江苏荣耀建设有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：建筑施工企业信息化建设是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对信息化的建设与发展造成影响。为此，必须采取有效的策略解决信息化建设中的各种问题，从而确保信息化建设的顺利进行，这对于推动建筑施工企业的持续发展具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工企业；信息化建设；发展策略
引言
在建筑施工过程中，建筑施工企业将新型信息化技术运用全过程中，并科学合理的进行完善和监管，即建筑施工企业信息化管理的概念。另外，还可根据新型信息化技术对未开工的工程进行三维模型进行设计，在施工过程中根据实际情况预测建筑施工中可能存在的问题，不断调整三维模型，并做好应急准备，便于提前做好预案，降低施工风险，提高施工效率和工程质量。
1建筑施工企业信息化管理意义
在建筑管理施工过程中，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一般都会加强彼此之间的合作，积极参与施工全过程当中。但是建筑施工过程又是一个复杂的系统的过程，在施工过程中，其工作量非常大且任务种类繁琐，涉及到的专业和程序非常多，如果仅靠人的力量去管理是远远不够的，不可能起到最佳效果，且效率低下。目前，在建筑施工企业中，信息化管理模式被广泛应用，它不但可以准确的采集数据信息，如工程质量、进度、财务数据等，还能对所采集的数据信息进行整理与分享，警示在施工过程中存在的关键问题，大大提升了提高管理效率、工程质量和项目效益，对建筑企业施工全过程起着至关重要的作用。
2现阶段信息化建设存在的问题
2.1建筑施工信息化建设动力不足
目前，大多数的建筑施工企业都顺应时代发展，不断引进新的科技发展自身，但是在一些方面仍然存在着更多的不足，如：企业建筑施工的信息化平台建设缺乏一定的资金投入，信息化平台建设的动力不足，缺乏与计算机网络的切入点对接，不同的企业平台信息的共享也不畅通，对于技术和信息化管理也不到位，这些都是制约施工企业信息化建设的主要因素。只有突破这些发展方式，用全新的建设管理模式创新发展，才能为企业的信息化建设服务。信息化建设的不到位，也会引发施工企业安全性、施工进度的问题，对于企业施工管理的各个阶段都缺乏一定的把控，很容易给企业的管理带来损失。
2.2信息化管理制度有待发展和完善
良好的施工企业信息化管理制度是企业健康发展的重要基础之一。但是，现如今，企业的信息化管理制度仍单一僵化，一些小的企业，因为没有足够的资金作为支撑，对于企业的信息化管理也不尽完善，在工作中，经常会遇到比较棘手的问题，影响施工工作的正常运行，对于企业来说，建设好信息化管理制度尤为重要。随着公司的战略调整与新的要求，企业应对过时的管理制度进行必要的修订，去除其中不合理、不充分、有碍施工企业正常运行的管理制度，采取符合时代发展要求的管理模式，对于人才管理、制度创新、资金投入和信息化透明程度进行完善，从而保障企业管理决策的健康实施。
2.3队伍建设缺乏专业性
建筑施工企业是集多方于一体的协作性团体，其对于一项工程项目的实施，需要从前期商议、工程招标、设计图纸、实施计划、工程验收检测等步骤的专业性较强的工作。其中任何一个阶段都需要专业性较强的人才进行把关，随着城市化进程的发展，建筑行业如雨后春笋般的成长，其用工需求也在市场环境中逐渐凸显。但是，目前我国建筑行业的专业性人才较为缺乏，企业缺乏一定的人才补充机制。建筑施工企业的人才需求较大，随之带来的新问题就是专业性不强，对于一些刚刚走上岗位的年轻人来说，缺乏一定的经验，可能会因为不当的操作导致延误工期或者给企业带来一定的损失，因此，需要企业高度重视建设专业性的施工队伍。
2.4项目信息化管理不足
随着国家对各类电子化信息平台的推广，很多建筑企业已引入招投标电子平台，实现电子招投标，大幅提升招标、采购效率，但建筑企业整体的项目管理信息系统建设及应用仍有较大改进空间。建筑企业可以在采购计划、采购过程、采购合同、项目物资管理、款项支付等环节利用信息化管理手段实现项目信息共享和协同工作，提高管理效率，而现阶段只有少数建筑企业在项目管理过程中使用了各类专业软件，如：进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。项目管理信息化已是趋势所需，一旦有效引入推广，将会起到事半功倍的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工企业信息化建设与发展策略
3.1提高政府的重视程度
