摘要：工作过程是管理核电厂生产活动的准则，具体的生产活动包括设备及厂房的纠正性维修、定期试验、工程改造现场执行等多种工作，涉及计划、大修、运行、各执行部门等多部门协作。核电设备防腐属于现场执行部门，主要处理电厂内与生产相关的系统、设备及部件的腐蚀缺陷，防腐工作在管理过程中面临工作量大、工作环境复杂、施工人员水平参差不齐等诸多问题，对于相关企业而言，是一项具有挑战性的工作。
关键词：工作过程；核电设备防腐；管理
1核电防腐工作管理中工作包准备
1.1核实通知单。(1)核实设备腐蚀情况是否与通知单描述一致，拍照并评估是否需防腐处理；(2)工作前提条件确认：是否需服务支持（脚手架、保温等）、是否属重要敏感区域作业、执行防腐所需机组状态及隔离要求等；(3)作业环境确认：观察设备所处环境，是否属于密闭空间，是否有粉尘报警，是否临近高温设备、带电设备、旋转设备，照明情况、作业空间能否满足作业需求等；(4)根据检查单提示结合现场实际情况识别重要风险；(5)现场核实的信息应详细记录在检查单中，以备准备工作票时参照执行。通知单核实过程中，应依据现场的实际情况，给出专业的防腐建议，并对所需要的资源、工期做好估计，将核实信息及时反馈相关负责人，以便后续处理。
1.2工作包准备。从通知单核实到工作包准备需经过通知单审批、电站评估、工单创建等的过程，在此期间，需保存好现场第一手信息资料，准备期间应将配合工作、资源等一并准备到位。在工作票的准备过程中，施工工序部分应参考相关设备防腐的标准文件制定，新增工序应用书面语言表达，符合核电工作流程及施工逻辑顺序，如有特别注意事项应在备注中详细说明。风险分析应准确、符合实际工作需要，无关的风险更容易分散工作负责人的注意力；预计工期应充分考虑工作逻辑顺序、现场情况及与相关部门接口关系，一般来说，介入票可在原有工期上稍有增加，隔离票或时间紧张的票应严格控制工期并与相关部门做好沟通，其余相关程序、图纸等文件应一并准备到位。
2核电防腐工作中的沟通协调事宜
2.1与施工方进行沟通。协调工程师针对已计划的工作、大/小修项目等，分析工作性质、工作量大小、所需的资源等，及时与施工方沟通，协调人员数量及授权、相关工器具及材料的准备、相关进度计划的上传下达等等。目前新引入承包商存在的主要问题如下：(1)内部管理混乱，面对核电复杂的工作流程，存在工作效率低，工作分工不明确，人员调度不合理等情况。(2)人员专业水平低，尤其是新进核电施工人员，对核电防腐工作过程、相关防腐材料及系统设备不熟悉；(3)缺少认真负责的工作态度与敬业精神；针对如上问题，协调工程师应协助承包商管理人员做好相关培训及考核工作，如：防腐专业培训，工作过程培训，系统设备认知培训等；敦促承包商管理人员建立有效的管理措施，在严格的安全、质量监督下，激励施工人员完成相关工作，在这些方面借鉴成熟的核电施工承包商管理经验十分重要。
2.2与计划部门进行沟通。协调工程师应识别本专业工作票紧急程度，协助计划部门做好本专业工作票的出票工作，一般性、不影响设备运行、不占用设备资源的工作票应集中分区域处理；需设备隔离、停运或紧急的工作，需及时协调，集中资源优先处理。减少因设备不可用对机组产生的影响。在工作票的执行过程中，根据计划部门的要求，及时有效的反馈工作进度，并将计划信息下达至执行层面，避免耽误生产节点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于计划部门制定的考核指标按照重要性排序，督促相关人员及时完成考核，并对不能按时完成的给予解释，不合理的地方提出反馈。
3具体工作执行过程的控制及相关经验的反馈
3.1工作票执行过程控制
(1)关于进度的控制。在工作票执行过程中，协调工程师应针对每天的工作项目进行分析，明确工作中的重点、难点，对于时间窗口紧张或重要项目优先处理；一般性工作根据施工工作量穿插安排。并每天统计施工完成情况，以便对后续工作进行合理安排。(2)关于质量控制。防腐质量控制主要在工作准备、现场执行、工作完工3个阶段开展。工作准备阶段：质量控制人员在工作文件准备完成后应进行审查，与工作包准备人员充分讨论，根据质量控制点设置原则并结合防腐工作特点及施工人员情况设置合理的见证点；现场执行阶段：质量控制人员应依据相关程序及技术文件对施工过程中的见证点/停工待检点进行质量控制检查，待符合相关要求后才可进行下一步工作，对于重要工作项目，质量控制人员必须参加相关工前会，进行必要的质量和技术交底，明确相关质量要求；工作完工阶段：依据相关检查标准对完工报告及相关工作文件的填写、保存情况进行审查，发现问题及时通知相关人员纠正。在日常的工作中，质量控制人员除掌握必备的工作程序外，更要对本专业的专业知识有深入的理解，相对于工作文件的审查，更重要的是要深入现场，对现场工作中影响质量的问题及时发现并纠正。(3)安全控制。因大多数防腐作业涉及动火作业和使用危险化学品，其中不乏容器内部施工、高处作业等高风险项目，在施工作业同时，各级安全管理人员应根据协调工程师每日识别出的高风险作业进行安全监督检查工作，并对一般性作业进行抽检，针对现场作业，逐项核对检查项目，与工作负责人、作业人员深入交流，帮助其识别、控制现场风险；发现不足及时纠正，否则禁止其继续工作，施工管理人员总结分析当周发生的问题，并在管理会议上通报、分析。施工过程中应严格执行风险控制措施，避免安全事件发生，一旦出现安全事故，及时上报并配合相关人员处理、调查及做好经验反馈工作。
3.2经验反馈
做好经验反馈是每个工作负责人成长的关键，工作负责人应在当日工作完成后及时做好工作记录，记录当日的工作过程、要点及异常，从安全、质量、进度的角度分析工作的进行情况。平时也应该与其他工作负责人探讨工作中遇到的问题，找出差距，以便日后更好的开展检修工作。要善于对典型的经验反馈和反面教训要点进行总结，汲取反面教训，推广好的经验和做法，从而促进工作开展。关于防腐方面的经验反馈，大致有以下几个方面：(1)质量相关问题：主要是因为施工人员技能差、工作负责人监督不到位引起的，如漏涂、误涂、打磨等级不到位等。(2)安全相关问题：主要是工作负责人及施工人员安全意识不强引起的，未能落实相关的安全防护措施，如灭火器为正确配备，噪音环境未佩戴耳塞、涂装过程中未佩戴防护面具等。(3)工作文件未正确填写：主要是因为工作负责人对工作过程理解不够，工作程序未严格执行引起的，如已经执行的工序、工前会单、风险分析未签字等。
4结束语
核电防腐工作管理是一项非常重要的工作，必须通过认真、细致的管理才能保证防腐检修工作过程的安全及质量。这就需在工作中不断积累经验，逐步完善及规范工作包准备及执行阶段的各个环节，不断提高安全生产水平，从而保障核电工作的安全进行。
参考文献
[1]核电防腐工作负责人经验浅谈[J].潘韶东,洪峰,曹岩,王水勇.全面腐蚀控制.2014(09).
[2]沿海风电场的防腐工作分析[J].王厚波.通讯世界.2016(01).
论文作者:黄俊娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
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