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摘要：随着国内经济的飞速发展，建筑设施规模也逐渐呈现多样化趋势，推动着国内经济建设的不断发展。现实中土建工程质量倍受关注，项目能否成功直接取决于工程的施工和管理，所以，开展土建项目的过程中要高度重视工程的施工管理。现阶段中土建工程行业要想在建筑业发展速度快且市场竞争激烈的环境下站稳脚跟并取得成就，就要对土木工程的施工管理进行强化，还应采用先进科学的方法管理土建工程，提升它的质量，从而为在市场竞争激烈中的施工企业提供源源动力，推动其不断前进。
关键词：土建；施工管理；影响因素；对策
引言
建筑工程是一项非常复杂的工程，它深入到我们生活的各个方面，也深入到经济发展的各个阶段，施工管理对于建筑工程具有十分重要的意义。影响建筑施工的因素有很多，施工管理不到位，施工人员的安全就得不到保障，从而影响施工的进度，甚至影响行业的发展壮大。只有不断提高施工过程中的管理程度，解决施工过程中出现的各种矛盾，消除影响施工的各个因素，才能促进建筑施工的顺利进行。
1建立管理制度的意义
完善的土建施工管理制度可以让企业在竞争中更具有优势，企业在市场竞争中的生存与发展，必然是采取多种方式让企业不断修复自己，发挥所长、弥补缺憾，土建施工企业更是如此。土建施工顾名思义就是建筑公司，它的利润所在是将它承包的建筑做到按时交工、建筑程度符合客户满意，同时在建筑施工的过程中不发生安全问题。利润要想获得更大化，就要对工程造价进行正确精准的评估，通过一系列的数据计算将建筑成本保持在利润最大化的水平。要想做到以上的要求就要加强对于土建施工的管理，无论是从它的建筑施工方面还是从建筑预算方面，科学的施工管理可以促进企业的发展，提高企业收益，所以要重视企业管理层次的素质水平。这也可以提高企业的收人，管理水平的提高就可以合理的进行人员分配，资源得到科学的运用，节省了公司的人力、物力和财力。
2影响土建施工管理的因素
2.1建筑工程管理体系不严谨
在建筑工程管理单位中只重视建筑工程的施工建设情况，忽略了记录施工进度和质量等问题，这样的态度会严重影响建筑工程资料的收集与整理。另外，在建筑工程中很多工程监理人员对工程资料上的签名和盖章行为都没有足够的认识，在资料签字的过程中没有对内容进行严密审查，同时对内容的真实性也没有全面考虑，导致建筑工程质检与竣工验收等环节出现多种问题，影响建筑企业的整体信誉度。建筑工程在建设过程中，设立建立监理部门的主要目的就是保障建筑工程整体质量，建筑工程监理工程师对资料管理管理有着一定的责任，需要对资料进行检查和监督，但是在实际工作过程中，诸多监理工程师都出现了把关不严的情况，还有部分监理工程师随意写下工程结论，进而使得建筑工程资料不能全面且准确的体现工程施工过程，致其丧失法律效应。这些问题都反映出了工程资料管理体系不完整的问题，只有严格控制资料管理体制才可以进一步保障建筑工程进度.
2.2施工材料的影响
施工材料的好坏直接影响施工安全和施工质量的好坏。好的建筑材料，质量好，污染小，既节能又环保。在很大程度上保证的工程的安全性，也保证了建筑质量。但是有的施工方为了节约成本，以次充好，以假乱真，不仅危害了施工工人的生命安全，还降低了工程质量，甚至影响人们的生命安全。所以，在选择施工材料方面，要加大对质量的严格把控，使用质量好的材料，来保证建筑工程安全的进行。
2.3工程造价管理不规范，难以促进行业全面发展
目前，我国经济发展飞速发展，城市化建设进程不断加快，同时建筑行业领域也出现了整体跃升的良好态势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，土建施工项目日益增多，经常有供不应求的情况出现，从而引发恶性竞争的现象。在暴利的驱动下，个别开发商利用市场优势，形成垄断，甚至出现了非常转让或者高价转卖的情况。有的开发商片面追求高额利润，在成本预算和施工进程中，脱离土建工程实际，盲目开发，胡乱定价，造成工程质量危机，在施工进程中不规范、不科学的情况时有发生，不但影响了企业的经济效益，同时也埋下了安全隐患。
2.4施工设备的影响
“磨刀不误砍柴工”，施工设备是建筑施工的重要工具。一个好的设备，不仅能加快施工速度，提高施工质量，还能降低施工成本，提高工作效率。随着科技的发展与进步，先进的机器和设备越来越得到广泛的应用。如果一个施工队伍，配备的机器比较先进，施工人员拥有较高的施工技术，那么这个施工队伍在建筑施工时候能够更好的完成施工任务。先进设备的使用，需要技术熟练、经验丰富的施工工人，只有不断提高施工人员的专业素质，提高职业技能，才能更好的使用设备。
3土建施工管理的对策与措施
3.1构建完善管理体系，合理优化人员配置
各行各业得以发展，主要依靠优秀的工作团队，当然包括土建工程的企业管理，为确保其不断发展，就需要构建完善的管理体系与管理部门，而且各部门与机制中管理者和技术人员的储备数量要充足，并确保管理团队与技术团队的专职化、专业化。不仅如此，还应注重员工专业知识与素养的培训，促进管理水平、工作能力的提升，还要结合各方面因素制定合理的施工计划，严格按计划进行各项施工。现实工作环节中要执行奖罚分明制度，激发员工的潜在能力，不断进行创新，积极主动完成工作任务。对各岗位的工作人员进行公平公正的考核，提高员工的责任心与工作热情，从而更科学更合理的进行人员分配。
3.2加强施工材料的管理
将施工材料的管理责任到人，由专人负责施工材料的采购、运输及使用，同时委派专人对施工材料进行验收，保证施工使用的是合格的，有合格证的材料。通过多方共同验收的材料才能应用于建筑施工中。
3.3强化土建工程的造价控制
工程造价对于土建工程来说，是非常重要的环节和保障，是连接工程质量与施工企业效益的重要桥梁和纽带，因此必须要加以高度的重视和严格的管理。首先要对建筑工程和建材市场等进行充分、全面、细致的考察，收集各种建材、供应商的信息，在此基础上，制定出严格、详实、可靠的调查报告，对工程造价进行合理的预算。尔后，结合自身的技术优势和工程的具体情况，研究制定出可行的施工建设方案，从而实现控制成本、加快进度、提升质量的目标。同时，在施工进程中，加强施工现场管理，避免资源和材料的浪费，在保证质量的前提下，最大程度上控制成本，从而保证企业的经济效益。
3.4加强施工设备的管理
加强施工设备的检测与检修，保证设备能安全、正常的工作。随时监控施工设备的运行，确保施工设备的操作符合标准，从而减少安全隐患。派专人对设备进行管理与保护，设备使用完毕后，将设备管理好，防止被他人破坏或者丢失。
结束语
总而言之，在当前经济社会发生巨大变化和城市化进程不断加快的情况下，土建工程已不可阻挡地进入了人们的生产生活，并且发挥了巨大的作用。土建工程质量，直接影响着人们的生产生活水平和生命财产安全，必须高度重视，加强对工程质量的监督管理，建立相应的标准规范，完善施工监督，健全制度机制，加强人才队伍建设，多管齐下、多措并举，确保工程质量合格、安全可靠。
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[3]侯丹丹.土建施工管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2018（02）：207.
论文作者:郁丰丰,黄佳迪
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/10
标签：土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 设备论文; 建筑论文; 工程质量论文; 《房地产世界》2019年9期论文;