摘要:施工技术作为建筑工程的重点项目,在管理上不断加强。随着科学技术的发展和进步,不断探索出更合适的新材料,优化施工技术管理措施,缩短施工时间,降低施工成本。近年来,建筑工程质量问题日益突出。应采取优化施工技术管理的措施,提高施工项目质量,减少施工事故的发生。阐述了施工技术管理中存在的问题,并提出了相应的措施,希望能从中吸取教训。
关键词:建筑工程;施工技术;管理措施;优化促进技术管理
引言:有效的工作方式能保证最大的建设目标。为了保证项目的质量和数量在规定的期限内完成,需要尽可能有效地控制建设项目的施工成本,所以在施工管理进行之前必须有效地实施技术管理工作。通过有效的技术管理,加强和有效控制施工过程中的难点和关键点,科学管理施工现场,合理优化各种配方,从而最大限度地促进劳动生产率的提高,减少资源的消耗,从而做好施工前期管理准备工作。因此,加强施工过程中的技术管理可以促进施工项目的施工。
1建筑工程技术管理概述
一般来说,施工技术的管理原则和实施原则要根据企业的实际需要和实际情况来确定,国家和地方的有关法律法规、技术规程、技术规范和技术政策要正确执行,要坚持科学法、实事求是的原则。很多企业拥有雄厚的物质和技术实力,但同时在技术管理方面相对薄弱,使得企业管理体系不完善,企业在激烈的市场竞争中往往处于相对被动的环境中[1]。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1建筑施工技术管理不到位
在一些建设项目中,施工监理管理就像走过场一样。一方面,检验管理人员缺乏专业性知识,技术人员的技术水平和文化水平有很大的不同,那么工作的分工就不是基于个人的专业技能和施工技术的特点。因此,监督管理就像虚拟的,不能发挥任何作用。另一方面,施工项目开工前制定的一些管理方案和施工技术方案不能具体实施,没有文件,也没有在实践中实施,导致施工质量较差,存在安全隐患。此外,在数据记录和相关数据收集整理的过程中,没有与施工项目的施工保持同步,这不仅影响了整个施工过程的进度,也导致了施工质量的下降。总之,由于施工企业或施工单位的忽视,施工技术管理无法到位,导致施工项目质量问题[2]。
2.2建筑施工管理体系和制度的不完善
由于施工企业或施工单位水平参差不齐,许多单位不能完全符合国家法律法规的要求,不能按照国家标识执行工作。此外,一些施工单位利用管理制度上的漏洞,偷工减料,并利用关系蒙混过关,导致施工质量无法达到要求。此外,由于企业内部缺乏施工技术管理,技术人员没有按照相应的制度实施。同时,企业在一定程度上没有注意到技术人员的技术能力差异,在管理上也没有针对性。有的施工企业甚至没有建立相应的施工技术管理制度,有的甚至建立了相应的管理制度非常不完善,各种原因使这些制度最终成为一纸空文[3]。
2.3管理人员经验的缺乏
从某种意义上说,在很大程度上,管理者的水平有限和经验的缺乏导致了建筑工程质量问题的出现。随着经济的发展和技术的进步,对施工项目技术管理人员的需求大大增加。然而,由于缺乏经验等原因,这些人员往往达不到应有的标准,这在一定程度上造成了施工质量达不到标准,埋下了潜在的安全隐患。此外,在项目完成后,施工单位和施工企业不再重视技术管理方面的问题,也不及时记录和总结施工过程中遇到的重要问题,无法在施工中得到一些建设性的经验,也无法吸取相应的教训。
2.4监督部门的缺失
施工项目分包往往导致责任难以承担,技术操作人员缺乏,这就要求监理部门进行管理,但监理部门的不完善导致问题的恶化。技术培训和专业技能培训不能进行,一些违规行为没有得到纠正,导致施工项目不得不中断。因此,一个健全的监督指导部门不应该只是纸上谈兵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工技术管理的优化措施
3.1优化建筑施工管理体系
在目前的施工中,相关的技术质量标准并没有真正实施。可以在施工管理中使用施工管理信息系统,提高施工管理的整体效率。这不仅可以有效地避免施工工艺实际操作中的盲点,而且对于那些混合物也是如此。建筑设施的类型也可以起到很好的管理作用。在施工中,施工图对工程非常重要,因为所有的施工都是基于施工图,使用施工管理系统也能有效的避免施工中的技术失误。对于一些重点项目,施工管理部门也需要做好详细施工工作。因此,文档管理也是非常必要的[4]。
3.2加强施工监督
监督环节是建设中不可缺少的环节。监督管理人员将出现在建设的每一个环节。其主要作用是及时发现施工中出现的问题,进行纠正,使其得到改正。监理可分为两个方面:一是施工人员安全意识的灌输,使安全意识深入人心;二是纠正施工中的技术问题。一般来说,大多数有问题的技术人员的技术水平并不低。产生这些问题的主要原因是盲目的自信。他们在混凝土施工中过于想当然,缺乏对具体问题的具体分析。如果主管和经理及时出现,他们可以第一时间开始。存在的问题可以通过阻止可能出现的质量问题,进一步保证建设项目的质量。
3.3施工管理优化措施
3.3.1施工准备阶段的管理优化
管理部门要对建设项目进行科学的调研和评估,分析方案的可行性,研究材料选择、采购、混合等优化配置方法,增加新材料和绿色环保材料的应用,提高施工质量。还应更多地注意人力资源的分配。配备相应岗位的专业人员,如质量检验员、施工操作人员、施工技术人员等。所有因素管理人员都要充分考虑,确保各部门的人力资源配置合理并防止在施工过程中出现职责不明确的情况[5]。
3.3.2施工执行阶段的管理优化
主要为施工的发展创造必要条件,包括施工面积的分配、施工进度的调整、水电供应和工程质量管理等,施工技术管理人员应始终坚守在一线,实时监控施工情况;同时,要建立在职考核机制避免。管理者有级联、离职的行为,确保管理者始终坚守岗位,及时应对施工变更,有效保证施工进度和质量。
3.4制度优化措施
能否有效实施施工技术管理,取决于是否有科学、合理、可行的制度可循。基于此,针对目前系统存在的问题,我们可以采取以下三种优化措施:①建立科学有效的施工技术管理评价机制,完善奖罚机制,确保奖罚措施的公平性和公平性,增强施工技术管理人员的积极性和积极性;②积极借鉴国外先进、科学的施工技术管理体系,对其进行适当的改进和调整,使其符合我国国情,发挥其优势,纠正我国现行制度的不足;③对所有参与建设项目的人员,要加强调查调查,积极采纳提出的合理建议和意见。我们应该适当地修改和调整现有的制度,使其符合实际情况。
结语:总之,提高施工技术管理水平对工程建设的整体进度和质量起着重要的作用。因此,在今后的施工中,施工单位应注重施工技术管理的优化,并根据项目的实际情况制定合理的优化措施,以便更好地推进施工项目顺利进行。
参考文献:
[1]余泉翰.建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰,2017(24):11-12.
[2]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016(22):289-290.
[3]袁绍文.建筑施工技术管理问题及优化方案浅析[J].建材与装饰,2016(48):180-181.
[4]秦迪.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].黑龙江科学,2016,7(14):142-143.
[5]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用,2016(12):265.
论文作者:杨伊浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签:技术管理论文; 措施论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 技术论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第33期论文;