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摘要：新时期，伴随着人们生活水平的提高，各种家用电器的普及使得社会对于电能的需求持续增长，电力系统的稳定性和可靠性也受到了越来越多的重视。在供电所管理中引入精益管理，能够提升管理的有效性，更好地满足用户需求。本文从精益管理的内涵和优势出发，对其在供电所管理中的实施策略进行了分析，希望能够为供电所管理提供一些参考。
关键词：精益管理；供电所管理；实施
前言：
供电所在电力系统中占据了相当重要的位置，是连接电力用户和电力企业的枢纽，其管理水平会对电力系统的运行效果产生一定影响。因此，需要切实做好供电所管理工作，将精益管理引入其中，提升供电所管理的水平和效果，为供电所乃至整个电力企业的持续稳定发展提供可靠保障。
1 精益管理概述
精益管理，简单来讲是在企事业单位中，将不同生产部门和不同生产系统结合起来，以最少的人力物力资源来保证单位的正常运营，提升客户满意度，带来更加客观的经济收益。精益管理的主要目的，是减少资源浪费，提升经济收益，适用于任何方面的管理工作，在运用精益管理的过程中，需要各部门之间能够实现有效的沟通和交流，确保精益管理的效果能够充分发挥出来[1]。
将精益管理应用到供电所管理中，具有两个比较明显的优势：一是能够有效减少资源浪费，实现资源的优化配置。在供电所管理中，精益管理的实施，能够方便管理人员更好地掌握相应的业务流程，为数据信息的统计分析提供便利，使得供电所领导能够直观看到各项指标的完成情况，制定更加科学合理的生产经营目标，实现对于各类资源的优化配置，减少资源浪费的问题；二是能够优化电能质量。以精益管理为支撑，供电所管理人员可以在第一时间接收用户提交的反馈信息，对其合理性和真实性进行判断，然后做好供电策略的调整工作，促进用户满意度的提高。不仅如此，精益管理模式下，合作单位能够更好地掌握供电所相关业务流程，对其信赖度更高，有助于促进供电所社会信誉的提升。
2 精益管理在供电所管理中的实施策略
2.1完善管理制度
供电所应该根据自身的实际情况，对相应的管理制度进行健全和完善，在实际工作中对管理制度进行落实，通过制度来规范工作人员的行为。在工作中，应该树立起用户至上的理念，依照用户实际需求，引入切实可行的管理方式，为用户提供更加稳定、更加安全的电力服务。同时，供电所应该建立起完善的设备巡视机制和停电管理机制，在做好日常管理工作的情况下，定期组织专业技术人员就所有的设备和线路进行巡视，消除存在的安全隐患，尽可能将设备和线路的故障发生率降到最低[2]。另外，供电所需要积极引入先进技术，提升维护检修水平，确保在设备和线路出现故障时，能够及时进行故障定位，以最快的速度和最短的时间对故障进行处理，尽可能减少故障影响的范围，为用户的正常用电提供可靠保障。
2.2强化设备管理
设备管理是供电所管理的一项重要内容，也是精益管理中不容忽视的一部分。精益管理要求供电所能够在日常工作中做好生产活动的全过程质量管理，在这一环节，供电所设备会对生产质量产生直观影响。基于此，供电所应该高度重视设备管理工作，进一步加大设备管理力度，强调对于设备的全面管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设备采购环节，需要依照供电所的实际情况，确定好设备的参数和性能，并且对设备的合格证明等进行认真检查，避免不合格产品进入到供电所中，从根源上杜绝产品质量问题；在设备安装环节，应该从现场实际情况出发，选择恰当的安装工艺，严格依照相关标准进行操作，安装完成后还应该对设备而进行调试[3]，确保其能够稳定可靠运行。日常管理中，应该结合先进技术，实现对设备运行状态的实时监测工作，配合相应的运行参数分析，预测设备在运行中可能出现的问题，制定有效的防范措施来保证设备的稳定运行。
