摘要：作为路桥施工管理的重要环节,工程施工项目成本的计划、控制、分析、调整,对项目资金合理分配,合理利用以及项目管理的水平等方面都起到了至关重要的作用。本文将从路桥施工项目成本控制的含义入手,通过对项目成本控制措施及手段探讨探述,最终提出项目成本控制的方法及建议,力求为今后路桥工程施工项目成本管理工作提供新的思路,拿出新的办法。
关键词：路桥工程;成本控制;措施分析
随着二十一世纪全球经济的大跨越发展,国内各产业经济发展势头良好。在经济大繁荣的背景下,市场竞争也越来越激烈残酷。各企业纷纷从源头开始提升管理水平,提升创立能力。而成本控制这一关键环节已逐渐被重视起来。特别是路桥施工企业,如何在成本控制这一方面做好做细,关系着整个项目的成败。由此可见,路桥工程施工项目成本控制早已成为了各方企业重点研究的课题,既是企业生存的基础,同时也是企业未来发展的动力。因此,路桥工程项目管理人员必须具备大局观念,从各个方面各个角度充分考虑成本控制措施。并运用发展的理念研究出新方法与新对策,使路桥工程施工项目成本控制的管理水平不断提升,最终为工程项目的高效实施做好基础。
1项目成本控制的含义
1.1项目成本控制概述
施工项目成本控制的基本原则是将项目计划树立为项目成本控制的期望值。通过一定时间段内施工过程中发生的当期支出金额与成本控制计划金额进行对标,计算出两者偏差,并分析偏差的原因,积极寻找问题来源,最终运用管理手段及措施解决问题加以控制,保证施工项目最终实际成本数额与计划成本数额在合理的偏差范围内。
1.2项目成本控制具体内容
在路桥工程施工项目成本控制的管理上还包含几项具体内容。一是计划成本,也就是所谓的目标成本。企业会在项目初期根据各方面因素,对人工、原材料、直接材料及管理费用等进行详尽测算,得出相应费用金额,根据项目特点进行分类与整理,最终制定出施工项目的计划成本,并严格执行。二是成本进程管控,在项目实施进程中,定期对各个分项的成本数据进行统计对标,找出偏差原因。对各项费用支出进行审核,保障各个节点的费用不超支。三是成本分析,根据不同内容不同要求,定期制作成本分析报告。包括成本数额偏差数据,偏差原因分析,剩余工程施工成本数额,偏差趋势及敏感性分析等几部分内容。四是计划成本调整。根据工程项目施工进程中设计、施工方案、人员变动、材料价格变动等因素的影响,企业需按照实际情况对计划成本进行调整,使其符合现阶段要求,同时也能更客观有效的发挥出计划成本的实际意义。
2项目成本控制的手段及措施
2.1做好成本预算
路桥工程项目的成本预算不可以超过项目的中标价格。除极特殊情况因素外,中标价格的上限不能突破。每个施工单位要在此范围内做好合理压缩成本的措施及手段。在成本预算的工作内容上,相关管理人员要根据客观因素并结合企业实际情况做好分项成本统计,在设备、材料、人工、管理费等多个方面做好预算。尤其是设备与材料的成本费用需要专人进行行业调研,做好同行业竞争对手对标,科学合理的拿出测算依据。最终做到成本预算在客观准确的前提下,扩大工程项目利润空间。
2.2提高成本意识
项目管理人员是成本控制的制定者也是参与者。成本对于一个企业一个项目来说至关重要,一个具备良好成本意识的管理者对于企业成本控制管理能力的提升有着巨大的益处。因此,路桥施工企业应加强管理人员成本意识的宣传与培养,使成本的重要性深入每一名员工内心,积极调动全员参与到成本管控工作中来。
2.3完善成本分析
成本分析工作必须存在于施工项目的整个进程。在施工中,通过对成本的预算,目标成本的制定,实际成本的测算。结合各方面客观因素对当期实际成本的增减、幅度、频率等项目进行统计整理。并依照计划成本计算当期实际成本偏差,找出原因与解决办法,形成完善的成本分析报告。
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2.4加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽,合同风险低的前提下,人员可以保障稳定性,减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低,质量更优,供货更及时,这样间接促进了项目成本的降低,也更容易进行成本控制。
