黄钻强
海南琼山建筑基础工程公司 571000
摘要：建筑施工企业作为工程管理的行为主体，其能否选择科学有效的方式和方法，实现建筑施工工程的精细化管理和控制，已然成为建筑施工企业普遍关注的问题。当前建筑施工企业都倾向于以工程预算管理的方式去实现建筑施工成本的管理和控制，但是总存在各种缺陷和不足。文章从这个角度入手，首先探究了建筑施工企业工程预算管理的重要性，接着提出新形势下建筑施工企业工程预算管理工作的策略，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程预算管理；成本管控
建筑工程预算管理是现代建筑施工企业对于建筑工程实现管理的重要途径，其能够使得建筑施工企业各项工作处于正常的运转状态，并且能够成为建筑施工企业投资成本管控的重要方式方法。由此积极去探讨强化建筑施工企业工程预算管理的问题，是很有意义的。
一、建筑施工企业工程预算管理工作的必要性
以建筑施工企业的角度来讲，工程预算管理工作的意义主要体现在以下几个方面：其一，完善的工程预算管理工作，可以使得建筑施工企业更加有的放矢的去参加建筑工程招投标，这是自身成本管控能的重要代表，有利于提高招投标环节中的企业竞争力；其二，有效的工程预算管理工作，有利于建筑施工企业施工过程中成本管理工作的顺利开展，使得每个环节的成本都依照预算方案来执行，使得各个步骤都是有依凭的，这样可以实现管控效益的最大化发挥；其三，合理的工程预算管理工作，能够引导建筑施工企业正确把握资金使用的重点，无论是工程量的计算，还是施工过程的变更，乃至是隐蔽工程，都会将其资金动用情况反馈到预算管理中去，由此最大限度规避资金挪用，超支透支问题的出现。
二、强化建筑施工企业工程预算管理工作的策略
下列图示展现的是某建筑施工企业预算管理的结构示意图。对于该建筑施工企业而言，其在预算管理体系构建的时候，将其划分为四个部分的内容：其一，预算编制环节；其二，预算执行过程；其三，预算控制和分析过程；其四，预算考核过程。在这四个子系统的基础上形成的建筑施工企业工程预算管理体系要想能够发挥自身的效能，还需要正视当前工作存在的问题：预算管理素质不高，预算管理利润控制意识淡薄，不懂得利用信息技术去改变预算管理模式，缺乏健全的监督审计体系等。
笔者结合自身建筑施工企业预算管理的工作经验，认为在当前建筑施工企业工程预算管理的过程中，应该积极做好以下几个方面的工作：
2.1实现工程预算质量的全面提升
工程预算质量的提升，主要需要实现对于工程预算管理工作主体和客体实现管理和控制。这里工程预算管理工作的主体为建筑施工企业预算管理人员，客体指的是建筑工程相关的资料。对此，应该积极做好以下两个方面的工作：其一，高度重视管理人员素质的提升，以开展专业知识培训和教育的方式，使得在职的预算管理人员的预算编制能力得以提升，培训和教育的内容应该涉及到；施工技术，预算管理规章制度，相关经济法律等，使得他们知道如何去处理清单计价，如何去应对工程取费，如何去做好定额计算工作。其二，实现对于预算相关资料的收集和整理，尤其是工程招标文件，设计图纸，施工现场勘查报告，人力物力技术资源市场信息等，都需要将其纳入到相关资料信息库中去，保证给予工程预算方案编制和执行做好准备工作。
2.2实现工程投标预算利润的控制
对于建筑施工企业而言，工程预算管理的最终目的是实现利润的不断提升，由此在建筑施工企业工程预算管理的过程中，要高度重视工程投标预算利润的管理和控制。对此，笔者提出要注意以下内容：实现工程项目清单工程量的准确判断，对于其准确性进行多次考核，并且依照设计图纸，实现合理核算；合理调整工程内部项目的报价，保证工程进度款可以更快的落实下去，由此降低建筑施工企业的资金压力，保证资金的时间价值得到发挥，继而使得施工企业经济效益能够得到全面提升。
2.3推动工程预算管理工作信息化
建筑施工企业的工程预算管理工作属于系统化的工作，其涉及面广泛，牵涉内容比较多，并且存在很多不确定性的影响因素。此时就应该积极利用信息技术，去实现工程预算管理系统的构建，以改变传统工程预算管理的格局，使得其朝着更加高效的方向发展和进步。对此，笔者认为可以从以下几个角度入手：其一，注重预算编制人员信息素质的提升，使得其懂得如何使用信息技术去帮助自己完成预算编制工作，实现传统预算编制工作流程的改善和调整；其三，建立建筑工程预算管理系统，将其纳入到各个部门的日常工作中去，保证凭借计算机技术实现对于预算方案执行情况的动态监测，一旦发现异常应该及时去寻找原因，保证预算方案能够切实的执行下去。
2.4建立完善的工程预算监督体系
建筑施工企业的工程预算管理归根究底属于管理行为，其如果在没有监督的背景下开展，势必会出现各种各样的问题。对此，就展现出建立完善工程预算监督体系的必要性。在此方面笔者认为需要关注的内容主要牵涉到：其一，注重监督审计部门效能的发挥，要求其严格依照监督审计工作规章制度，对于工程预算管理的行为进行监督和审计，一旦出现异常行为，应该第一时间给予纰漏，并且要求其进行及时改善和调整，避免预算大漏洞的不断出现，使得预算管理行为朝着标准化和规范化的方向发展和进步；其二，实现岗位责任制度与薪酬管理，绩效考核的融合，实现对于工程预算管理行为的全面考量，严格执行奖惩制度，保证工程预算管理人员以高度的热情参与到实际的预算工作中去。
结束语
当前建筑施工企业工程预算管理方面存在的问题，或者暴露出在此方面制度方面的缺失，或者展现出在此环节素质方面的残缺，或者体现出此方面监督体系的不完善，这都将成为建筑施工企业工程预算管理格局调整的切入点。对于建筑施工企业而言，要正确看待这些问题，找到问题的症结所在，才能够在工程预算管理过程中走得更加稳定，更加高效。
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论文作者:黄钻强
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/28
标签：建筑施工企业论文; 工程预算论文; 预算管理论文; 工程论文; 预算论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2016年3期论文;