2.3提高人员素质
人员素质对于供电所管理工作影响巨大，高素质专业化的工作人员能够确保各项工作的顺利开展，提升供电所管理的效果。供电所管理中涉及的工种众多，工作人员包含了管理人员、技术人员、维修人员等，其各自的工作都会对供电所管理产生一定影响，因此，在开展精益管理的过程中，应该重视对工作人员的培训，促进其专业素质的提高。具体来讲，可以采用如下措施来提升人员素质：一是在针对不同工种的工作人员进行选拔时，应该针对其各方面的专业素质和能力进行严格审核，确保其能够满足相关录用标准，提升人员队伍的专业水平和整体素质；二是在实际工作中，应该做好工作人员的教育和培训工作，促进其专业能力的提高，确保工作人员能够掌握新的技术和设备操作技巧，弥补自身的缺陷，为后续工作提供可靠支撑；三是可以在供电所中组织交流会议，引导同一工种的工作人员就工作经验等进行交流，也可以鼓励一些经验丰富的工作人员传授自身的工作经验和工作技巧，为新员工提供可供学习的榜样，促进其知识和技能的培养[4]。
2.4做好仓储管理
供电所仓储管理的主要作用，是针对配电设备配件、零件等进行管理，精益管理的引入，能够为设备的稳定可靠运行提供保障。从供电所的角度，应该结合设备常见故障的类型以及发生频率，对备件和零件的数量进行科学评估，尽可能在满足设备故障抢修需求的情况下，减少库存，提升仓库利用率。仓库管理人员还应该依照不同物质的性质和规格等，对其进行分类存储，一些比较重要的抢修物资，更是应该放在方便取用的位置，贴上醒目表示，为故障的快速抢修提供良好保障。
2.5引入信息系统
伴随着信息技术的快速发展，信息系统在越来越多的行业得到了应用。将信息系统应用到供电所精益管理中，能够促进信息传递效率以及供电所管理水平的提高，还可以实现对于供电所各种业务流程的监控，方便工作人员快速找出业务开展过程中存在的各种问题，制定切实可行的管理措施，提升管理的有效性。同时，还应该在供电所管理中推广目视管理，使得看板的作用充分发挥出来，对供电所生产过程中的各种数据信息进行分类统计，使得工作人员和管理人员都能够直观看到工作成果。对于一些重点项目，可以在看板上运用不同颜色，对变压器、线路等进行区分，确保工作人员能够掌握不同阶段的工作重点，在条件允许的情况下，还应该将各类生产工作指标以及相应的完成情况绘制成表格，将控制指标路及时到具体管理人员身上，促进工作效率的提高[5]。
3 结语
总而言之，新时期，供电所管理工作面临着许多新的状况，也出现了许多新问题，要求切实提升管理水平。在供电所管理中应用精益管理，能够有效提升供电所本身的市场竞争力。基于此，供电所应该从实际情况出发，构建起完善的管理制度，强化设备管理工作，加快人员队伍建设，提升仓储管理的水平和质量，积极引入信心系统，提升管理的有效性，为社会提供更加充足的电力资源，以此来实现供电所的稳定健康发展。
参考文献：
[1]罗文钦.精益管理在供电所管理中的实施要点分析[J].科学家，2017，（10）：89，98.
[2]王静，朱建国.数据分析在供电所精益化管理中的应用[J].中国电力企业管理，2015，（7X）：84-85.
[3]糜晓波，许子芸，黄赟.“一型五化”提升供电所精益管理水平[J].中国电力企业管理，2015，（11X）：82-84.
[4]王家军.基于班组精益化建设提升供电所管理水平[J].农电管理，2016，（8）：58-59.
[5]姚锦香.细微精益之处提升供电所管理[J].农电管理，2013，（12）：59.
论文作者:张楠
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：供电所论文; 精益论文; 设备论文; 工作人员论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工作论文; 《河南电力》2018年15期论文;