摘要：随着当前社会经济发展速度不断的加快，国内的工程建设速度也始终处于不断加快的状态。 但是在整项工程建设的实际发展过程中，广大的建筑施工团队仍然需要科学面对多种多样的困难以及问题，这些问题将会更加严重的制约国内工程建设项目的速度以及质量，正是因为如此，面对这些工程施工管理问题我们需要解决的事项仍然较多。 建筑工程项目的施工管理工作，是一项较为困难且复杂的过程，并且也是建筑工程现场甲方经营发展的实际战略条件。 所以，本文接下来将会展开甲方施工管理的策略分析，希望为相关人士提供参考意见。
关键词：建设工程；甲方；管理；重要性
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1建筑工程甲方现场施工管理存在的现状问题探究
通过实际的甲方施工管理情况来看，我国的甲方在展开管理工作的时候，还存在一定的问题，这些问题不仅拉低了现场施工管理的质量，并且也在一定程度上极大的影响了整项建筑工程项目的质量。通过相关专家的总结得知，建筑工程所存在的现状问题主要表现为以下几个方面：（1）施工现场管理还有待改进。建筑工程施工的现场环境、自身的管理水平、物资管理供应情况、资金状况等，在实际工程管理过程当中还不够科学合理，具体来讲也就是缺乏科学化的制度体系，这样也就极大的影响了建筑工程项目的施工进度。从建筑工程项目的管理工作来看，建筑工程管理还缺乏有效的监督以及考核机制，这两个方面直接的影响了工程项目建设的顺利进行。（2）工程建设还相对缺乏进度、成本以及质量方面的协调。通过长时间的工程管理情况来看，这三个方面所存在的问题往往都是相互联系以及相互影响，所以要想切实的提升工程建筑的质量，也就需要科学化的处理这三个方面的协调工作，这也是甲方在展开现场施工管理工作时需要特别注意的。
2科学分析建筑工程甲方现场施工管理的意义研究
从当前的实际施工情况来看，大部分的甲方工作人员，往往都认为施工工作只要能做好，那么现场施工管理也就不是非常重要，更为严重的是认为甲方根本没有必要来参与现场工程的管理。然而在实际的施工过程中，甲方做好施工现场管理工作能够科学化的确保工程更加顺利的开展下去，具有的意义主要体现在以下几个方面：①可以较好的实现计划管理，针对于建筑工程来讲，甲方现场施工管理工作，能够确保工程施工工作的开展更加具有科学性，并且施工的步骤更加的实事求是，否则也就会对整个施工的进程以及质量造成极其重大的影响，这样必定会给甲方带来非常巨大的经济损失。然而开展合理化的工程管理工作，却能够更好的保证每个施工环节的开展都能够依照正确的设计要求，有条不紊的开展下去；②甲方做好建筑工程现场管理工作，可以将技术管理工作落到实处，施工技术是属于建筑工程项目的主线，并且还会影响到整个建筑工程的进度与质量，假如施工技术一旦出现了与工程情况脱离的情况，那么接下来也就无法得到很好的施工质量，所以必要做好甲方现场施工管理工作，这样才能确保该项工程能够按照既定的进度以及质量展开；③能够较好的确保施工的质量，目前大部分建筑工程甲方管理人员，在管理工作开展过程还较为的大意，具体来讲也就是没有把握好质量的关卡，这样也就导致各种类型的问题不断的出现，如果甲方没有对施工的情况展开合理化的管理，这样也就起不到有效化的监督，所以，只有做好施工管理工作，这样一来也就极大的提升了工程的管理质量。还需要注意的一点是，建筑工程甲方做好现场施工管理工作，能够更加有效的确保工程建设的低成本预算，这样也就可以极大的降低劳动力成本，同时极大的节约成本并且确保工程建设的基本质量。
3甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
3.1技术管理
在实施技术管理时候主要就是做好技术的协调工作，保证每一个环节上的技术平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，第一，应该要对工程项目实施综合性的审核，根据其具体的位置以及环境等要素在众多数据的支持之下给其技术上一个合理的评估; 第二，甲方还应该要不断对自身的管理理念进行创新，最好使用最先进的施工技术。因为在技术协调的时候经常会受到法律等条件的约束，所以在资金投入上也要制定出来对应的管理机制。在实施技术协调工作的时候还要注重工程所处的经济环境，对此就要先切实了解当下的经济环境以及法律内容，保证其技术协调中的组织结构设计是符合相应的规范以及要求的; 除此之外其他部门也要对甲方所使用的技术协调措施进行配合。
3.2质量管理
工程建设过程复杂，其中所包含的环节等内容也较多，所以只要其中一个细节出现问题就会导致整体的工程质量受到影响。所以在实际施工建设的时候甲方应该尽最大的可能满足工程建设质量，比如可以派遣人员深入到施工现场进行质量监督，以确保各个施工环节的质量。除此以外，甲方还需要对其质量监督制定出来合理的管制措施，并在实际施工建设过程当中落实到位。在工程完工之后也要组织有关人员进行验收与检查，只有工程质量满足基本的要求才可以完成验收工作。只有保证上述各项措施的贯彻于落实，确保甲方对工程质量的管控，才能够促进施工企业之中的各项工作能够依照相应的规定进行，防止有些工作人员从中谋利，影响工程质量。
3.3施工安全管理
甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。 甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
3.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
3.5切实强化成本管理以及项目管理工作
分析施工成本管理工作，落实到现场施工管理的本质上来讲，甲方团队需要明确工程项目的成本管理，从本质上来讲也就属于非常重要的因素，这是因为切实做好工程成本管理工作，或者提升成本管理质量，都能够从根本上直接提升建筑企业的经济效益，更为严重的是还会关系着建筑企业的实际生存与发展。但是在工程项目的管理工作中切实创新成本管理，往往可以从以下几个方面展开创新，比如提升整体工作人员的材料运用意识、机械设备运用意识等。
结束语
通过上述文字的详细分析可知，在建筑工程现场管理工作当中，甲方的工程管理质量对于整项工程建设的质量也是非常重要的，所以广大甲方工作人员也需要积极的参与到工程管理工作当中。文章从三个方面展开论文主题的描述，首先介绍了甲方展开现场管理的意义，其次又紧接着分析了目前工程管理存在的问题，最后给出了具体的对策，相信随着时代的不断发展，最终甲方团队必定能够做好现场施工管理工作。
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论文作者:马旭
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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