摘要：当今时代，我国经济实力雄厚，有效推动了各个行业的发展，其中也包括建筑行业，为其提供了很多机遇和挑战。从某种意义上来讲，建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一，其质量问题直接关系到国民经济建设的可持续发展建设，以及人们的生命财产安全。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着我国社会经济建设的飞速发展，建筑行业迅速兴起，建筑工程的数量与规模日益扩大。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工管理的措施，从而为建筑工程施工质量提供重要保障。
1加强建筑工程管理的必要性
加强工程管理是建筑行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
2建筑工程管理现状
2.1人员专业性参差不齐
随着建筑业兴起，很多建筑企业中施工队伍盲目壮大，其内施工操作人员的整体文化水平低，未受过高等教育，也没有经过正规的建筑学理论和技能培训，极少数人员具有正规的从业资格并且经过上岗培训，部分施工队伍职业素养低、技术力量薄弱。同时，管理人员的综合素质也制约建筑施工质量管理的效率。分析目前多数工民建管理人员队伍，大多数管理人员缺乏专业的管理知识和质量管理责任意识，很多人都没有经过合理的培训就无证上岗，这对建筑施工质量管理工作的效率存在必然影响。如若管理人员缺乏责任感，安全意识淡薄，带动施工操作人员糊弄了事的歪风邪气，则工程的质量必定得不到保证，甚至可能滋生诸多安全隐患。
2.2法规条例落后，管理机制有待完善
首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进，专业性和科学性严重缺失，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制;其次，当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购，建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合作关系，采购方式也较僵硬，缺乏灵活性，对零星材料的频繁采购也会增加工程采购成本;再者，企业内部未足够重视工程控制，经常在结束任务后才检查，没有统计分析及量化计算，更未充分重视事前和事中控制。
2.3施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
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3建筑工程管理控制措施
3.1加强施工材料设备管理
作为建筑工程施工作业中的重要因素施工材料及设备的使用，从目前来讲在一些施工作业中仍存在较大的问题，这些问题的存在，在一定程度上也降低了施工作业质量。所以在建筑工程施工作业中加强施工作业材料及设备的管理是极为重要的。一是加强施工作业施工材料的管理。在进行施工作业前和施工作业过程中都必须确保施工的材料都是符合其质量技术要求的，并在一定程度上符合实际施工作业标准。材料的采购、存放以及使用都要有清晰的记载，一旦发现因施工材料问题而导致的质量问题，可以第一时间查找出问题所以，并通过合理方式加以解决。二是加强施工作业施工设备的管理。随着各种信息技术的层出不穷，在建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度，但是必须依据实际施工作业情况，选择符合质量要求及施工情况的设备，使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能，一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因，并定期对施工设备进行检查，养护工作。
3.2优化设计工作
对于建筑工程来说，项目管理与控制工作要贯穿于工程的始终。其中，若是在项目设计阶段出现了问题，且未得到有效的处理，则会导致整个工程项目的质量下降、工期延长，直接影响到了建筑企业的经济与社会效益。因此，项目管控中还要完成对设计工作的优化。在这一环节的工作中，相关管理人员要对设计图纸进行审查，挖掘其中存在的问题，并对相应施工方案中的现场管理风险点展开确定。同时，还要提出对应的解决策略，避免出现设计图纸与现场情况不符、风险点较多等问题，最大程度的保障始终现场施工的质量。
3.3深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
3.4加强施工和管理人员的素质培养
首先，根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。其次，项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
结语
当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献
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论文作者:戴玉钊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年3月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 作业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 设备论文; 《新材料.新装饰》2019年3月上论文;