(湖北华电武昌热电有限公司 湖北省武汉市 430062)
摘要：随着我国电力体制改革的不断深化，发电企业将面临着残酷的市场竞争，若要在竞争中取得优势地位就必须重视公司的绩效考核体系，良好的绩效考核体系能更好的改善企业的人力资源管理，有助于实现企业的战略目标。本文主要针对热电公司绩效考核的现状进行分析，建立健全企业绩效考核体系，为现有方案提供参考。
关键字：绩效考核；优化研究；发电企业
1 引言
绩效考核在本质上来讲是企业管理者和员工就绩效问题所进行的双向沟通的该过程，在此过程中，管理者帮助员工共同制定绩效发展目标，通过彼此沟通对员工的绩效能力进行辅导，运用科学合理的手段对员工的绩效进行考核，找出发展过程中的缺陷和不足，为了调动企业员工的积极性，创造更大价值，提高工作效率。绩效考核体系可以对企业员工的表现进行正确评价，让企业的发展适应市场经济的需求，并发挥其巨大潜力并实现其现实意义。
发电企业建立健全绩效考核的最终目的要着眼于：实现发电企业的战略目标，设置考核指标的目的是使得员工加深对企业战略目标的认同和引导；绩效考核可以为员工的晋升提供可靠根据，充分发挥员工的潜能，以求人尽其用；通过绩效考核企业管理人员可以密切联系和掌握员工的工作水平和工作状况，实时改善管理方式促进企业发展。
2 发电企业绩效考核体系的现状分析
伴随着电力体制的深化改革，发电企业的发展理念发生了根本性地转变，一改往昔只强调安全生产不重视经营的观念，转而加强内部规范化管理，提高生产效率和生产安全性，改善企业效益。从发电企业现有的管理模式来看，竞争性的绩效管理模式能够保证企业短期经营目标的实现，还能够为增强发电企业的核心竞争力提供保障。
然而，由于受传统管理体制的影响，许多发电企业的人力资源相关制度并不完善，虽然企业领导在一定程度上认识到了绩效考核的重要作用，但是对绩效考核的认识还存在一定的误区，对绩效考核的真正目标尚不明确。再加上发电企业的员工工作相对而言稳定轻松，员工所理解的绩效考核就是考评、惩罚，这就造成市场和创新意识比较薄弱，工作与规章吻合不高，责任划分不明晰，没有认识到绩效考核对提升个人业绩的重要作用，容易出现相互扯皮现象。长此以往，员工对绩效考核工作更加不重视，甚至产生抵触情绪，也就让这样的考核变成了形式。
3发电企业绩效管理的现存问题
3.1 绩效考核目标定位不准确
有些发电企业人员多人才少，在一定程度上制约了企业的进一步发展。当前，许多发电企业仍然将绩效考核看作是对员工业绩的评价，没有将绩效考核目标与发电企业的战略发展目标有机统一起来，没有就战略目标作出科学的描述和层层分解，这就导致了员工不能清晰地认识到自己在实现企业战略目标中的地位和作用，进而制约企业经济效益的增加。
3.2 缺乏完整有效的绩效考核指标体系
当前，发电企业的经营管理基础是安全生产，绩效考核工作中包含的项目众多，主要是对安全生产的考核，而忽略了对发电量指标的细化，因而对这方面的绩效考核也就无从谈起；同时对生产系统之外的其他部门的考核方式比较粗放，绩效考核形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发电企业的经营涉及生产、安全、管理、服务等多方面，而当前的绩效考核指标体系不健全，考核内容不全面，难以全面、有效地对企业的绩效进行衡量。
3.3 绩效考核理念落后
发电企业领导及员工普遍将绩效考核与奖惩制度划等号，容易使员工产生抵触心理，阻碍了绩效考核工作的顺利开展。绩效考核的首要目标应当是考核企业发展目标的实现情况，其次才作为薪酬分配和员工奖惩的依据。然而，发电企业未将绩效考核当作实现发展目标的手段，也未将企业绩效与个人绩效紧密联系起来，更没有充分发挥督促员工提升能力的作用。
3.4 绩效考核监督机制不完善
当前发电企业的绩效考核监督机制仍然有待进一步完善，导致日常考核发挥不出应有的实效，甚至绩效考核工作中常常存在着人情和关系的因素，导致绩效考核达不到公平公正的标准。这就导致绩效考核存在着许多需要加以调整的地方，考核结果更是缺乏公平性和科学性。同时，在绩效考核环节的设计上仍然存在着许多不合理的地方，大大削弱了考核监督的力度。
4发电企业绩效考核体系的优化路径
4.1 构建完善的绩效考核体系
要想最大限度的发挥绩效考核的价值，发电企业就必须构建一套完整的绩效考核体系。发电企业应当在明确自身总体发展战略和人力资源发展战略的基础上，对绩效考核做出整体性的规划，并确定绩效考核应当遵循的原则，然后拟定科学合理的绩效考核指标，制定详细的绩效考核标准和绩效计划。同时，在开展具体的绩效考核工作中，应当充分做好考核前的准备工作，以推进绩效考核的顺利开展。
4.2 完善绩效考核监督机制
绩效考核监督机制是对一定时期内绩效考核工作进行监督的科学依据，监督工作的主要内容是对绩效考核的设计是否合理以及是否取得运行时效进行评价，以及制定出处理问题的对策和措施。组织内部需要对绩效考核工作进行监控，检查、评价、报告和跟踪各个阶段考核工作，定期对绩效考核工作的实施效果进行考察。在准备阶段，应对绩效考核对象的确定、考核工具的选择提供恰当的指导，并对培训工作提供帮助；在具体实施阶段，为了保证考核的公正性和客观性，应当对整个考核的过程和流程进行监督；在沟通反馈阶段，应督促考核双方充分沟通，以及向被考核者反馈信息。需要注意的是，对绩效考核的持续监督活动是融入日常的绩效考核工作中的，而不是附加的。
5结语
建立健全发电企业考核体系需要进行科学分析、建立以部门绩效为主的绩效考核、加强管理者与员工之间的沟通，重视员工的发展规划，确保绩效考核机制能够得到有效的反馈。完善绩效考核体系不是一蹴而就的需要循序渐进，在绩效考核的过程中一定要密切联系实际，不断进行修正才能形成切实有效的绩效考核，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]王红梅 发电企业绩效考核体系的完善路径探索[J]产业与科技论坛，2015，14
[2]毛剑 王萍 发电企业的绩效考核研究[J]经营管理者，2014,6
[3]任鹏飞 浅议发电企业绩效管理体系的改进与完善[J]现代国企研究，2016,5
论文作者:邹丹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/21
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