摘要：本文根据建筑单位的经验，从施工的角度出发，对建筑工程造价的控制与管理做以简单的研究和探讨，根据建筑工程相关的理论和经验，建筑工程造价控制与管理应该做好投资决策时期、工程设计和准备时期、工程实施时期等三个主要阶段的相关工作，为做好建筑工程造价控制与管理进行了方向上和技巧上的思考，以便实现对整个行业实现建设工程造价控与管理的促进和提高。同时也探讨了工程造价电算化的作用和意义。
关键词：工程造价；造价控制；投资决策；工程实施管理
随着我国社会经济水平的逐步提高，项目投资也逐渐呈现出多元化的发展局势，无论是在经济领域，抑或是建筑行业，都以尽可能少的投资获得较可观的经济收益为目的。然而，通过近期的研究发现，我国的建筑领域“三超”现象十分严重，即概算超出了估算、预算超出了概算、决算超出了预算，严重影响了建筑行业的投资建设。为避免上述“三超”现象的继续发生，建筑项目施工前，必须对该项目的造价进行合理的管理和控制。
1.建筑工程造价控制管理必要性
在建筑工程建设的各个阶段，都需要采用合理的措施，对建筑工程造价进行控制和管理，如果在建筑工程施工的各个阶段上，出现了一点失误，就会使得建筑工程造价控制与管理受到极大的影响，从而会造成建筑企业的损失。就相关的研究可以了解到，建筑工程造价主要会受到决策阶段以及设计阶段的影响，这两个阶段是影响工程造价的两个重要阶段，其他的阶段虽然对建筑工程造价也有着一定的影响，但是影响所产生的效果并不大。因此，为了能够对建筑工程造价形成控制和管理，就需要从设计阶段和决策阶段入手。
建筑工程造价的管理和控制，对我国的社会发展也有着一定的影响。我国在近年来致力于创建节约型社会，为了使得建筑行业能够符合现代社会发展的要求，建筑企业开始将节约概念融入到建筑工程造价管理和控制中，从而实现成本资金的有效节约，在对建筑工程施工中的各个因素进行利用的同时，着重强调建筑工程的经济价值和社会价值，从而更好的推动建筑工程的建设。
2.建筑工程造价控制过程中存在的主要问题
2.1关于项目工程前期造价控制缺乏全面了解
目前，我国大多数工程建设企业存在的严重问题是建筑企业一般会轻视建筑工程前期的造价控制环节，却非常重视建筑项目施工环节的造价控制工作。由于忽视了前期的工程设计阶段的造价控制，因此直接影响到施工的成本问题。除此之外，建筑企业缺乏对工程投资的重要性开展可行性的评估，另外，建设企业也没有对工程设计阶段造价控制的重要性进行认真的分析，从而造成了投资失误或过高等不良后果的发生。工程建设从前期的设计就产生了严重的问题，那么在后期的施工造价过程中会发生更多的问题。另外，对造价预算进行编制时出现了不合理的现象，在对工程项目进行设计时忽略了实际施工过程中可能会出现设计变更的因素，因此导致工程造价预算产生了许多问题的发生。
2.2工程造价管理信息化水平不高
首先是管理信息化水平不高，现阶段，在我国除了国际上承包的一些工程及合资工程的工程造价是依据国际惯例和规则进行的以外，绝大多数建筑工程都是参照国内的工程定额进行计价和定价的。我国工程造价管理工作仍保留着定额的一致性、系统性和指令性的特征，人工、材料和机械器具的价格仍处于静态状态，且估算、概算、预算、结算出现分离，存在较为严重的“三超”现象。而在国外的一些发达国家的建设项目工程造价管理中，采用了较为先进的信息化管理技术，企业内部也形成了较为完善的工程造价信息管理系统，故而工程造价工作进展顺利、概预算结果准确、工程成本控制合理，因此，我国建筑企业及部门急需要对现有工程造价管理体系进行改革，转换管理理念，快速跟进国际较先进水平，实现我国建筑工程造价控制及管理工作的良好进行和发展。
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2.3建筑工程竣工阶段对工程造价把控不严
