上海国际汽车城（集团）有限公司 201805
摘要：本文主要从技术管理的概述等方面入手深入的分析了建筑工程技术管理中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，希望能够为我国建筑技术管理的发展提供一些可供参考的意见。
关键词：建筑工程 技术管理 对策；
1.引言
建筑工程中建筑工程技术管理是施工管理不可缺少的重要部分，其涉及的管理内容十分的广泛，例如：土建、采暖卫生、煤气工程、消防工程等方面的内容，因此对于施工单位的技术管理水平提出了十分高的要求，施工人员需要具备足够的专业技能才能将这些管理的工作落实到位。技术管理的水平决定着项目施工的整体水平，同时其还与施工单位的经济效益息息相关，因此加强施工技术管理的能力不管是对于施工企业还是建筑项目建设而言都有着十分重要的作用。
2.建筑工程技术管理
随着人们生活水平的提高，人们开始追求精神上的享受，对建筑环境提出了更高的要求。也是这一想法极大的推动了我国建筑行业的发展，通过不断的完善施工技术，加强技术管理水平等手段来提高建筑项目的施工质量，以此来满足人们不断增加的需求。而建筑技术管理作为确保项目施工的重要保障，其内容包括了知识、经验、技术以及手段管理等方面的内容。建筑技术管理存在的主要目的是帮助建设单位更好技术、组织、领导和控制项目的施工，从而完成项目建设的标准。从本质上来看技术管理就是一个帮助施工单位决策者控制项目建设的重要工具，建筑技术管理在其中扮演着指挥协调的角色，在项目建设的过程中发挥着十分重要的作用。
3.建筑工程技术管理存在的问题
3.1未严格控制技术
对于建筑施工而言，其中关键的施工环节较多，且覆盖的面积较大，因此容易导致施工问题的出现，而想要确保施工的顺利进行，就要对施工技术进行控制和管理，这才是最根本的解决方法。然而就目前我国建筑施工实际的情况来看，大多数施工单位中的管理人员掌握的专业知识是十分匮乏的，且对新型的施工材料和工艺技术并不了解，且没有深入掌握施工图纸的内容，这些问题在施工单位中屡见不鲜，这就直接降低了施工单位技术管理的水平，最后影响到建筑项目施工的整体质量。
3.2技术管理人员经验不足
高技术管理人员是提高施工单位整体管理水平，增加企业在市场中竞争力的关键，但是目前许多企业中的技术管理人员普遍存在着经验不足，能力水平低下的问题，无法满足企业发展的需求。但是为了发展考虑企业不得不降低要求聘用一些技术能力不足的技术管理人员来满足工程建设的需求。与此同时，由于高技术管理人才资源匮乏，而实际工程中对于技术管理人员的需求又是巨大的，因此大多数高技术工程技术管理人员身上通常会承担多个建筑工程项目，但是每个人的精力都是有限的，过多的建筑工程项目分散了技术人员的精力，导致其顾此失彼，进而导致工程技术管理水平的下降，无法将技术管理的效果发挥出来。
3.3质量控制过程中的隐患
.4建筑施工技术管理相关规范不甚健全
目前我姑大多数建筑施工技术管理机构普遍存在内部制度不完善、不全面的情况，缺少相关施工技术管理体系，其中主要包括监管制度和现代化技术管理的模式，这一情况大大降低了施工技术管理对施工质量和施工安全的控制力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外由于建筑施工技术管理体系的不完善，导致技术管理机构内部的技术管理人员无法明确的定位自身的职责，导致出现技术管理人员在其位不谋其职的情况。除了体系不完善外，技术管理人员的管理的低水平也是技术管理中常见的问题之一，大多数技术管理人员不仅缺乏专业的知识，社会责任感也十分的薄弱，导致其在管理过程中，不利于技术管理工作的开展，最终无法将技术管理应用的职能发挥出来。
4.建筑工程技术管理措施
4.1不断加强对技术工作的管理
为了确保建筑工程技术管理能够落实到位，施工单位应当通过建立健全定期检查制度来为执行相关工作打下良好的基础，并通过开展施工项目的总结评比来总结经验，提高施工单位的整体管理水平。与此同时，施工单位还可以利用行政、经济相结合的管理方法来培养技术管理人员，不仅能够调动技术人员的积极性，同时有利于增加项目技术管理的水平。最后一个完善的技术管理制度是技术管理工作顺利开展的重要保障，因素施工单位应当根据相关的法律法规，结合企业自身的情况来修订与各项技术管理制度。
4.2加强技术人员控制
技术管理人员作为技术管理的主体，其综合素质的高低在一定程度上影响着企业技术管理的水平，因此要对技术管理人员进行思想政治以及职业道德方面的思想教育以及相关的专业训练，这样能够在提高技术责任意识的同时加强其技术水平，对于企业的发展有着巨大的推动作用。而在进行施工现场管理时，首先要明确管理人员的工作范围以及相关的职责和义务，保证在出现问题时能够有人及时进行处理和解决，为项目建设的顺利进行打下良好的基础。
4.3技术监督加强力度
合理的施工方案和现场管理计划对于项目建设是十分重要的，为了建立科学合理、可行的施工方案，首先要做好施工前的准备工作。第一管理人员要全面掌握施工图纸和施工技术，并在充分了解设计意图的基础上，进行技术管理。同时技术管理人员还要落实技术交底工作，并组织施工人员进行相关的培训，是其对施工中的材料、工艺和设计的应用都有所了解，在开展施工能够提高施工的规范性。
4. 4充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用
目前我国已经进入了信息发展时代，随着信息技术的应用，极大的推动了我国社会的和谐发展。而将信息技术应用到建筑工程技术管理中，一方面能够大大提高管理信息的便捷性，全面，同时还能提高信息管理的效率和质量，为项目施工的顺利进行提供切实的保障，防止出现工期延误，或者施工质量等问题。
5.结束语
在建筑工程施工技术过程中，要不断完善技术管理才能保证工程的施工质量、进度、成本、安全。随着科学技术的进步，先进的仪器和施工工艺会广泛地实施到施工过程中，因此，一定要注重技术管理和技术人刁一的培养，合理运用管理的职能与科学的方法，刁-能保证建筑企业的长期发展。必须坚定信心，采用先进的管理方式，结合建筑单位实际情况设计出一条科学的技术管理与激励方案。创新实践，实现建筑市场最大效益化
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论文作者:张瑞健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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