3路桥工程施工项目成本控制的建议
3.1建立健全成本管控制度
一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系,健全整个管理职能机构,包括领导层、中层管理、一线工人等,并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手,通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作,最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势,建立健全财务审核制度。利用财务制度来约束和监督成本管理的各个流程,严格把控企业账目,及时整理数据并提报,进而推动成本控制管理的平稳实施。
3.2完善管理流程提升管理能力
一是严格把控资金使用及审批流程,制定相关措施,在降低资金使用风险的同时强化资金审批手续的审核。二是加强路桥工程施工项目管理人员的管理能力,提高成本管控水平。定期采取行业内交流的方式,派人对成本管理先进的施工单位进行参观学习。三是制定完备的人才引进计划,对一些管理水平高,专业性强的人才进行搜集,充实到管理队伍中来。四是利用信息化大数据平台来提升管理能力及水平,增加管理效率及效果,最终实现路桥工程施工项目成本控制工作稳步推进。
3.3构建科学的路桥工程施工项目技术监理体系
构建科学、合理、有效的路桥工程施工项目技术监理体系，更加有利于施工的完善工作的开展，是后续工作的开展的根本保证。技术质量是衡量一个路桥工程施工项目是否成功的关键因素，所以必须采取质量控制措施做好质量控制的程序安排，强化质量的预防控制，对所设计的方案必须进行综合分析，统一确定好具体的装修方式。影响的主要因素有施工材料、施工技术、施工人员、监管不力这四个方面。所以施工质量管理需要从这四个方面着手，建立完善的技术质量检测、审核体系，是一个贯穿始终建设施工的问题。
3.4人员专业素养和职业素质的确保
在工程的建设中，施工人员的素质是直接影响到整个路桥工程施工项目质量的成败的关键，是工程质量合格与的决定性因素。路桥工程施工项目施工项目建设关乎人民群众的生命财产安全,所以在路桥工程施工项目施工项目建设的过程中,绝不允许出现任何问题。所以施工企业要积极的引进高素质的施工技术人员，打造一支拥有强硬专业素质的施工人才队伍。此外，还需要加强对企业在职施工人员的专业素质培训，提高他们对路桥工程施工项目的业务能力，增强他们的工程管理的水平，以便于更好的开展路桥工程施工项目中的管理工作。积极应用新技术、新材料，使动力及施工机械化对工期得到保证[2]。不断提高企业管理水平，进而保证施工技术管理到位，确保工程施工质量得到落实，并且还要不断加强其责任心和公德心的建设，使施工人员整体素质不断的提高，从而保证施工质量。
结语:综上所述,对路桥工程施工项目成本控制措施的探讨有益于施工单位更合理的使用财力、物力、人力开展经营活动,也有利于施工单位获得更大的经济效益。目前,路桥工程施工企业在成本管理水平、成本控制制度体系、成本预算成本分析等方面还需不断完善,自身水平及实力也需继续提升。成本控制的模式还不规范,管理还不科学,人员还需进一步提升水平。因此,各施工企业还需踏实做好成本控制的基础工作,立足创新思维,通过相关措施及手段,增强自身成本控制管理能力。从成本预算、成本计划工作入手,做好成本分析,加强合同管理与人员管理。严格控制劳务、物资、材料的各项费用支出,为企业蓬勃发展,增加利润打好坚实的基础。
参考文献
[1]龚海峰.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].科技资讯,2017,15(14):51+53.
[2]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息,2016(22):246.路桥工程施工项目成本控制措施
论文作者:孙洪静
论文发表刊物:《科技新时代》2019年4期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 工程论文; 项目论文; 措施论文; 计划论文; 《科技新时代》2019年4期论文;