建筑工程的竣工时期也是整个建筑工程造价控制和管理工作中的重要环节，需要相关部门和领导进行重视，做好工程造价管理的收尾工作。在建筑工程即将竣工时期，工程施工人员和监督人员容易产生一种放松的心态，在一些工作上可能会出现一些疏忽，造成工程造价管理工作中的失误。在工程竣工时期，应该及时做好建筑工程的总结工作，对工程设计阶段的图纸以及工程施工阶段的各项花费进行系统的汇总，对相关材料进行进一步的核实工作，确保建筑工程造价管理工作的万无一失，确保工程造价管理工作的顺利进行。
3.建筑工程造价控制与管理的有效措施
3.1完善造价管理体系
建筑造价管理时，最先要完善造价管理的体系，为建筑资源、技术的分配，提供体系化的保障，根据建筑施工的方案和流程，引入造价管理体系，体系要注重材料、机械、人力等资源项目的协调与分配，根据限额设计，监督建筑工程的造价分布，按照市场原则，规范造价管理的过程，充分发挥造价管理体系的作用。
3.2工程设计阶段造价管理与控制
在工程设计阶段，实施合理的工程造价控制和管理，不仅能够使得工程的施工质量可以得到有效的提升，还能够使得建筑工程的成本费用投入相应的减少。在该阶段中，实施有效的工程造价控制和管理，能够有效保障后期工程施工的顺利开展。在对工程项目进行设计的过程中，也需要充分考虑到工程造价确定的合理性和准确性，从而达到合理控制和管理工程造价的目的。而要想能够做到这一点，就需要对设计单位实施有效的监控，保障设计单位设计图纸的质量，保障施工的顺利开展。要对工程预算方法进行统一的设定，在通过工程造价管理站的认可和审批之后，就可以对工程预算进行确定。另外，要采用合理、科学、严谨的方法，构建完善的奖罚制度，依据该制度的要求对工程设计出众的设计单位实施奖励，而针对相关的设计人员也要予以一定的物质奖赏。
3.3施工阶段工程造价的控制和管理
施工阶段是将决策阶段及设计阶段的成果建成实物的阶段，这个过程中涉及到大量人力、物力及财力的消耗，具有工程量大，施工周期长、影响因素多、动态变化快的特点.为保证工程的建设质量，尽可能扩大项目经济效益，对工程造价进行合理的控制和管理，需要在造价管理过程中建立起一个全方位、全过程的综合控制和管理机制，积极引进先进的市场竞争机制，确定好工程承包单位，制定一套严谨完备的承包合同，定期对工程的各项开支活动进行核算，加强造价工作的监管和核查工作力度，尽可能减少人为失误现象的发生，提高工程建设质量和效率。
3.4建筑项目在施工时，尽量不要改动工程设计
建筑项目在施工之前，有关专业设计人员应该对建筑项目施工现场进行详细的勘测，与施工人员及现场管理人员进行充分的沟通，不但要对施工现场的环境了如指掌，而且还要对建筑完工投入使用之后的需求进行全面的调研，从而保证工程施工设计达到建设的标准。除此之外，建筑工程在施工之前，一定要让每一位施工人员对施工设计图进行认真的学习及了解，一旦有任何问题一定要及时与设计人员进行研讨，把设计的重点弄懂，从而在工程施工过程中尽量减少改变工程设计图的现象。
结论
综上所述，加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化、监理部门和设计部门现代化的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。在当前，建筑业随着国民经济发展继续保持良好的增长态势的形势下，建筑工程造价控制与管理工作的重心应该前移，并实现对建筑工程各时期的主动性控制，这样才能对建筑工程建设的总投资和总质量进行合理、规范和有针对性的控制，才能真正提高建筑工程的经济效益，实现建筑方、发包方、设计方、监理方等各相关主体的经济和社会目标。
参考文献：
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[4]李弘.浅谈建筑工程项目造价管理与控制[J].商业文化（上半月），2012（05）
论文作者:曾瑞玉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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