山东港湾建设集团有限公司 山东日照 276800
摘要：伴随当前建筑业迅猛发展，提升技术管理是保证施工质量、安全有序进行，保障现场施工质量，确保工程按时竣工交付的重要因素之一，且技术管理一旦出现差错，其产生的后果可能也是致命的，甚至会影响建筑工程整体的正常开展，所以，进一步考究技术管理在进展中的重要性，重视其在项目中的主要环节。
关键词：技术管理；建筑工程；重要性
引言：随着国家城市化的飞速进展，伴随着的是建筑行业的大量新起与涌入，导致现阶段的工程施工质量普遍良莠不齐，施工过程的安全缺陷、质量缺陷等不断出现。而施工技术作为工程的施工质量前提与关键往往直接的关乎着业主们的根本利益，所以如何加强技术管理，是提高工程质量、缩短工期的重要保障，也是提升建筑企业形象、竞争力、提高建筑企业的利润、推动企业发展的本质与核心。
通过简要描述分析当前施工技术管理的现状，简述现阶段施工技术管理存在的问题，重点论述技术管理在如今建筑工程施工中的重要性，并论述对其重要性的认识和其管理手段。
一、施工技术管理现状
通过 30多年改革开放，在国家政策的引领和带动下，我国的建筑行业的从兴起，到迅速发展，覆盖地区遍及全国各地，全国范围内涌现了大量的建筑民营企业、大小不等房地产企业，在市场竞争极为激烈的今天，一个企业要立足于不败之地，首先是该企业的社会声誉，然而，体现企业社会声誉之关键，在该企业对所承建的项目管理过程中体现出的项目技术实力的体现，由此可见，项目技术管理工作所达到的高度直接体现本企业技术管理水平和实力。
无论是老旧城区改造、还是城市化建设、亦或是我国在建筑行业世界舞台上取得的一项又一项成绩，都说明我国现在的建筑行业形势一片光明、前景势头正盛。但是，往往过快的发展也会带来很多问题，尤其在施工技术的管理方面，技术管理方面不合理、不科学、不完善，必然会导致在工程施工过程中产生很多问题，甚至会发生一系列的安全事故、对社会和企业产生诸多方面的负面影响，比如图纸审核问题、技术参数变更产生的问题、试验不规范所产生的问题等，这些都会对工程施工产生非常致命的影响，而相较于现场施工管理这种本质是现场工人的管理可以现场发现并及时处理，其技术问题产生的影响甚至会造成无法挽回的损失。所以加强技术上的管理，既可以对施工管理产生积极的影响，也对整个建筑工程的安全稳定顺利的进行有着非常重要的作用于影响。
技术管理工作是项目管理核心工作之一，很大程度上决定了企业的经营效益，声誉乃至存亡的问题，本文着重阐述项目技术管理在项目管理过程中的重要性。
二、项目技术管理存在的问题
1、施工企业对项目技术管理重视程度低，片面的关注成本，通过改革机构和人员，试图达到节约成本的目的，特别是在中小项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包及分包工程队伍，普遍采取一人多岗制。
2、业主、监理单位技术管理不严格，业主单位及监理单位在实施项目技术管理中，大多体现出施工单位是载体，技术管理基本上寄托于施工单位自身的管理，导致出一种业主、监理人员似是而非，只要施工单位懂就行的现象，不管施工单位人员配备是否齐全监督不到位，技术方案审核签字了之，工程技术管理监督极为不重视。
3、劳务分包队伍的工人及技术管理人员素质太差，现如今劳务市场竞争较大，劳务人员短缺，多数劳务公司在进行项目施工中使用的工人多为从未施工过的没有经验的劳务人员，技术管理人员并没有真正的了解技术管理，在这种情况下，劳务公司眼光只放在工程量上，并不管工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、施工企业技术管理人员严重短缺，随着企业改革，业务上的不断拓展，对技术管理人员数量、质量需求越来越多，当前具备有技术经验的人员远远不能满足社会的需求，尤其技术管理人员年龄有断层，年轻人较多，从技术管理角度上讲，在管理角度上，很多年轻同志是不能胜任的，但由于工程需要，不得不用年轻人，从而给工程技术管理带来不利影响，出现的技术问题不能得到及时解决，施工过程中不能做到事前预控，现场发现不了问题，总是在问题发生后进行补救，给工程质量、工期、成本等方面带来极大损失。
5、技术管理人员在管理中的职能不到位，目前在管理活动中，以项目经理、生产经理、技术管理等形成项目施工网格线，从项目立项开工，以工期为主线，进行项目定位管理，在整个项目进展中，对质量等技术性问题，得不到实质性解决，普遍的技术方案已归档保存，现场施工未能完全执行技术方案，即便技术人员提出也是为了抢工期总目标予以否定，现场施工人员不懂技术的想象严重，执行力差，劳务人员随意野蛮施工处处可见，如此管理，根本就谈不上技术管理保障。
三、技术管理的重要性的认识、对项目管理工作的影响分析、具体管理手段。
超乎想象的经济飞速发展为建筑行业带来了巨大发展空间，也对建筑工程施工企业提出了更高要求。这就无形中要求施工企业必须提高自身管理水平、工程施工质量、企业市场竞争力。作为施工质量管理的基础，技术管理工作一直都没有受到施工企业的重视，并没有将技术管理落实到实处。下面就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要论述，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识，促进我国建筑工程技术管理健康稳定发展。
1、施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高竞争力的关键。
施工技术管理水平决定了企业的最终经济效益、兴衰，当前施工企业必须具有较高的技术管理水平，以此提高企业施工质量，来促进企业在激烈的市场竞争立足与发展。建筑施工企业的技术管理，是以系统论观点，对构成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和发展规律要求。
2、注重技术管理。
提高技术管理水平是对企业经营好坏与否具有重要意义，在科学日益发展的今天，多数企业都有自身的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备都需要企业技术力量和技术水平来支撑和实施。通过精细化的、科学的技术管理，无论在工程质量、工期、效益上均取得空前的佳绩。各项新材料、新技术、新工艺的不断出现，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而为企业创造利益。不难看出技术管理在建筑施工中的重要性。
3、做好技术管理工作的要点和手段。
做好技术管理工作要点是要明确技术管理职责，注重技术水平的提高；认真贯彻该项技术管理制度；不断把加强对技术管理工作的力度。必须建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度，组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训，学习先进管理方法和管理经验，鼓励技术革新。
认真贯彻技术管理工作的管理制度，技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学组织项目技术管理工作的保障。技术管理工作需持之以恒，因此，企业在技术管理工作上，需不断地加强管理，通过制度化管理，提高技术管理人员待遇，采用行政和经济手段，大力培养和提拔业务人员，充分调动技术管理人员的积极性，使技术管理水平更上一个台阶，力求提高企业技术水平进一步提高，最终达到提高企业竞争力。
四、综述。
当前建筑工程技术管理的实施，将提高施工企业的知名度和企业形象，最终产生经济效益，有助于保障工程质量，从而有效控制施工中的各项技术指标，达到预控质量目标，提高企业市场综合竞争力，结合企业的实际情况，应用先进管理模式和科学方法，开拓一条技术管理新模式，这必将在建筑行业大潮中取得良好效果！
论文作者:庄峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：技术管理论文; 技术论文; 企业论文; 项目论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;