摘要：伴随我国社会主义市场经济地位的提高与改革开放的不断推进，电力企业财务风险内部控制的必要性渐渐突出，所以要针对其展开深入探究，把企业有可能出现的风险控制在合理范围内，从而实现可持续发展。本文主要针对电力企业财务风险内部控制问题及对策进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；财务；风险；内部控制；问题
电力企业属于国民经济中的基础性产业，同样属于国民经济发展过程中的主导性产业。若是电力企业的发展越快，其面对的财务风险便更大。因此，一定要采用有效科学的风险防范方法，给电力企业的管理经营与健康发展带来一个优良的环境。
1电力企业财务风险的简述
电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。财务风险控制，主要是针对一些以经营为主体的企业，对于在企业运营管理期间所存在的各类风险意识危机进行防范，并对此作出合理的处理。确保后续经营项目活动的正常运营，避免企业因风险危机蒙受巨大的财产经济损失的管理过程。
2 防范电力企业财务风险的重要性
1）在国民经济发展中电力企业的地位。电力企业的健康发展和国计民生的质量息息相关，在国民经济发展中发挥着非常重要作用，电力企业所供应的电力产品是百姓、单位、企业日常生产生活用电的根本保障，一旦电力企业在生产、经营管理中出现失误，就会对整个社会生产、生活造成无法挽回的损失。因此，电力企业要想持续、健康发展，充分发挥国有经济主导地位，必须在自身内部管理上下功夫，努力寻找经营管理，尤其是财务管理中存在的问题，并通过建立健全内部会计控制以及采取有效的内部审计监督，促使电力企业内部管理结构更合理，有效防止恶意侵占资产、浪费资源及无法在期限内偿还债务所承受的财务风险。
2）电力企业涉及到各行各业，随着时代的不断发展，电被广泛用于人们日常生产、生活的各行各业中，因此不难看出点已经是人类生产生活中无法离开片刻的资源。电重要作用决定了电力企业在国民经济中的重要地位，因此只有加强规避电力企业的财务风险，才可以让电力企业自身持续有效地发展，进而为人类的生活、生产更好地服务。
3电力企业财务风险内部控制问题分析
3.1认识力度不足
在社会建设当中电力企业有着很重要的地位，并且对财务风险实施控制也很重要，同时因为电力企业属于国有企业，造成很多部门将财务风险不重视，只是将企业的生产以及生活用电作为重点，只需要保证电力输送中安全就可以，对于其收支只是宏观调控的任务，因此，这些都使得企业资金很难得到合理的分配，以致于控制力不足。
3.2风险控制工作人员比较匮乏
对于财务风险实施内部控制当中，因为其工作的特殊性，所以对于其要求也是很高，但是在当前的电力企业当中，很多人员风险意识非常薄弱，以及控制能力非常低等情况，以致于内部控制很难有效的开展。
3.3缺少风险控制机构
企业在实施财务风险的内部控制当中，需要强化内部控制结构的完善，这样才能够确保内部控制可行性。其主要就是和企业内部的相关状况有效结合，对其所产生的财务风险有效预测以及评价，并且完善相关解决措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现阶段很多电力企业都没有建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。
4电力企业财务风险的应对措施
4.1完善管理制度
完善的内部管理机制及企业行政规章制度，是供电企业工作管理的运行标准，也是规避风险的前提条件。通过加强内部财务风险管理制度建设强度，着重强调工作人员以风险防范作为运营基础。通过建立完善的管理步骤和系统，通过高效的防范管理运行机制，统一上下级思想认知，博得更多社会关注与政府支持，从而构造良好的供电企业经营风气。唯有提高了员工内部企业归属感，才能够积极发挥员工个人潜力，加强电力企业活动宣传力度，改善社会对供电企业的认知与面貌。
4.2扩展财务管理内容
对发电企业中的财务管理内容实施扩展，以促进其管理内容的丰富性。在对其执行期间，需要根据企业的实际发展情况，促进财务管理范围的扩展性与延续性，保证在财务管理工作中，能够将其纳入到企业生产以及企业经营工作中，促进各个环节工作的优化实施。其中，可以将财务管理的工作纳入到企业生产过程中，根据生产指标，将其与实际的发展形式形成对比。还需要根据技术性指标，将其与实际的生产差距形成对比，保证在源头上能够发现其存在的问题，这样不仅能实现生产过程与财务管理工作的有效执行，促进财务管理工作的充分发展。
4.3构建绩效考核制度
加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。
4.4强化内部控制文化建设工作
相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。
4.5综合提高电力企业财务风险控制能力
第一，不断培养企业财务风险控制意识，重视财务风险对企业经营带来的影响，树立全员参与的风险管理理念，动员全体员工参与到财务风险防范与控制工作中。第二，明确企业的战略发展目标。在制定企业发展战略的过程中，应该根据市场环境以及企内部环境，增强战略目标的灵活性。第三，建立完善的企业财务管理监督机制，制定科学合理的企业财务风险监督流程，明确风险管理责任，将责任细化到个人。另外，建立企业风险报表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，对企业会计信息、财务信息等进行审核。第四，企业领导层需要提高对企业财务风险识别的重视程度，综合利用多元化的风险识别方法，保证风险能够准确预测，及时将风险扼杀在摇篮中。第五，充分利用信息化技术，对企业财务进行动态化监控，保证企业财务信息渠道的畅通性、安全性。第六，提升企业财务管理人员的素质，一方面提升其业务能力，包括企业财务核算、审核等能力，另一方面注重职业道德教育，培养财务管理人员爱岗敬业、私奉献的精神，为企业财务风险控制与管理工作打下坚实基础。
结语
总之，电力企业财务风险内部控制对于企业的财务管理以及企业的长远发展有非常重要的作用，虽然采取相关措施能够规避企业的财务风险，但是完全没有财务风险管理是不存在的，所以必须要采取相关措施规避风险，以此实现企业经营目标及健康有序发展。
参考文献：
[1]陈动美。电力企业财务风险防范措施[J]。经营管理者，2014（25）：174。
[2]傅宏秦。电力企业内部控制和财务的风险管理[J]。企业改革与管理，2014（15）。
论文作者:王文楚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：风险论文; 财务论文; 企业财务论文; 电力企业论文; 企业论文; 内部控制论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第27期论文;