摘要：近年来，随着时代的不断发展与进步，煤矿企业的竞争不止停留在了资源、企业规模方面的竞争，而且在自身科技能力方面也逐渐注重起来，并且已成为当下企业提高自身核心竞争力的重要手段。因此煤矿企业要紧随时代发展，以自身企业实际情况为基础，以市场发展状况为导向，不断对现有科技进行创新，这样不仅对提高企业自身竞争力、增加企业经济效益有着重要作用，而且对企业的长久发展也有着积极意义。
关键词：科技创新；煤矿企业；核心竞争力
引言：科技创新是煤矿企业提高自身核心竞争力的重要手段，同时也是煤矿企业获得长久稳定发展的必经之路。因此企业要不断加大对科技创新的研究力度，为煤矿企业的发展奠定良好的基础。文章主要围绕科技创新提高煤矿企业核心竞争力方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
一、煤矿企业核心竞争力的基本内涵
根据战略管理理论，煤矿企业核心竞争力是指煤矿通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势，从而获得超额收益的能力。它也是煤矿企业所具备的一种或几种使其在创造经济效益过程中，长期领先于其他竞争对手的能力。它主要包括三个方面的因素：一是煤矿企业获取各种资源和技术的能力；二是将资源和技术转化为煤矿企业技能或产品的能力；三是煤矿企业组织协调各生产要素，优化配置资源的能力。站在核心竞争力理论的视角下，煤矿企业面对快速变化的外部环境，不应再以能源产业优势作为竞争的主要基础，而应通过学习、协调和创新，以提高管理水平为核心，整合企业的各种资源、生产技能和技术手段，产生协同作用，从而应对各种机遇和挑战。也就是说，无论技术和市场等外部环境发生什么变化，煤矿企业作为一个整体都能快速调整和适应，通过过硬的管理手段，改善生产和技术水平，提供优质的、符合市场需求或集团公司要求的煤炭产品。与煤矿企业的外部条件相比，其内部资源对于企业的竞争优势具有更重要的作用。煤矿企业竞争战略的关键，就在于培养和发展使其超越竞争对手并居于有利地位的核心竞争力。
二、煤矿企业科技创新现状
目前我国许多煤矿企业员工不具备一定的科技创新意识，认为科技创新是技术人员的职责所在，对科技创新的重要性等缺乏认识。即使煤矿企业进行了创新，但是在实际应用过程中，企业员工受传统思想较为严重，认为自身无法良好的对新技术与工艺进行驾驭，因此为了保障工作效率，仍然采用传统工作方式的现象也时常出现。同时，煤矿企业缺乏完善的管理机制，使科技创新处于一种无法可依的状态。具体来讲，许多煤矿企业缺乏一定的长远眼光，只停留在当前利益中，因此在企业科技创新以及发展规划等方面很少关注。对企业科技人员待遇方面没有针对科技人员的能力与自身贡献来制定，不仅严重挫伤了科技人员的工作积极性，造成了大量科技人才的流失，无法为科技创新提供保障，而且对企业的发展也会产生不利影响。此外，由于受当下市场环境不景气的影响，虽然有的企业对科技创新给予了高度关注，但是受自身企业资金等各方面的影响，使得科技创新心有余而力不足。
三、科技创新提高煤矿企业核心竞争力的措施
（一）引导企业员工积极转变观念
想要充分利用科技创新，以此带动企业核心竞争力的提升，就必须改变煤矿企业员工的思想意识，提高其对科技创新的认识，从而为后续的科技创新奠定良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，企业领导者要加大对科技创新等各方面的研究，并充分发挥自身的领导作用，在企业内部对科技创新进行大力宣传，提高企业员工对科技创新的关注，并潜移默化的转变员工对科技创新的认识与看法，从而培养企业员工勇于创新的精神，并对科技进行科学合理的运用，改变煤矿自身特性的限制，为企业自身竞争力的提升提供保障。此外，还要注重经验与科技的融合，立足于企业自身实际情况，在前人总结的经验基础上利用科技以此寻求更大的成绩和发展。第二，要有积极进取、不断学习的精神。煤矿企业科技创新，除了要对现有的技术进行改进与完善外，还应进行自身企业属性的创新，实现跨市场发展，以煤炭能源为核心不断发展与其相关的新产业与新项目，从而为企业自身竞争力的提升保驾护航[1]。
（二）建立健全科技和管理机制
科技创新必须要有完善的科技和管理机制做保障。具体来讲，煤矿企业要将科技创新作为自身发展的重要任务来对待，并针对科技创新建立专门的机构，对企业现有的科技人才资源等进行整合与分配，使每个科技人员的能力都能有合适的岗位得以充分发挥，推动企业科技创新水平的提升。同时在科技创新过程中，要对本企业的科技情况进行深入了解，在此基础上进行研发与创新，保证创新科技与自身企业的契合性。另外，企业要了解当下市场经济发展趋势与规律，并建立相应的激励机制，以此鼓励科技人员进行科技创新等方面的工作。针对一些在科技创新方面做出突出贡献的个人和团队，要给予一定的物质和精神奖励，以此对科技人员形成一定的引导和鼓励作用，从而更好地全身心投入到科技创新工作当中。
（三）提高科技人员队伍质量
企业要根据自身未来发展规划，实行相应的人才招聘，并给予一定优惠政策，以此吸引更多高层次技术人才的加入，为企业的科技创新注入新的活力。同时，针对当下企业科技人员后备力量薄弱的情况，企业可以对现有技术人员给予鼓励，并制定相应的晋升制度，使其自学相关知识，从而提升自身的专业技术水平与能力，为科技创新提供充足的人力资源储备。此外，企业还要定期对现有科技人员进行专业技术与知识的培训，使科技人员的理论知识、实践技能水平、以及创新思维得到同步提升，更好地进行科技创新工作，提高企业的核心竞争力[2]。
（四）煤矿企业文化建设
企业文化被称为21世纪最先进的管理学，强有力的企业文化建设，也可以成为煤矿核心竞争力的来源之一。为了摒弃企业管理中的陈规陋习，打破沉闷、懒散、守旧的思想障碍，实现煤矿企业价值观的重塑和彻底转变，首先要统一企业理念，形成与企业整体发展战略相配套的个性化的企业文化，不断向员工灌输企业文化理念；导入CI战略，进行企业形象整合，使企业文化得以外在体现；从经营理念、价值取向、决策哲学、设备投入、人才与技术储备、产品与市场扩展、公益与社会责任等入手，丰富煤矿企业文化的内涵；坚持走名牌之路，把创建名牌煤矿和名牌煤炭产品作为煤矿企业文化的载体；采取多种形式、多种渠道抓好员工职业技能的教育培训和企业软环境的建设，积极营造企业文化氛围。建立具有煤矿个性的企业精神，成为全矿每个员工的精神支柱，成为煤矿和员工克服困难、战胜困难的法宝。
结论
简而言之，随着市场经济的不断发展，各行各业的竞争压力也在逐渐增加，煤矿企业想要在行业市场中获取自己的一席之地，就要从科技创新方面为切入点，将科技创新作为提高核心竞争力的重要手段，为自身的长久发展奠定良好的基础[3]。
参考文献：
[1]于斌，杨智文，杨鑫春.加强科技管理工作提高企业竞争力[J].同煤科技，2018（1）.
[2]杜加伟.煤矿企业科技创新管理实践思考[J].山东工业技术，2017（10）.
[3]陈荣万，煤矿企业培育核心竞争力应注意的问题[J].能源与环境，2015，（1）：30-32
论文作者:刘国梁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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