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摘要：电力工程项目建设环节繁杂、建设周期长，期间存在许多风险因素，使得工程施工质量、施工进度难得到保障。基于这一特点，本文立足实际，主要就电力工程项目管理过程中的风险控制措施做重点探究，旨在提高电力工程建设质量，确保社会正常稳定用电。
关键词：电力工程；风险因素；控制对策
电力工程项目管理过程中的风险控制，指的是积极采取各种措施降低风险事件发生的可能性，或最大程度减少风险影响，确保工程项目施工顺利进行【1】。电力工程项目施工内容多，建设周期长，施工过程中人员、技术、资金等多项因素均会给工程建设工作、管理工作的开展带来负面影响。下面联系实际，首先就电力工程项目管理中的风险因素进行论述。
1、电力工程项目管理中风险
1.1质量风险
电力工程项目属于基础设置建设，工程建设质量直接影响用户用电质量。因此，质量是电力工程项目的命脉。若电力工程项目出现质量问题，会引发一系列安全问题，严重时造成经济损失与人员伤亡，引发一系列负面社会影响，同时企业形象也会严重受损，企业信誉不复存在。因此，在电力工程项目施工建设中，做好质量管理与控制是关键。而项目质量又受到环境、材料、技术、人员等诸多因素影响，如施工人员责任意识淡薄，在施工过程中偷工减料或违规施工等，均会导致质量风险发生，使得工程无法正常投入使用【2】。
1.2成本风险
成本风险是指在电力工程项目施工建设过程中，实际成本投入超出预计成本控制范围，使得工程建设的经济效益、社会效益等难以达到预期水平，从而引发一系列负面影响。一般情况下，电力工程项目成本受施工进度、材料价格等多项因素影响，若工程工期延长，则势必会导致成本增加；而施工材料市场价格上升也会导致工程实际成本投入增加，使相关建设单位面临着一定的成本风险。
1.3工程工期风险
在电力工程施工建设过程中，气候变化、设计变动、材料供应不及时等各类突发事件都会影响施工活动的顺利开展，进而造成工程无法按期完工。具体如，电力工程通常是在露天环境中开展，而当遭遇强降雨、暴风雪以及高温等恶劣天气时，均会导致施工技术无法顺利实施，从而造成工期延误。另外，在工程施工建设过程中，有时应实际施工要求需要对整个工程设计进行调整，这会导致工程项目管理难度增加。在施工过程中，施工材料供应不及时、施工人员能力素质缺乏等均会导致施工活动无法顺利开展，进而导致工期延长【3】。
2、电力工程项目管理中风险管控措施
2.1工程质量管理措施
电力工程属于社会基础设施，在确保社会正常稳定用电，推动社会经济健康稳定发展等方面发挥着重要作用。因此，电力工程项目的施工建设一定要严把质量关，相关单位应积极采取有效措施降低质量风险，确保工程的安全施工与正常使用。具体而言，相关单位需将先进的科学技术、信息技术手段引进工程质量管理体系中，建立信息技术数据库，利用先进仪器设备实现对电力工程的全方位、动态性监管，有效减少人员检测所造成的误差，提升质量管理水平。此外，对于工程施工现场潜存的质量隐患，应通过对施工材料、人员、机械设备等主要施工要素的管理管控，提升工程施工质量，减少风险隐患。
2.2工程成本管理措施
在工程成本管理方面，相关单位可科学规划项目资金运作，以此降低项目工程成本风险，确保电力工程项目经济效益的实现。与其他类型的工程项目相比，电力工程项目成本投入巨大，且施工周期长，在施工建设过程中若出现工程设计变更等情况，均会导致成本投入再次增加。为此，相关单位对于工程成本的管理，应从成本预算、成本投入、资金运作、成本结算等多个环节进行。在进行成本预算环节，组织专业人员进入市场调研，详细掌握材料价格、劳动力价格以及机械设备租赁价格等，在此基础上根据工程规模进行科学预算，将成本控制在合理范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设过程中，要设立专门的资金管理部门，严格管控资金去向，及时掌握准确真实的财务信息，避免出现资金去向不明或资金闲置浪费等问题，最大程度提升资金利用率，降低工程成本风险。工程施工结束后，要及时进行成本结算，总结出具体的支出、费用，实现对成本的有效管理【4】。
2.3工程进度管理措施
在电力工程项目监督管理方面，施工单位首先应做好各部门间的沟通协调工作，如通过沟通协调能保障土建部门、机电安装部门之间紧密配合，防止出现施工中断或重复施工问题，从而保证施工进度。同时，在施工过程中，施工单位结合工程实际情况，构建起以项目经理为主要负责人、项目工程师、职能部门负责人等共同协调管理的进度控制小组，对整个施工过程进行全面把控，确保电力工程项目能在合同规定期限内完成。另外，在施工建设过程中，应提前做好协调沟通，最大程度减少工程变更，防止工程项目陷入经济或法律纠纷，确保工程如期完成。
2.4其他风险控制措施
首先，新时期背景下，要想实现对电力工程项目建设管理中各项风险因素的管理，相关企业就需建立起一个良好的标准化体系和管理体系，完善企业内部各项规章制度，为相关建设工作、管理工作的开展创造有利条件。如，企业可落实责任制，将具体的质量管理责任、安全管理责任落实到部门、到个人，以此优化内部管理秩序，同时使相关工作人员明确自身权利与义务，能严格按照相关标准规范开展相关施工、管理工作，从而保证电力工程项目管理质量与效率。
其次，在推进电力工程项目风险管理工作开展过程中，应及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，如成本造价数据、技术指标数据、地质勘查数据等，并采用大数据关联分析法，对信息数据进行分析，通过分析掌握工程信息，提前发现工程中潜存的风险问题，在此基础上对施工方案做适当调整或及时制定风险应急方案，最大程度降低风险影响，确保工程施工建设的顺利进行【5】。
此外，在各类风险因素的管理控制上，电力工程项目建设单位还应结合行业、市场实际情况，不断创新风险管理模式，如采取滚动式开发模式，实施工程建设、管理与使用分离的思想，将工程各项管理工作从整体工程中分离出来，确保风险管理的独立性，在建设过程中设立专门的管理部门，由其完成各个阶段的管理工作，从而降低电力工程项目建设的质量风险、成本风险、工期风险，确保电力工程项目综合效益的实现。
最后，负责电力工程项目的相关施工人员、管理人员都要参加专业、系统化培训，通过教育培训使各负责人员完全掌握工程施工内容、施工特点以及施工管理过程中潜存的各项风险因素，全面提升负责人员责任意识，增强基层员工责任感，从而减少因疏忽大意或责任心低造成的事故，降低风险发生几率，确保电力工程项目的正常使用。
3、结语
综上所述，电力工程项目是社会重要基础设施，在推进社会经济发展、社会文明进步中发挥着重要作用。尽管近年来我国电力工程项目规模不断扩大、施工技术更加先进，但在具体施工过程中还是存有工程质量不达标、成本超额、工程延期等风险，使得工程项目的正常施工与使用受到影响。鉴于此，相关企业单位应立足电力工程项目施工特点，建立完善的质量管理、成本管理、工期管理体系，并能灵活运用各类先进技术、方法实现对相关风险因素的有效识别与防控，从而降低风险发生几率，提升工程施工综合效益。
参考文献：
[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.
[2]燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）：178.
[3]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界，2017（23）：151-152.
[4]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界，2017（22）：211-212.
[5]陈宏义. 发电工程EPC项目风险管理模型及应用研究[D].华北电力大学（北京），2017.
论文作者:廖兴洲
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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