摘要：本文首先分析了建筑企业工程造价的意义，接下来详细阐述了建筑工程造价管理问题所在，最后对解决建筑工程造价控制问题的对策做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：工程造价；问题；办法
引言
科学合理的控制造价，有利于保持工程建设的良好运转，防患施工资金链断裂，保证工程在合同工期内交付竣工；同时还要尽可能地在科学合理的范围内有效控制成本，使建筑施工单位的经济利益最大化。这样一来，既可以有效提升施工企业的核心竞争力，保证施工企业在社会中立足和发展，同时还能优化决策，降低投资风险。
1建筑企业工程造价的意义
建筑企业的工程造价贯穿于项目始终，因此，项目工程造价对整个建筑企业的工程具有非常大的影响。工程造价是否科学，亦或者说正确与否，将直接影响到建筑工程企业与相关单位的直接经济利润，并影响到整个建筑工程企业的发展。工程造价的合理确定，主要包括四个方面：决策阶段，设计阶段，定价阶段，整理阶段。通过四个方面，对整个建设过程中的各个阶段，采用科学的计算方法进行定价，能够减轻在建设工程中各个单位以及相关人员的矛盾，使得工作能够顺利开展，并且与管理信息系统相结合的项目，工程造价能够随时监测工程中的费用是否达到了最小化标准，从而使得工程造价系统的最低费用化，同时也便使得利润最大化。
2建筑工程造价管理问题所在
2.1不够完善的管理机制
预结算管理体制存在缺陷，约束机制没有设置，多算的情况时有发生。本身预算就是一个很强的变动过程，存在很多可能性。所以在报送结算时通常会和预算上有所出入，加上管理机制的缺失，无形之中增加了审核的工作量，造成结算时间延长，影响施工单位的资金回笼。
2.2不重视前期工作
在整个施工项目中，前期的准备工作和后期施工过程是同等重要的。有些施工单位过于注重施工过程，而忽视施工前期的准备对于工程造价的影响，从而在施工预算的过程中存在偏差，影响工程造价控制的工作不准确，对工程的进行不利。设计的过程中，设计人员没有对工程进行现场踏勘，导致实际情况和设计方案存在差异，修改的过程中造成浪费资源。
2.3预算工作不能落实
工程造价一直以来都是相关建筑企业所关注的重点问题。而就目前的发展趋势而言，土木建筑工程中依旧存在着一些规模与造价失控的问题。出现这些问题的原因主要是，一些施工单位在进行项目的审核时，迅速的通过审核。并且在通过审核之后，在对项目工程的造价进行概算的阶段，极大的压低造价。在项目正式实施的过程中，又不断的对建设要求提高。此外，对对项目进行追加投资更是常发生的状况。这一现象的出现使原本的工程造价预估与决算失去了本质的意义。导致工程造价的决算超过预算。进而出现失控的局面。造成这一状况的原因是：对工程造价进行概算时，低于规定的标准，甚至不符合国家制定的标准，从而导致建筑过程中所需要的材料无法确定。
3解决建筑工程造价控制问题的对策
3.1提升造价人员的综合素质
造价人员在整个工程造价过程中起着决定性的作用，不但需要拥有专业的造价管理知识和经验，同时还要具备良好的职业道德素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要想提升建筑工程造价的准确性和实用性，首先要聘请德才兼备的造价人员，提高造价人员素质；其次，要加强对造价人员的管理和培训，让造价人员能够和社会需求接轨；最后，加强造价人员的监测和考核，一方面提高造价人员专业的工程造价管理能力，另一方面可以及时发现工程造价中存在的问题，并找出切实可行的办法，从而促使其在技能和道德方面的双重提升，为后续的工程建设奠定良好的基础。
3.2完善并监督造价控制
在项目工程正式启动之后，建筑现场的工程签证要及时并且准确。从而来避免由于签证质量所带来的造价增加的问题。因此，在项目开始实施后，要对现场的管理人员的记录进行严格的监督，并严格的遵守制定的工程项目管理条例，真正的做到管理与监督。在进行结算时，要避免由于一些责任不明的因素所造成的经济纠纷案件。对负责项目所学材料购置人员，要确保其能做到全面的了解市场的行情，从而在保证产品质量上，尽可能的降低成本。保证建筑工程造价成本的最小化。此外，相关的工作人员，要定期进行现场的考察工作，将项目的实际进展与目标进展相对比，保证建筑项目的如期完成。
3.3控制土木建筑工程造价
对于土木建筑工程的造价问题应首采取主动控制与改善。也就是在工程开始实施时，开展调研工作，并根据调研的结果初步拟定相关的微观、宏观要素。首先，在项目的设计阶段，要初步的构建工程造价控制的相关机制。避免在项目实施的过程中，随意的进行设计的变更。其次，对于相关的工程造价问题，要严格按照相关的法律来执行，发挥法律的作用。在对工程项目进行投标的阶段，相关的单位要严格的依据清单来进行报价，从而保障后续一系列费用的肆意改动。除此之外，在对工程造价预算阶段，要对造价进行严格的管控。尤其是对于施工单位所设定的子项目带来的预算费用，要严格进行把控。在建筑工程完成时，双方要严格的对竣工项目进行造价的审核，从而确保双方的共同权益。
3.4完善合同管理
针对传统合同管理中出现的问题，建议相关的单位在签订合同的过程中，就合同中的各个条款进行解释说明，并在合同中明确双方的责任和义务，包括工期、工程进度、工程验收方式、工程款结算时间、结算方式等等问题做出明确规定，双方严格按照合同约定进行施工和结算，确保合同双方的合法权益。
3.5使企业的投标更具有客观性
建筑企业与我国的国有公司，相关公司一样，是独立的法人主体，其最终目标也是追求经济利益。而建筑企业的主营业务主要围绕建筑方面开展，包括建筑的工程制作、图纸绘画、装修、工程造价等方面。管理信息系统是一种新型系统，是应第四次科技革命所产生的。而管理信息系统通过输入，分析，输出，反馈等四个环节输出信息，从而给管理者提供相关建议，而本次需要研究的问题是建筑项目工程管理信息系统，而此系统便是通过对工程项目进行全方位的搜查资料，从而进行整合、输出、反馈得出结论，进行科学的预测和汇报，能够对企业有关项目工程造价方面提供相关借鉴意义。建筑工程企业与管理信息系统相结合，一方面有利于建筑工程企业追逐经济效益最大化，提高建筑工程企业的相关工作效率，实现企业的快速发展，其次，与管理信息系统的结合，能够通过科技化，科学化，高效化的手段对项目工程造价提供科学的指导建议，实现网络信息化，可以说，管理信息系统与建筑工程企业工程造价相结合，是当今建筑工程企业必须重视的问题，也有二者相结合，才能使建筑工程企业紧跟时代潮流，实现自身发展。该种定价方案考虑了综合性的因素，使企业的投标更具有客观性，有利于企业综合的看待自己的投入产出，确定投入产出比，从而能够优化自己的资源配置，实现利润最大化的经济目标。土木建筑工程要想高效如期的完成，就需要加强对项目的管理工作，对参与整个建筑项目的管理系统与造价进行合理的预测、设计、实施，在这一过程中，对于工程的造价要严格的进行核算与控制，并与相关企业单位相结合，保障工程的顺利开展与运行，从而在保障建筑工程高质的情况下，尽可能的降低工程造价。
参考文献：
[1]刘志群.建筑工程造价管理信息系统设计[D].江西财经大学，2017.
[2]王翔.工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程再造研究[D].天津理工大学，2017.
论文作者:苏燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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