在建筑施工企业开展信息化建设的过程中，政府起着不容忽视的作用，因此，必须不但提高政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度，从各个方面给予最大限度地支持。首先，应进一步加快信息化制度建设。对于建筑施工企业的信息化建设工作而言，制度是确保其得以规范发展的重要前提和基础。为此，应急做好建筑企业信息化建设制度的制定，借此来促进企业信息化工作的开展。其次，在政策上应给予必要的激励，可以针对建筑施工企业信息化建设工作给出适当的政策优惠，借此来调动企业的积极性，将政策激励与市场运作进行有机结合，从而推进企业信息化的建设进程。再次，应逐步加大基础设施的建设力度，通过基础设施的建设可以促进建筑施工企业利用信息系统对数据资源进行整合，从而提高经济效益，所以政府有关部门应加快高速信息公路的建立，为企业信息化建设提供良好的外部环境。
3.2构建统一的标准
对于建筑施工企业信息化而言，统一的技术标准是不可或缺的重要保证，标准的统一能够使企业间、软件间的数据共享成为可能，有助于建筑行业信息化数据流通问题的解决，在这一前提下，可以促使建筑施工企业信息化建设向着标准化、系统化的方向发展，有助于信息化作用的全面发挥。同时，还应加快制定建筑施工企业信息化评价指标体系，以此作为企业信息化建设的向导，引导企业信息化建设朝着健康的方向持续不断地发展。此外，应建立信息化软件产品性能评测体系，由于建筑业的信息化软件种类较多，而与之相应的评价标准却并未建立，这就造成产品的性能缺乏评价标准，软件的优劣也无从判定，通过评测体系的建立，可以为优秀软件的评议提供依据，从而为建筑施工企业的信息化建设提供参考。
3.3明确建设目标
建筑施工企业在进行信息化建设的过程中，应当制定一个切实可行的总体目标，并按企业的经营和管理模式以及产品的特点，对信息化发展的阶段目标进行确立。对于建筑施工企业而言，其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现，可以有效推进企业信息化建设进程的加快，如构建相对完善的内部网络，加强信息资源的开发和利用，从而实现资源共享；借助网络平台构建营销系统，推进电子商务，为经营信息化的实现提供支撑；通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理，并对企业的经营管理模式进行优化调整，推动企业稳定、持续发展。
3.4整合企业内部资源
国内的建筑施工企业在制度、管理模式等方面会存在一定的共性，他们彼此之间可以对信息化建设的经验教训进行相互借鉴，尽管如此，照搬他人的做法建设自己的信息化显然是不可行的，这是因为不同的企业所面对的问题是有所差别的。鉴于此，建筑施工企业在对信息化进行建设前，决策层应当从本企业的多个方面，如制度体制、经营管理模式、企业文化等，进行准确定位，以此为从基础确定信息化的建设方针及具体的策略，只有这样，才能使建设好的信息系统为本企业的经营发展服务。
3.5加大信息化投入力度
对于建筑施工企业而言，信息化建设是一项长期的工作，从信息系统的角度上看，它的建设比较复杂，并非一朝一夕可以完成，企业如果想通过一次性投入便实现信息化，显然是不切实际的，这是因为信息系统本身存在使用寿命的限制，无法凭借一套系统实现企业信息化，即使在使用期限内，系统硬件和软件都未发生问题，但建筑市场却在不断发生变化，信息化产品只有更新换代，才能满足市场的需求。鉴于此，建筑施工企业在建设信息化的过程中，应当不断加大投入力度，对信息化硬件和软件进行定期更新，确保信息系统的持续性发展。同时，企业还应结合自身实际，对新的信息技术和硬件设备进行引入，这样才能使信息系统在企业中的作用得以最大程度地发挥，有助于促进建筑施工企业的稳定、持续发展。
结束语
综上所述，建筑企业信息化管理在建筑工程施工过程中扮演了重要的角色，通过优化建筑施工过程的信息化管理，提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益，值得建筑企业的重视。本文分析了建筑工程企业信息化管理现状及对策，希望能提供一些借鉴。
参考文献：
[1]窦文鹏.建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策[J].建设科技，2017，（06）：123-124.
[2]刘旭.浅析建筑施工的信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：41-43.
[3]蔡正菲. 浅谈建筑施工企业信息化管理[J].工程技术，2017，（1）：52-54
论文作者:徐叶标
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：企业论文; 信息化建设论文; 建筑施工企业论文; 信息化管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 信息系统论文; 《防护工程》2018年第32期论文;