此同时，电力多经企业的发展趋势也呈横向扩散，主要表现在向房地产业和房屋建筑业等领域扩展。这一阶段，电力多经企业呈两种趋势发展，一种以传统电力建筑安装业为主业，随着建筑市场逐渐实行规范化管理，从事建筑安装的电力多经企业产值和利润不断呈下降趋势，面临的市场经济压力不断加重。另一种则紧随外部市场的变化，摒弃了传统的电力建筑安装产业模式，转向综合化、规模化、多元化的产业模式发展，企业的规模不断扩大。
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1.4完善阶段（2002年至今）
这一阶段以国家电力公司在2002年进行的一次改制为开始，国电电力公司改制后分出了5家发电企业、2家电网企业和4家配套服务企业。通过这次改制，电力市场形成了多家实力雄厚的电力多经企业，也打破了电力市场的地域界限，电力多经企业从此可以在全国范围内拓宽业务渠道。各地的电力多经企业纷纷根据本地区实际制订不同的发展战略，主动迎接市场竞争的挑战。
2电力多经企业财务管理过程中存在的问题
经过长达三年的调查，2015年的一份有关于电力多经企业财务预算管理的数据显示，参与调查的100家中大型的电力多经企业当中，有67%的电力企业内部财务预算管理人员表示并没有接受过专业的电力多经企业财务预算管理培训，有16%的电力企业内部管理人员甚至表示并不了解相关性的专业知识，这表明从事电力多经企业内部财务预算管理的在职人员并没有专业性的职业知识，这对电力企业财务预算管理来说无疑是一项巨大的打击。而且电力多经企业受到其经营方式的限制，存在一系列的企业经营问题，包括企业融资困难企业、投资能力较弱等等，于是企业在进行财务管理控制的过程中自然而然会出现一系列的问题。而受到这些问题的影响，会使得企业的财务管理缺乏科学性，很容易造成融资的困难。会使得企业的发展受到限制，企业财务管理受到制约。最终不断的限制企业的财务管理，造成企业管理模式的僵化，难以突破。另外，多经企业在进行内部财务管理的过程中，会计的信息严重失真、相关环节的监督力度不够，这些都是导致企业出现问题难以提升企业财务管理效率的原因。
3针对电力多经企业财务控制重出现的问题的具体对策
3.1国家法律法规的制度完善
想要突破电力多经企业的财务管理障碍，就需要从国家强制性的法律法规完善方面着手来抵御市场的风险，杜绝电力多经企业经营规模小、市场抗风险能力差的特点，保证电力多经企业的企业运营以及相关权利。
3.2电力多经企业投资面向市场
电力多经企业之所以会出现企业内部的财务管理条例难以落到实处、信息采集落后、企业内部人员的财务控制意识差的现象，主要的原因来自于电力多经企业的内部资金构成已经营业方式。电力多经企业多是由于多种经济成分并存，使得企业的管理落后的。因此，想要调整电力多经企业，使企业内部的财务控制能够提高效率不断完善，就需要将企业的投资面向市场，以此来努力降低企业的投资风险。想要吸引市场对企业的投资，则需要对企业的技术设备进行革新。另外必须加大企业的人力资源投资，采用专业的财务管理人员，以此来保障企业的财务管理基础，使企业具有技术型人才，提高企业相关管理人才的责任意识以及专业度，以此来提升企业的财务管理成功概率。此外，分散资金投向的方式也是降低资金风险的良好措施，在企业达成一定的规模之后，可以通过多元化的经营来实现企业的资金投向多元化降低企业的债务风险、资金风险、业务风险等等。
结束语：
总之，想要实现电力多经企业财务管理的高效化、专业化，就必须要确定完善的管理方针，通过企业内部人员责任意识的提升来实现企业的长远发展，并通过企业的投资方式、运营方式的改变来实现企业的风险降低，保障企业的财务控制管理专业化制度的完善性，实现企业的长远发展，提高企业的市场竞争力。并以此来降低企业的业务风险、融资风险等等，不断突破，实现长远发展的目标。
参考文献：
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[3]邹晓瑞.电力多经企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（20）：152.
论文作者:陈媛,张义敏,姜杉,李林辉,赵丽红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：电力论文; 企业论文; 财务管理论文; 阶段论文; 市场论文; 企业内部论文; 风险论文; 《基层建设》2018年第21期论文;