摘要：在我国路桥工程中，具有施工环境复杂，综合性强的特点，所以在路桥工程施工成本管理中，需要从工程的立项开始，一直到竣工结算阶段，每一个环节都进行严格的成本把控，同时还需要相关的工作人员努力提高自身的专业素养，不断加大对于施工管理的力度，另外，还要不断优化路桥的建造过程，在不影响路桥工程的施工质量的前提下，降低工程的施工成本，进而提高施工单位的经济效益，还能够促进我国路桥工程的可持续发展。
关键词：路桥工程；施工成本；控制
1公路路桥施工中项目成本管理的内容和途径
1.1内容
在路桥施工过程中，工程施工成本管理主要包括：工程项目成本预测、规划、决策以及实施，同时还包括了成本的控制以及核算。
1.2途径
首先，在施工阶段，施工单位要将成本管理监督体系和成本细化管理，落实到路桥施工项目的每个环节当中，并对每项施工环节进行细致的研究分析。在分析的基础上做好成本记录，这样就可以很好的对施工环节进行监督管理；其次，财务在处理各项单据时，要借助相互检验性的办法对路桥施工所需的项目成本进行处理，主要是从路桥项目的编号入手，为管理人员提供可靠的依据；最后，是对工程中各项物资的管理。在路桥工程中，实物物资主要有各种施工材料以及施工机械组成，如果施工企业要想减少不必要的开支，就要对各种工程物资进行盘点，并登记，这样可以有效防止施工材料的浪费现象的发生，以及偷到现象的发生。
2路桥工程的成本控制存在的问题
2.1成本控制的重要性认识不足
伴随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业迎来了一个高速发展时期，因而建筑规模不断扩大，同时在建筑施工中，各项施工技术日趋成熟，但是在项目成本控制方面，许多企业依然重视程度不够，路桥工程的施工成本会受到许多方面的影响，但是目前许多施工企业的成本管理人员人为施工成本只与预算有关系，这是非常片面的想法，而且这也从一定程度上反应出管理人员对于成本控制的重要性认识不足，这都严重影响到了路桥工程的施工成本控制。
2.2缺乏明确的施工成本管理制度
随着建筑行业的飞速发展，建筑施工管理体系已经日渐成熟，但是经过调查发展，我国很多路桥工程在施工成本管理方面却缺乏完善的管理制度。据调查，我国目前实行的工程施工成本管理制度以分层管理控制为主，在实际管理中，是由多个部门叠加控制，每个部门将各自在工程项目中的投入进行汇总，然后得出整体工程的成本，但是这样有一个弊端，就是工程成本一旦出现问题，企业出现亏损现象，责任主体不明确，不能明确出第一责任人，相应的，如果成本控制得当，使得企业的经济利益得到改善，也很难找到应该奖励的员工。长期下去，奖惩制度不明确，员工就会失去工作的积极性，而且一旦出现问题，就会出现员工相互推诿责任的现象，这对于企业的长期发展是非常不利的。
2.5没有处理好成本控制与质量管理之间的关系
无论何种工程，施工质量都是最为重要的，所以在路桥工程中，平衡成本控制与质量管理之间的关系尤为重要。但是现在目前的情况是，一部分施工企业为了节约成本，施工劣质的施工材料，而且不重视对员工专业技能的培训，这短期来看，虽然节约的成本，但是工程质量却无从谈起。在实际工程施工中，施工质量的标准的选择会影响到施工成本，所以要对工程的工期、可靠性进行全面的考虑，针对工程的是实际情况，在不影响工程质量的前提下，采取合理有效的手段进行成本控制。
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3加强路桥工程成本控制的措施
3.2加强工期材料费用控制
工期材料是保证施工项目顺利完工的基础，因此施工企业想要提升成本管理就必须加强对其控制力度。首先，项目采购人员要严格依照采购计划实施工期材料采购，对市场上的物料进行多方对比，不得随意购买；其次，当材料价格最低时，还要对材料的质量进行严格的监督与检查，确保为企业选择质量最高、价格最为合理的工期材料；最后，在企业内部建立采购人员监督管理机制，杜绝采购人员中饱私囊和随意浪费成本的现象出现。
3.3完善施工管理机制
要自上而下的形成控制成本的系统和人员，让整个成本控制的流程专业化。又有严格地考核以及要求标准。并且把控制成本与个人的效益，奖金，罚款直接挂钩。成为评级的指标来抓。相关人员的加薪，升职，个人绩效都完全在控制成本上能够得到绩效和收益。项目负责人更应该牢牢的把控项目的每一个环节的工程质量与成本控制进行总负责，同各分项目负责人签署成本控制责任书，各负责人的绩效与成本控制情况进行挂钩，充分调动起员工的工作积极性。
3.4强化管理，避免工程延期
路桥施工的项目进度管理，最根本在于施工企业根据设计的，以及合同签订的目标，进行全面的协调监督。在保证质量的情况下，按照原定的工期，进行有条不紊的施工。如果出现了拖延工期的情况，就要及时的对问题进行有效的分析，通过各种手段来进行弥补，甚至是要修改施工计划。目前能够有效控制施工进度的方法，有甘特图，网络计划法等等，保证工程的进度与实现，也需要把每名工作人员的工作与大家一起合作互相整体完成，完全有效的结合在一起。
3.5建立全过程施工成本管理模式
全过程成本管理模式，即从工程的策划阶段开始，一直到工程的竣工阶段，进行整个过程的成本控制。其中前期策划是施工成本管理的基础。同时以低成本、权责一致为原则，考虑项目重难点施工，对场地、设备以及科研技术等进行成本比较和分析，确保策划在实际施工中的有效性。在施工过程中，成本管理人员应具备一定的专业知识，在材料采购、劳务结算、招标租赁等项目上落实成本管理原则，在工期以及策划实施上进行有效监控，保证方案的有序进行以及企业的效益。路桥工程竣工验收阶段也必须引起相关管理人员的重视。项目管理人员保持高效的工作态度，在人力物力上做出调配，避免因额外问题增加成本。其次，验收以及结算过程因尽量一次完成，保证双方对于工程任务的满意度，避免不确定风险的产生。
结束语
随着我国社会经济的高速发展，城市建设也在如火如荼的建设起来，在这其中，路桥工程是连接我国各大城市之间的纽带，所以路桥工程我国城市化建设中非常重要的组成部分，在路桥工程中，一般施工规模都比较大，而且施工技术负责，所以对于路桥工程而言，成本控制也就相对复杂，需要施工企业不断完善施工成本管理制度，加强对于施工材料以及工期的控制，基于此本文针对路桥工程成本管理中存在的问题进行了讨论，并给出了解决办法，希望对相关部门有所帮助。
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论文作者:朱雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 工期论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第9期论文;