关键词：石油机械；设备管理；维护；工作
引言
石油机械设备的管理与维护工作，是石油开采中非常重要的环节，但现在部分石油企业对开采设备的管理和维护工作重视不够，在管理与维护方面的体系上也不够健全，导致出现机械设备老化及在技术性上不够专业等问题。本文重点就石油机械设备管理与维护的工作进行了探究。
1石油机械设备管理的重要性
石油机械设备管理的好坏对石油企业的发展有着重要的影响，好的石油机械设备管理能降低企业成本，提高产品质量和工作效率，进而增加企业利润，只有好的石油机械设备管理才能促使石油企业乃至整个石油业进行良性发展。石油机械设备存在着一定的运行风险，操作不当会直接引发安全事故，给员工乃至企业带来巨大的生命财产损失。近年来，通过新闻我们可以知道，各地都先后发生了石油生产事故，对企业的发展产生了非常不良的影响。通过总结这些事故产生的原因，我们可以发现大部分的事故都是有机械设备故障引发的，因此，要想降低石油生产事故发生的机率，减少人身财产损失，就要加强石油机械设备管理，使石油机械设备在操作过程中更安全可靠。随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，石油企业要想屹立在激烈的市场竞争中不倒，就要提高石油企业机械设备管理水平，降低石油机械设备采购成本，不断提高石油机械设备的使用率，最大限度发挥石油机械设备的作用。另一方面，用科学的方法对石油机械设备进行维修与养护，延长机械设备寿命，提高机械设备使用率，从而降低机械设备投入成本。
2石油机械设备在管理与维护过程中出现的问题
2.1缺乏对石油机械设备管理与维护的重视
在石油产业市场竞争日益激烈的情况下，很多石油企业在石油的开采与经营过程中，为了追求石油开采提炼的产量，严重忽略了对石油机械设备的管理与维护，对设备管理投入的人力、物力、财力极少。在设备使用时，一部分操作人员的专业知识和操作能力异常不足，业务素质能力低下，仅凭口口相传的经验展开工作，严重缺乏科学性与合理性。甚至为了赶工期经常出现设备连续超负荷工作的情况，很少进行日常的保养与维护，只有在出现故障无法运行时，才会进行修理，且不重视对故障发生原因的调查与记录，无形中增加了发生故障的次数，加重了设备的损耗。
2.2石油机械设备的监管机制不够完善
在这飞速发展的科学技术时代，石油机械设备的技术也是在不断地更新和完善的，其效率和质量也随之不断的提升，科学合理的信息化技术相结合。也正是如此，石油企业要加强建设监理机制来对设备进行管理与维护的工作，不断地革新和强化设备的性能，让设备能够更好的工作，逐渐完善监理体制。一般来说在实际的石油开采工作中，由于开采涉及到的范围比较广，工作量比较大，使用设备的工作人员也比较多，然而在设备的管理上却不是很严格。而且相关政府对设备的管理也不是非常的明确，都是模模糊糊的，没有规范的监理体制，因此内有明确管理和维护的人员。从以上可以看出，没有完善的监理体制，对设备的损害程度是非常大的，而且对设备的使用寿命也有着很大的影响，从而会降低石油机械设备的工作效率，直接影响到石油企业的经济效益。
2.3石油机械设备老化陈旧
由于近年来，石油价格的震荡波动，石油企业的激烈竞争，很多石油企业在经营过程中存在亏损现象。而更新石油机械设备需要极其巨大的资金投入，企业难以承受，导致部分石油企业机械设备更新换代不及时、设备老化陈旧严重的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上很多企业对设备的管理缺乏足够的重视和正确的认知，设备在使用过程中经常发生工人操作不合理、设备长期超负荷工作等情况，对设备也缺乏基本的维护与保养以及日常必要检修。进而加快了损耗与老化，导致机械设备故障频发，不利于石油企业的正常运营与发展，也给员工们的生产工作带来安全隐患。
3加强采油机械设备管理与维护保养技术
3.1建立健全机械设备管理机制
树立石油企业管理人员和员工正确的石油机械设备管理理念，只有所有员工都对机械设备管理引起足够的重视，才能更好地开展机械设备管理工作，降低企业运营成本，提高企业生产运营效率。首先，对石油企业各部门开展石油机械设备管理方法培训工作，让员工充分认识到石油机械设备管理的重要性，并引导全体员工树立现代化的石油机械设备管理理念；其次，石油企业可以根据自身的实际情况，完善机械设备管理组织架构体系，增加专业技术人员的比例；再次，建立完善的石油机械设备管理体制，明确各个岗位的工作职责，从而发挥出每个工作岗位员工的积极作用。
3.2注重专业设备管理人才的引进与培养
一个企业的发展核心就是对人才的培养，要想让石油企业机械设备的管理与维护工作更优质的进行就是拥有专业的设备管理人才。要想引进先进的人才，首先要提高人才的薪资待遇，降低就业率，让更多的人主动投入到石油企业中去。还有就是要对人员管理能力的增强，提高设备管理人员的综合素质，增强人员的工作责任感，有着过硬的专业能力，能够科学合理的使用设备并且能够对新设备及时的掌握和作用。
3.3石油生产机械的合理维护
机器使用后难免会出现一些问题。例如，装置的日常使用中有沉积物、残留物。堆积物的残渣增加装置的磨损和破损，结果造成装置进一步的损坏。为了减少设备不必要的问题，必须根据特定的工作条件定期维护和保养设备。特别是老旧设备，需要定期维护和保养。另外，需要定期进行设备的检查。不能因为现在没有出现故障就忽略定期的检查包括定期检查设备密封情况，一旦发现设备出现密封处有漏油情况，要及时地进行处理；此外还要定期地对连接处的连接件进行检查，如有松动和脱落的零件，要及时的进行加固与更换。
3.4强化对采油设备的维修管理
对采油生产设备的日常的巡回检查及维护保养质量进行验收，一旦设备发生故障状态，立即进行维修处理，减少油田采油生产设备的维修时间，避免由于设备的原因，而影响到油田采油生产的顺利实施。如地面的抽油机系统发生故障，无法将电动机的动力传递给井下的抽油泵，导致抽油机系统故障，严重的情况导致油井停产，影响到油田的生产能力。不断建立数字化的管理模式，在抽油机的井场上设置传感器，将抽油机系统的运行状况，通过网络系统传输给中控计算机系统，通过中控系统的分析和处理，实施远程的监控管理。如进行远程的启停抽油机的操作，降低了人为巡回检查的风险程度，提高了单位时间内的巡检频次，避免由于管理不善，而导致采油设备频繁出现问题，影响到油田采油量，相应地降低了油田生产的经济性。
结语
综上所述，加强石油机械设备管理对石油企业的良性发展起着重要的作用，不仅能最大限度发挥机械设备的功效，还能降低企业生产成本，提高企业生产效率，并且使石油企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献
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论文作者:李明
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：石油论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 设备论文; 企业论文; 石油机械论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年17期论文;